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1、数控机床项目工程项目组织与管理xxx（集团）有限公司目录第一章 项目背景分析4第二章 公司概况6一、 公司基本信息6二、 公司主要财务数据6第三章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第四章 工程项目周期11一、 工程项目周期及阶段划分11第五章 工程项目管理的知识体系12一、 工程项目管理的基本原理12第六章 项目管理组织结构的确定23一、 项目管理组织的基本原理23第七章 项目团队建设39一、 项目团队的发展过程39二、 项目经理42第八章 电子招标投标61一、 电子招标投标交易系统和平台61二、 电子幵标、评标和中标63第九章 工程项目施工招标投标66一、 编制工程标底或最高投
2、标限价66第十章 工程项目进度控制67一、 项目进度控制方法67第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排78一、 工作定义78第十二章 工程项目试运行阶段的质量管理83一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容83二、 试运行阶段的工作内容84第十三章 工程项目质量管理概述85一、 工程项目质量管理责任体系85二、 工程项目质量管理的基本方法90第十四章 职业健康安全与环境管理体系94一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点94第十五章 工程项目环境管理100一、 工程项目环境影响评价100二、 工程项目环境管理的含义101第一章 项目背景分析数控机床是制造业的加工母机
3、和国民经济的重要基础。目前，我国数控机床产业的上市公司数量较多，分布在各产业链环节。其中，涉及数控机床制造的上市公司包括：创世纪、海天精工、秦川机床、亚威股份、沈阳机床和华东数控等。数控机床行业的上市公司中，大部分公司的业务以国内市场为主，我国华东地区制造业发达，对数控机床的需求量大，大部分数控机床上市公司在华东地区均有布局。从产品方面来看，数控机床上市公司均加大了对于中高端数控机床的研发，我国数控机床行业向柔性化、网络化、智能化发展。目前，我国数控机床行业的领先上市公司是创世纪、秦川机床和海天精工，这三家上市公司的数控机床业务营业收入规模均在15亿元以上，其他上市公司的数控机床业务营业收入规
4、模则相对较小。其中，创世纪的数控机床产销量均处于行业前列，2020年数控机床产量为20787台，销量为15657台。根据各数控机床上市公司的发展战略和经营计划，大部分公司均针对优势应用领域推进数控机床业务，并积极开拓其他重点领域的数控机床业务。在各公司业务规划中，均将加大研发投入，提升数控机床的技术含量作为发展重点，这也意味着我国数控机床行业的竞争力将不断增强。到2020年，战略性新兴产业成为全区经济社会发展和产业转型升级的重要推动力量，增加值占地区生产总值的比重达到12%以上；初步形成创新驱动、高端发展、集约高效、环境友好的产业发展新格局，市场竞争力和影响力显著提升，成为大众创业万众创新的主
5、战场。第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：魏xx3、注册资本：1140万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-4-67、营业期限：2013-4-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5892.644714.114419.48负债总额1920.081536.061440.06股东权益合计3972.563178.052979.42表格题目公司合并利润表主要数据
6、项目2020年度2019年度2018年度营业收入16502.0013201.6012376.50营业利润3349.252679.402511.94利润总额2967.692374.152225.77净利润2225.771736.101602.55归属于母公司所有者的净利润2225.771736.101602.55第三章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约36.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投
7、资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17604.71万元，其中：建设投资14280.60万元，占项目总投资的81.12%；建设期利息295.81万元，占项目总投资的1.68%；流动资金3028.30万元，占项目总投资的17.20%。（四）资金筹措项目总投资17604.71万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）11567.79万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6036.92万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：31900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：24987.60万元。3、项目达产年净利润（NP）：
8、5059.78万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.01%。5、全部投资回收期（Pt）：5.78年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11664.23万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积24000.00约36.00亩1.1总建筑面积46349.42容积率1.931.2基底面积15360.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩377.372总投资万元17604.712.1建设投资万元14280.602.1.1工程费用万元12131.012.1.2工程建设其他费用万元1813.962.1.3预备费万元335.632.2
9、建设期利息万元295.812.3流动资金万元3028.303资金筹措万元17604.713.1自筹资金万元11567.793.2银行贷款万元6036.924营业收入万元31900.00正常运营年份5总成本费用万元24987.606利润总额万元6746.377净利润万元5059.788所得税万元1686.599增值税万元1383.6410税金及附加万元166.0311纳税总额万元3236.2612工业增加值万元10868.8813盈亏平衡点万元11664.23产值14回收期年5.78含建设期24个月15财务内部收益率22.01%所得税后16财务净现值万元9233.37所得税后第四章 工程项目周期
10、一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。第五章 工程项目管理的知识体系一、 工程
11、项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方
12、法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。
13、例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡。究竟如何权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，各系统之间存在着错综复杂的内在联系，构成了一个完整的项目系统。(1)工程项目目标系统。目标系统是工程
14、项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。1)工程项目目标系统的建立过程。包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的，中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目，这就是工程项目构思。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。a)市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂；b)经营需要：如一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目；c)客户要求：如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目；d)技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目；e)法律要求：如由于新环境保护法律的制定和实施，批准兴建污水处理项目；f)国家为了解决社会问题：如政府为了解决某一地区的洪
