《群面复盘经典优先级排序问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《群面复盘经典优先级排序问题（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、群面复盘经典优先级排序问题责任编辑为一次模拟群面复盘，以互联网企业发展问题的解决优 先级排序为主题，笔者给出了一次较为全面的分析与思考。时间：2021 年 9 月 22 日 16:00/20： 00地点：ZOOM模拟群面形式：线上语音仔细阅读题目，可以得到问题给出的境况，即：互联网公司、急 需解决、企业发展迅速。同时，要求从这五个问题中选出最需要的两 个问题，我们组对这五类问题首先进行优先级排序，分别从重要性及 紧急性角度出发或进行问题排序。关于优先级的分类讨论通过对问题进行重要性及紧急性排序，我们从五个问题中选出了 和这两个问题。1. 从公司层面、急需解决的角度出发讲述原因选择：题目中已经明
2、确告诉了我们，公司的背景一一互联网公司+迅速发 展。互联网公司在快速发展扩张的过程中，会成功进行一轮又一轮的 融资，根据债券融资的企业债券顺序可以分为种子轮、天使轮、A轮、 B轮、C轮、D轮、E轮等轮次（以下简述附上融资轮次的详细详述， 有兴趣可自己点击查看）。所以可以看出对于一个扩张的公司，尤其 是互联网公司，资金是其命脉，经济基础下决心上层建筑。融资轮次详情种子轮：一般是什么都没有，只有一个创始人和一个想法的情况。 种子轮的融资金额一般在50-100万，机构很难涉及，一般个人和孵化 器基金会重点关注这块。天使轮：一般是基本特征核心创业团队已经基本成型，项目有方 向，也如果有了产品雏形，股权
3、融资金额一般是小几百万人民币。真 格、险峰、梅花，主要包括青锐这样的机构，会重点关注这块。PreA轮：是因为资本寒冬生造出来的新概念，就是介于天使和A 之间，融资金额一般是500-1500万人民币，参与PreA的机构，重点 和该些重点关注天使轮的机构差不多。一些钱比较少的美元基金也会 投极为这个阶段，比如戈壁、创新工场等。A轮：一般是有产品且有充分数字，商业模式的确经过验证的。融 资金额2000-3000万人民币居多。大部分由于目前市面上PR做旧式的 比较多的普通美元基金，都重点聚集在这个轮次，比如经纬、金沙江、 晨兴、北极光等。B轮：属于商业模式相对成熟，有数据，一般也有持续收入，这样 的项
4、目一般是细分领域且同类模式里面的龙头了。融资金额从5000万 到上面亿人民币都有。一般上述投A轮的VC也会投B轮。有钱的VC， 如红杉、GGV等，一般会倾向于在这个阶段介入。C轮、D轮：一般都是几乎持续扩展中的用钱，包括另外一个竞争 对手互相烧钱。同一个细分领域的同样模式，一般不可能有第三个获 得C轮以后融资的，最多两个。另外，一些在B轮后盈亏已经获得较 好收入甚至盈亏恒定的，不一定需要C轮及以后的上新融资了。C轮、 D轮一般都是数亿人民币。事实上除了红杉、GGV这样的大户，大部分 VC都没有足够的钱投C、D轮。在这个阶段，战略投资人开始活跃，主 要是BAT以及其他大的上市公司。E轮、F轮、G
5、轮：一般需要持续烧钱的巨型项目才需要D轮 及以后的融资，比如滴滴、饿了么之类的O2O共享模式。这里头的玩 家往往是土豪，包括淡马锡、GLC这样的老玩家，也包括DST这样的新 玩家。另外，国内人民币土豪欧洲各国也经常出现在这个名单中，比 如中信集团这样的监管机构，以及保险、银行这样的中国金融巨头。企业融资有明确的轮次，每一个轮次代表了公司特殊的发展阶段。选择：对于公司来说，整体战略部署是非常重要的，一个公司的战略规 划在某种程度上来说，是公司发展西向的体现，只有在公司整体战略 方向清晰的情况下，公司员工才可以针对目标进行OKR方法将目标及 发展战略拆解，将大方向细化，实现阶段性的目标。同时，公司
6、员工在战略规划拆解细化落地的过程中也要不断对公 司的战略规划进行反馈，互相促进，促进公司中长期战略的正确性。不选择：人才待遇不高，流动大，这个属于人力问题，人才选拔培养是个 较长时间过程，而且互联网人才流动事实上就有不确定性，逐步解决 这个问题人力成本高，而且见效时间长，不属于弊端急需解决的问题 之一。不选择：职能交叉，结构不清晰，属于历史大崎市，牵一发而动全身。公 司目前人才本来就流动大，解决这项管理机构问题，也需要培训体系 的不断完善，公司实施重大调整，牵涉多方利益，而就成效而言，对 公司产出和商业影响不大，可以延缓。不选择：部分子公司高层领导缺乏创新力和进取心属企业管理层问题，牵 涉到到
