《公司年度经营的目标责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度经营的目标责任书（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司年度经营的目标责任书为充分调动建筑工程（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。在完善建筑工程总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评
2、，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。（一）甲方的权利和义务。1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监视，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务。1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加
3、强市场体系建立，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营方案及投资方案。（2）年度和月度。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合
4、理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额局部15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存二（工月均库存）/15,增减销售收入额二（XY）X15（正值为增，负值为减）。2、应收帐款：（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备。（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除。（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，假设有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在
5、下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处分相关当事人。假设坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处分不变。3、预付帐款。参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处分。1、本责任书由总裁办负责解释、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。总裁：公司负责人：日期：日期：公司在完成人员招聘和建立组织架构的根底之上，
6、20xx年度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理方法。3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和效劳政策、策略。4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理标准和流程，以及业务指导书与工作模板等。5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反应、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括工程管理和例行的报告和会议制度。6、建立完整的客户信息与工程管
7、理。7、配合做好董事会下达的其他工作。以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施方案或方案，上报董事会备案。公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。1、20xx20xx年度。（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的根本薪资标准的xx%和xx%先行支取。20xx20xx年度完成不低于xx万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额根本薪资。(2) 20xx20xx年度完成销售额不低于xx万元，基层员工可得全年销售额度xx%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额
8、度0。8%的计奖提成比例奖励。(3) 20xx20xx年度完成销售额xxxx万元(含xx万元)，基层员工可得全年销售额度xx%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成xx万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度xx%的计奖提成比例奖励。(4) 20xx20xx年度完成销售额低于xx万元(含xx万元)，基层员工可得销售额度xx%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。2、20xx年度。(1) 20xx年度完成销售额不低于xx万元，基层员工可得全年销售额度xx%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度xx%的计奖提成比例奖励。(2)
9、20xx年度完成销售额xxxx万元(含xx万元)，基层员工可得全年销售额度1。7%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成XX万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0。8%的计奖提成比例奖励。(3) 20xx年度完成销售额低于xx万元(含xx万元)，基层员工可得销售额度1。0%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。3、董事会将根据公司经营的月度目标进行绩效考核。连续两个月度绩效考核不达标(绩效考核标准及方法另行制定)，扣除当期（两个月）经营目标责任人及其管理团队根本薪资的5%，考核结果在下一个月度予以执行。1、经营目标完成结果，以20xx年xx月xx日止的帐面营收额为奖
10、励的计算根底，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案；管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细那么与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。总裁：总
11、经理：年月日年月日为了实现建立中长期开展战略，鼓励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。1、净利润：根本目标为万元，争取目标为万元。2、单独承揽施工产值：根本目标为万元。3、管理费用：净利润到达争取目标，管理费用不超过万元；净利润没有到达争取目标，管理费用不超过万元。4、平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、工程进度：在业主规定的合同工期内完成工程工程。6、工程质量：年度内竣工工程经业主验收全部到达优良等级。7、工程利润：年度内结束工程经审计利
12、润指标不低于根本目标2个百分点。8、工程管理：没有严重违反公司的行为发生，在工程材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有工程岗位员工平均在岗时间到达5个月。10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工根本工资、绩效工资。经营班子成员实际风险工资二标准工资X50%X12X分公司目标责任考核系数X岗位年度考核系数，分公司部长级奖励二标准工资X10%X12X分公司目标责任考核系数X岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：假设分公司目标责任考核系数超过1，那么分公司员工享有奖金奖励。11
13、、分公司目标责任考核系数确定方法如下：假设年末净利润没有到达根本目标，那么K=0；假设年末净利润超过根本目标，那么K=l+（实际利润一一根本目标）/（争取利润一一根本目标），K最大值为3。12、单独承揽施工产值指标没到达，K值减0.2；管理费用指标没到达，K值减0.2。13、平安生产指标没到达：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14、工程进度指标没到达：非外部原因导致工程工期延迟（工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。15、工程质量指标没到达：年内验收工程每有1个不是优良等级，K值减0.2。16、工程利润指标没到达：每有1个工程（年度内结束工程经审计后利润低于根本目标2个百分点），K值减0.2。17、工程管理指标没到达：根据情况，K值减0.20.5。18、员工上岗指标没到达：工程岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度根本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。公司总经理签字：年月日分公司经理签字：年月日分公司副经理签字：年月日
