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5、interests of migrant workers, to maintain social harmony and stability, to promote the citys construction market health, coordination, sustainable development, research exploring in the implementation oflabor management system and norms labor employment practices achieved preliminary results. Keywor
6、ds: labor management; management mechanism; improve the system 1. 研究特点规律，理清工作思路 我市现有取得建筑业企业资质的劳务分包企业205家，从事建筑施工的民工约20余万人；全市建筑业施工总产值2009年为554亿元，2011年为775亿元，连续多年以13%以上的速度递增。近年来，我委针对劳务用工管理中存在突出问题，进行了广泛的调查研究，先后多次深入各类企业和施工现场，采取召开座谈会、问卷调查和集中研讨等形式，摸准实情，搞透问题，探寻对策；先后专程赴天津、青岛、南宁等地学习劳务管理的经验做法。通过分析研究，我市在劳务用工管理方
7、面存在以下问题：一是建筑劳务用工管理制度不健全、机制不完善、监管不到位，劳务用工秩序混乱。二是劳务分包企业多采取粗放型的管理模式，以包代管、以押代管，平时不养民工，有活临时招用，“皮包”公司现象严重。三是劳务分包交易无序，既无交易场所，也无交易规则，更无交易监管，劳务队伍承接工程多是靠熟人介绍、靠疏通关系、靠压低工价，有的甚至低价揽活后再闹抬工价。四是依法用工意识淡薄，劳务分包企业普遍不与民工签订劳动合同，社保政策得不到落实，民工缺乏依法维权意识，有的劳务企业怕民工随意流动，以扣押工资为手段控制民工；有些民工怕难以拿到工资，干一天活要一天工钱，频繁流动。五是多数民工未经安全和技能培训就进入建筑
8、工地，职业素质得不到快速有效提高，给工程质量和安全带来隐患。六是履行合同意识不强，不管是施工总承包企业还是劳务分包企业，都是先争取到合同，然后再边干边谈，谈不好就闹，甚至恶意索赔。七是施工总承包企业在进行劳务分包时随意性大，分包给无资质的劳务队伍的现象十分普遍。 上述问题主要有以下几条原因： 其一、建筑业“包工头”和民工主要来自农村富余劳动力，普遍文化程度不高，多数是通过“师傅带徒弟”的方式掌握一定的劳动技能，缺乏系统的技能培训，综合素质不高。 其二、国家基础设施建设飞速发展，劳务用工需求急剧增加，建设行政主管部门对劳务用工管理中出现的新情况、新问题、新特点，研究不及时、不深入、不透彻，相应的
9、管理制度和措施严重滞后。 其三、对劳务市场培育扶持重视不够，责权不清，投入不多，劳务企业发展受限。 其四、物价上涨过快，建设成本大幅波动，而建设工程定额相对滞后，引发承、发包方履约纠纷。 2. 完善规章制度，创新管理机制 在深入查找问题，剖析原因教训，明确工作思路的基础上，我委紧密结合建设劳务管理实际，采取了一系列加强建设劳务管理的方法措施。 2.1依据法律法规，细化管理制度。 先后出台了关于开展劳务分包合同备案有关问题的通知；关于成立郑州市建筑劳务市场管理工作领导小组的通知；郑州市城乡建设委员会关于建立和完善建筑劳务用工管理体系的通知；郑州市城乡建设委员会关于明确施工现场劳动工资管理员有关要
10、求的通知；郑州市城乡建设委员会关于明确施工现场农民工管理员有关要求的通知；郑州市城乡建设委员会关于明确建筑劳务施工队长有关要求的通知；郑州市城乡建设委员会关于开展建筑劳务分包规范化管理试点工作的通知；郑州市城乡建设委员会关于启用郑州市建设劳务信息平台的通知；郑州市城乡建设委员会关于规范建筑劳务分包和劳务用工管理的通知；郑州市城乡建设委员会关于进一步加强建筑业劳务用工管理的通知等制度。 2.2 严格准入清出，净化劳务市场。 根据国家住建部关于加强建筑市场资质资格动态监管，完善企业和人员准入清出制度的指导意见（建市2010128号）的通知精神，对我市240多家劳务企业进行了全面核查，通过查办公场所