7、人的主观能动性，相对4而言，上层的战略规划不解决，高层 领导的创新力也无法落地。2. 如果不解决该问题具有什么样的风险如果不解决：如果公司目前欠缺资金，首先对于雇员发不起工资、而部分资金 欠缺后续的产品/项目上线得不到资金支持、后续及后续一系列的流程 无法大力推进，从而从上到下导致整个公司的运营受到影响，员工工 作的积极性被打击。如果不解决：集团战略规划的战略规划错误会导致人力、财力、资源的浪费及 过度耗电，影响公司资源分配方面的合理性，公司发展方向受到影响， 进而损害员工工作的积极性，也会影响导致公司由战略规划错误的资 金、内部人员分工及公司形象产品定位等一系列问题。3. 如何对问题的风险进
8、行防范对问题：对问题：战略规划是企业管理程序中关键的连接点，制定各部门乃至子公 司未来三至五年的战略发展目标，部门战略政府机构可以结合子公司 整体战略规划，从目标市场及如何进行竞争，量化消费市场财务目标 及需求进行预测，与公司整体的战略规划方向保持一致，如果部分部 门与整体路径不一致，产生可以造成战略混乱挫伤员工积极性【可参 考下图中公司不同制定的战略规划重点】。公司不同层面制定控股公司的战略规划重点个人看法群面过程中因为收到讨论时间中的限制，输出我并没有就自己的 个人观点过多的对同伴实施说服和输出，但是在这次的群面题目中会， 我确实是有属于自己的个人意见的，照例说一句，上列观点仅个人看 法，
9、不喜勿喷，但是可以讨论，hhh。在这道群面题中，我认为最重要的两个问题是和。选择原因：首先题目时代背景明确指出，互联网公司企业发展迅速，参考ofo 和摩拜单车，为什么最后ofo失败了，而摩拜仍然在共享单车资本市 场占据自己的一方天下。原因就在于ofo在受挫之前肆意挥霍资金， 在资金烧完后，ofo再难支撑公司运转。共享单车产品形态和滴滴出行这种第三方平台是完全不同的运行 机制，共享单车在运转投资过程中，运维成本、人力成本数以千计及 单车硬件方面的成本投入虽然是需要共享单车自己投入大量资金的， ofo在失去了资金这一有力支撑后，迅速走向灭亡，落得押金都退根本 无法的老赖形象。而摩拜背靠美团APP，
10、拥有一支资金的有力支持，所以在这个过程 中一直着共享单车的一方天地。参考共享单车的事例可以从中感知，资金对于一个互联网公司运 转过程多么重要，没有资金，公司一系列运转都没办法集团保障。而对于任何一个公司的发展和运行来说，人才是最重要的，人才 是英国公司的核心竞争力，如果一个公司，人才处于流失的穷途末路， 一旦出现这种情况，后续人才流失率会不断增加。而公司出现人才流 失，可能是多方面的原因。从马斯洛需求层次理论考虑人才流失：LN1洞索用户需求-马斯潜需求层次首初,水、空气 住房.0?康等入咨全、佳沽程.定-免iS辱苦 瞪胁或族病等以及对金聘的再点所有与魅剧产困BE务都可延神圣肘画的与朋洛霜疏马斯
11、洛需求层次理论截图从多方面对人才流失问题进行考虑，但是最重要是是最先考虑的 问题也底层的生理和安全需求是否满足穆侯司人才？如果连没底层需求都没办法满足母公司人才，那么对于一个集团 来说，流失是必然的结果。因为最原生态最刚需的部分甚至未满足人员需求，这个高速运转 公司是很难持续运转下去的，无形的人才资本往往会产生倍增效益， 因此如果听任人才的无声走失，相对于颓废无形资本的悄然流失，不 积极米取措施是非常危险的事情，所以一定进一步提高要加强对这个 风险问题的重视，尽快解决。所以，我的个人看法是，人才和资金是一个互联网重要迅速发展 时期最为紧急且公司的事情，而其他的有关战略及公司架构的问题一 定是在留住人才有足够资金扩展公司业务的英国公司基础上展开的。接着提出对人才和资金的风险防范措施:(1)针对人才流失A. 加强企业核心文化建设：企业文化是一种企业和员工雇员共享的价值观念与行为准则，企 业的核心文化与人才的公司价值观契合度高会提高人才对于核心的认 可度。B. 健全企业激励制度：C. 建立内部员工成长管理模式：D. 有效激励措施：(2)针对资金风险以上是参与群面的我的个人看法，由于原因并未在群面中过多展 开讨论，这里放上自己的个人思路也是想同小一起伙伴们一起同享一 下。
