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1、物资工作安排四篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，一起对今后的学习做个安排吧。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我整理的物资工作安排4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。物资工作安排 篇1为确保灾后复原重建工作的有力、有序、有效的推动，有效发挥救灾资金的作用，切实加强灾后重建项目资金的监督管理，成立由镇党委书记、镇长任组长的灾后重建项目资金监督管理领导小组，各有关职能部门负责人为成员的灾后重建工作监督检查工作组，经镇党委政府探讨，特制定我镇灾后重建资金项目监督管理工作方案。一、基本状况全镇共有农户8532户，农村总人口24699人，在5。12地震中造成房屋全
2、倒的有5648户、涉及人口16620人、倒塌房屋34735间，房屋严峻损坏的2559户、涉及人口7084人、受损房屋14561间，一般损坏的329户、涉及人口995人、受损房屋2536间。1、永久性农房建设和修理加固状况：全镇申报永久性农房建设的8730户，修理加固1802户。2、基础设施建设方面：由于地震对我镇的基础设施造成严峻损坏，为了灾后复原重建的须要，我镇须要完成的基础设施建设有：村组道路21公里，水利基础设施建设5公里。3、重大项目建设方面：（1）援建工程7个：学校建设5所，其中中学1所、小学3所、中心幼儿园1所。医院1个，敬老院1个。（2）自建项目11个：镇政府办公楼1个，农村基层
3、组织阵地建设7个，派出所1个，农村信用社1个，畜牧站1个。二、重建目标任务（附表）1、20xx年目标任务：（1）完成60%的农村永久性住房建设；全面完成损坏农房修理加固工作；（2）中学、中心小学校、*小学、敬老院的开工建设。（3）完成50%的基础设施建设；2、20xx年目标任务：（1）100%完成农村永久性住房建设；（2）完成东岳小学、静安小学的开工建设，派出所的建设；（3）全面完成基层设施建设工作。3、20xx年的目标任务：全面完成政府办公楼和农村基层阵地建设工作。三、措施和方法1、加强政务、村务、组务公开工作（1）、镇、村、组要全面公开灾后重建政策；（2）、公开灾后重建资金筹措原则（三个一
4、点，政府补助一点、银行贷一点、农户自筹一点）；（3）、组务公开必需做到“政策、评审、结果”三公开，全面公开农户重建和修理加固登记状况，把知情权、监督权交给群众；（4）、建立公开承诺制度：要把重建项目的内容、完成时间、责任人、承办部门向社会公开；2、建立灾后重建决策机制灾后重灾决策根据分级决策，民主集中原则，实行工作目标问责制度。3、建立重建项目资金运用管理工作流程（1）、把好“四个关口”，建立重建项目（农村永久性住房建设、农户加固修理）申请、鉴定、公示、审批工作流程（社会事务办）；（2）、建立灾后重建资金拨付工作流程（财政所）；4、完善监督管理机制（1）加强党风廉政建设责任制的落实；（2）实行
5、目标管理，加强行政效能建设，增加执行力；（3）建立监督网络：由纪委成员、人大主席、人大代表、社会监督员组成监督网络；（4）明确监督机制：接受上级监督、进行对下级的监督、开展对内部的监督、接受来自社会的监督。监督管理工作由镇纪委牵头，对灾后重建项目建设和重建资金的运用拨付实行全程监督管理。物资工作安排 篇2一、物资部_年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合_年详细状况制定以下工作目标：1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设
6、备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部重点及举措1、加强安排选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项
7、目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制
8、约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将
9、对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。5、主动培育客户，完善供应链体系物资工作安排 篇3xx卫生局基本药物选购工作于二xx年七月起先实施以来，经过几个月的深化实施已经取得肯定成果，已经逐步的走入正
10、规化轨道。二xx年基本药物选购工作在仔细贯彻药品管理法和江苏省基本药物管理方法以及江苏省医疗机构药品网上集中选购监督管理方法的精神的同时，要抓好以下几项工作：一、严格执行国家和自治区关于基层医疗机构基本药物选购和管理的有关文件精神。接着推行基本药物零差率销售，严格限制书目外用药，杜绝选购国家和自治区规定的书目内以外的药品。定期深化基层检查监督，保证基本药物制度顺当的开展。二、全面落实江苏省网络基本药物集中选购精神。 我市政府办基层医疗卫朝气构已于20xx年1月中旬起先执行20xx年度基层医疗卫朝气构基本药物集中选购招标结果，正式开展基本药物网上集中选购工作。结合我旗实际，依据视频会议培训内容，
11、要组织基层卫生院（社区服务中心）负责药品选购，分管院进步行网上选购平台以及基本药物管理有关学问1-2次的培训。以便于基层选购药品时按流程按规定规范管理和运用基本药物。对于各基层卫生院（社区服务中心）提交的基本药物安排严格审核，严格书目内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品选购的刚好、合理的配送。三、做好基本药物选购管理政策、法规、规定的宣扬培训工作。基本药物集中选购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫朝气构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣扬，让政策深化群众中，让群众
12、了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物学问进行不定期的培训，并让村嘎查卫生技术人员都合理驾驭基本药物学问，规范书目内药品的运用率。四、坚持常常性的深化基层进行基本药物的监督检查，监督基层医疗单位对书目内药品的运用状况以及是否运用和经营书目外药品，对违反基本药物制度运用书目外药品的单位要严格处理。并检查基层卫生院对辖区内的嘎查村社区卫生室的基本药物的监督检查状况。保证基本药物制度的正常合理的开展。五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、基层药品选购安排单的审核记录的备案。对各种文件刚好归档。六、做好对药品选购的配
13、送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格根据招标价格品种执行核对。定期刚好的从基层医疗单位收缴药品款，刚好精确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的肃穆性和权威性。总之，基本药物的管理选购是一项困难的工作，是属于刚刚起步的阶段，很多工作须要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中选购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分相识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，细心组织，将基本药物集中选购各项工作落到实处，确保我旗的国家基本药物制度的顺当实施，让群众真正得到实惠。Xx社区卫生服务站二一x年一月十六日物资工作
14、安排 篇4一、管理目标限制状况(一)定量指标完成状况20xx年度各项指标对比状况(二)定性指标完成状况落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表刚好精确，推动电子化线上选购和提升物资NC系统运用水平。二、物资管理体系建设20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地
15、面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业务的实操培训。在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、全部物资管理人员。三、基本工作开展状况(一)项目前期策划状况督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。(二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购