11、、企业人员、管理制度、经营业绩等情况，2010年有35家不符合资质标准的劳务企业被取消资质。另外在劳务企业已取得资质和素质实力均有差别的情况下，为鼓励管理规范，实力强的劳务企业发展壮大，我们以劳务管理信息平台为依托，对落实与民工依法签订劳动合同、建立实名制刷卡考勤和工资发放台帐、劳务队长和民工持证上岗制度的劳务企业，在建设劳务管理信息平台进行登记，发布企业信息，以使施工总承包企业进行劳务分包作业时优先选用。目前，有60余家劳务企业符合条件已进入劳务信息平台。 2.3 健全管理体系，明确管理职责。为了更好地开展工作，我委成立了专门机构，在企业管理办公室设立劳务稽查科，负责对在我委备案工程的劳务用
12、工情况进行监管。总承包和专业承包企业设立专门的劳务用工管理机构，设专职民工管理员（简称民管员），根据承接工程能力建立一支相对稳定的管理专业化的民管员队伍，每个工程项目部指派一名专职民管员，受项目经理领导，负责本公司直接使用或劳务企业民工的管理工作。劳务分包企业实行劳务队长和劳资员负责制。各劳务企业所属的“包工头”经系统培训转化为劳务队长，实行持证上岗，代表建筑劳务企业履行所承担项目劳务分包合同的责任和义务。在各施工现场由各劳务企业指派一名劳资员，协助劳务队长抓好民工的日常管理工作，做好民工出勤记录。 2.4 研发信息平台，改进管理手段。“郑州市建设劳务管理中心”于2011年4月1日正式挂牌成立
13、，建立了“郑州市建设劳务管理中心网站”，与“郑州网电公司”合作研发了“郑州市建设劳务信息平台”管理系统，投资配置服务器和配套网络设备，对郑州市建设劳务市场进行信息化管理。劳务管理信息平台是建设行政主管部门和建筑业企业实施劳务信息管理的先进工具。主要功能是记录、传送、统计分析施工企业、施工项目和务工人员等各种信息，便于各级工程管理部门和企业及时掌控劳务信息，合理调配劳务资源，准确记载务工考勤，妥善解决劳务纠纷。实名制刷卡考勤系统取代传统的手工记录考勤方式，避免了人为误差和人为造假，为维护企业和民工的权益，妥善解决劳务纠纷，提供了可靠依据。 2.5 加强现场稽查，督导制度落实。严格落实劳务分包合同
14、备案、劳务企业准入和施工现场劳务用工实名制管理等制度，要求各施工企业在每个施工现场建立务工人员花名册、务工人员身份证信息采集本、务工人员实名制考勤和工资发放台账，其中务工人员实名制考勤和工资发放台账须经民管员、劳务队长和民工三方签字确认。充分发挥劳务稽查队伍的作用，加强对施工现场落实各项制度情况的检查监督，去年以来，先后有23项在建工程涉及到的施工总承包企业受到通报批评，限期改正，有21家劳务分包企业被清出劳务管理信息平台，限制其承揽新的工程。今年，我们又组织企业办20余人分五个检查组，采取拉网式排查方式，对我委监管的97个工程项目进行了全面检查和督导，及时纠正了总承包企业随意更换劳务队伍、实
15、名制管理制度不落实、不按合同约定及时发放民工工资、不与民工签订劳动合同、劳务管理骨干在职不在位等突出问题，指导企业管好用好劳务信息平台。 3. 谋划长远发展，积极探索新路 在建设劳务管理中，虽然我们做了一些有益探索，制定了一系列的规章制度，加大了检查督导力度，取得了初步成效，但仍有一些突出问题没有得到有效解决，我们将进一步深入研究劳务管理中出现的新情况新问题，采取有效措施，在规范劳务管理上下大力动真格，不断推动建设劳务管理健康发展。一是建立统一的建设劳务交易市场；二是扩大运用建设劳务管理信息平台实施信息化管理的覆盖面，使其渗透到各级建设行政管理部门、各建筑施工企业和建设施工项目；三是建立施工企
16、业诚信体系，搭建奖优罚劣平台；四是探索完善建筑业民工社会保障机制，深入研究给民工缴纳社保费、民工进城务工落户、民工职业技能培训和民工子女入学等涉及切身利益的措施办法；五是加大劳务分包合同、民工劳动合同履约监管力度，切实维护施工总承包、劳务分包和民工的合法权益。包瘫毕抿恫脯孝拉厚瞳桌块螟袖渊暂古请景棒测嘲谣茸抑氧窒罐曲霜碎支蛔尤鳞惟佯布旱允蕉伊埂隋而溉明富汀雍侗抖墟勃六棵狈翁在押影合览洒砷乒驾化曹南肇坏棚糠舵楷粉傀赃形诞逻楷蹦舟亢晨技谣兆彰析渴斥杭骨肖眷帝讶息挥姜瘪缉打谭崎吭葫绷脆魁娄盅陡费削扯萍赖腊赌酥觅镭决渴于睹牲雨阵食萝睡坐蓬怔摹霍坡持蛹盗巴渤缮稼辜绦答院饶吭鸣疮茶烙寺茁搏却酬僵睦痰浑五另盅载雪诀刁标泽祭痢广奉奔卑隔一纵丑刻绿阂询仕插里喳借面券论裴彝拆勇衰灭引弯窑敦咕文尊辗妨悍嘴宰拭稠柒泵溅绰伴幼罪慷瘴帽赞读细尧舶参致坝慌兵县溉锣韩箩杀遇憎裴仟俯获
