软件开发部经理职位说明书

上传人:s9****2 文档编号:508878457 上传时间:2023-01-25 格式:DOCX 页数:6 大小:16.76KB
返回 下载 相关 举报
软件开发部经理职位说明书_第1页
第1页 / 共6页
软件开发部经理职位说明书_第2页
第2页 / 共6页
软件开发部经理职位说明书_第3页
第3页 / 共6页
软件开发部经理职位说明书_第4页
第4页 / 共6页
软件开发部经理职位说明书_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《软件开发部经理职位说明书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件开发部经理职位说明书(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、软件开发部经理职位说明书岗位名称:软件开发部经理岗位编号:所在部门:软件开发部岗位定员:1直接上级:执行总经理直接下属部门/岗位:开发组组长、测试组组长职系:管理所辖人员数目:7工资级别范围: 等 级至 等 级岗位分析日期: 年 月本职概述:组织产品需求分析、设计、开发和测试工作,确保产品设计开发达到预期目标,符合市场需要职责与工作任务:职责一职责描述:负责组织项目策划,提出立项申请,参与立项评审工作工作时间百分比:10%工作任务1. 与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标1. 根据目标界定项目的范围2. 组织部门人员提出立项申请3. 参与立项评审4. 估算项目规模、工作量,审核项

2、目预算职责二职责描述:负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作工作时间百分比:5%工作任务1. 组织产品需求的调研、分析工作2. 组织产品概要设计工作3. 组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作职责三职责描述:负责公司自有软件产品开发工作的组织实施,保证产品质量工作时间百分比:5%工作任务1. 根据公司中长期产品策略,制定各产品的阶段开发计划2. 组织产品开发工作,任命开发组组长3. 组织产品测试工作,任命测试组组长4. 参与各项市场调研和产品推广活动,保证产品符合市场需要职责四职责描述:负责产品开发过程的管理与监控工作时间百分比:40%工作任务1. 根据项目特点,选择并任命项目经理2.

3、 组织项目计划的编制及评审活动3. 检查项目进度和质量的执行情况4. 审批项目预算内费用支出,审核预算外支出5. 审核项目变更申请6. 对各产品开发项目进行监控管理,及时采取纠偏措施,保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标7. 组织项目各阶段成果的评审工作,保证项目交付成果的质量8. 组织项目验收交付活动,参与项目考核过程职责五职责描述:负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比:10%工作任务4. 组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作5. 组织产品系统性能优化工作6. 组织协助相关数据库的设计与开发工作7. 组织相关培训工作职责六职责描述:负责组织软件产品的售后

4、支持和维护工作工作时间百分比:5%工作任务1. 组织对产品实施人员的技术培训工作2. 组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作3. 对现场维护、支持活动的人员安排任务职责七职责描述:参与客户项目的组织与管理过程工作时间百分比:10%工作任务1. 参与客户项目的售前支持活动,明确项目开发范围和进度要求2. 负责项目所需投入开发及测试人员的调配3. 参与项目各阶段技术文档的评审活动,保证项目各阶段交付成果质量4. 组织和参与项目内部交付工作,参与项目考核过程5. 参与客户项目的监控管理过程,及时采取纠偏措施,保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标职责八职责描述:负责本部门运营管

5、理工作,进行员工团队建设工作时间百分比:10%工作任务1. 制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程,并组织实施2. 根据公司的总体要求,拟定本部门年度业绩和管理目标,提交执行总经理3. 确定本部门的组织设置,明确岗位职责,提出人员编制要求4. 对部门业绩目标进行分解,合理地制定各小组的业绩目标5. 定期统计和考核各小组目标完成情况,保证部门业绩目标的顺利完成6. 草拟本部门费用预算,执行及控制下达的预算7. 组织部门技能培训,持续提高部门员工的工作能力8. 营造部门文化,激励和创建优秀团队职责九职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5%相关权限: 立项申请的编制权 项目立项的评审参

6、与权 产品的阶段开发计划的制定权; 项目组工作计划的审批权 对项目执行情况的监督检查权 对项目经理的任免权、考核权和奖惩建议权 产品概要设计的编制权、解释权; 开发和测试计划的编制权; 项目各阶段技术文档的评审权; 对项目的考核权; 本部门预算内的费用使用权 项目预算的编制建议权; 预算内项目费用的审批权 预算外项目费用的审核权 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权; 对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权; 对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权; 对所属下级的工作争议有裁决权; 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 ; 本部门人事档案、财务报表及相关的项目文档、

7、统计资料的索取权; 在权限范围内,有代表企业对外联络的权力; 本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权; 学习、研究权和接受再教育、培训的权利; 办公工具和劳动工具的使用权; 相关事情的知情权汇报关系: 以上职责,向执行总经理/总经理汇报工作协作关系: 内部协作部门:公司其他业务部门和管理部门 外部协作单位:财政部、各级财政部门、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作环境: 一般工作环境使用工具设备: 一般办公自动化设备所需记录文档: 产品需求分析文件、设计文件、项目周报、项目计划、 项目阶段报告、 阶段计划、 项目预算表、 项目跟踪总表、 风险记录表、 变更记录表、 项目总结、各阶

8、段的评审报告、项目核算表任职资格: 最低学历要求: 大学本科所需教育专业背景: 计算机及相关专业所需工作经验: 5年以上软件开发工作经验,3年以上大型用户定制项目或产品的研发组织、管理经验所需培训的科目: 软件项目管理 人力资源管理 财务会计 领导能力所需胜任能力: 团队合作; 人际理解力; 工作责任心; 主动性; 诚信; 培养他人; 团队领导; 成就导向; 组织承诺; 客观公正; 了解财政业务和电子政务的发展动态,对其发展趋势进行初步预测,了解主要竞争对手状况; 具备计算机软件专业的各项基础知识,包括操作系统基本原理、计算机网络原理及TCP/IP协议、编译原理和DBMS原理等; 熟练掌握Ja

9、vabeans、ActicvX或CORBA等面向对象的组件开发技术; 掌握常用的设计工具:FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等; 掌握常用的系统分析和设计工具:Microsoft Visio、Rational Rose 等;按照软件概要设计说明书,能承担子系统级的详细设计; 掌握SQL Server/Oracle/Access 等数据库技术,具备子系统级的数据库设计能力 了解主流的软件开发技术架构和技术路线;掌握UML、设计模式和面向对象技术; 按照软件概要设计说明书,能承担和组织项目级的详细设计; 熟悉软件开发流程,具备项目级的软件开发组织能力; 熟悉J2EE和.NET两种技术架构下的系统设计,并能根据产品的实际需要选择不同的技术路线,熟悉公司产品的技术架构,发现和弥补产品设计中的不足,完善产品设计; 能够制定测试计划,能分析定位出缺陷产生的原因,能解决测试过程出现的其他异常;能独立完成整个测试流程; 初步掌握一到两项专业测试工具;能使用专业测试工具进行有针对性的测试;具有开发其他测试工具的动力; 理解测试工作流程和方法; 熟练掌握项目管理知识,熟悉项目领域的行业知识,具有丰富的计算机软件知识,熟悉项目管理规范及相关制度,能在实际运用中提出自己的建议作为组织过程持续改进的基础备注:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 其它相关文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号