生产运营管理案例分析

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1、生产运营管理案例分析-浅析吉利汽车供给链六小龄童 指导教师：杨栋2010年12月26日摘要供给链管理 Supply chain management ，SCM 是一种集成的管理思想和 方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的方案和控制等职能。 从单一 的企业角度来看， 是指企业通过改善上、 下游供给链关系， 整合和优化供给链中 的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供给链管理是现代企业运营管理的核心模块之一， 如何有效的处理好供给链 管理与企业战略的契合关系， 供给链系统中各环节之间的整合与效率问题， 就变 得至关重要。浙江吉利控股集团作为中国国内汽车行业十强企业，特别是 199

2、7 年进入轿 车领域以来， 凭借灵活的经营机制和持续的自主创新， 取得了快速的开展。 这其 中离不开吉利集团优秀的供给链管理体系。本文将结合吉利集团的具体情况对其供给链体系进展全面系统的分析， 并对 其中存在的缺乏提出合理化建议。关键字：供给链管理 企业运营管理 供给链体系 吉利集团目录引言第一章 吉利公司简介一、公司简介二、吉利公司旗下品牌三、吉利公司核心竞争力四、吉利公司的企业理念和经营宗旨 第二章 吉利供给链体系介绍一、供给链体系全面变革二、吉利供给链体系现状三、吉利供给链体系具体分析（一）吉利采购的全球化战略1、吉利采购现状 1吉利采购转型 2采购供给链管理系统平台 3“一低三高原那么

3、2、全球化战略1建立全球供给体系2零部件全球化采购二准时化物料供给管理1、实行看板管理 1分厂内部实行看板阶段 2条形码扫描阶段 3外部供给商进展看板试点阶段 4三方物流电子看板阶段2、开发P- SCM系统3、实现准时化生产三吉利销售管理分析1、销售模式 1分品牌销售 2地区分销 3网络选购 2、分销商1建店要求2政策内容34S店建立要求 4店面管理第三章 吉利供给链的缺乏之处及相关建议引言所谓供给链，其实就是由供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成 的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由 不同的企业构成这个网络中的不同节点。比方，在某个供给链中，同一企业

4、可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求 愈高的供给链中，不同节点根本上由不同的企业组成。 在供给链各成员单位间流 动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供给链上的货物流。编辑本段供给链管理的目标和目的供给链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供给链从供货商， 制造商，分销商到消费者的各个环节进展综合管理，例如从采购、物料管理、 生产、配送、营销到消费者的整个供给链的货物流、信息流和资金流，把物流与 库存本钱降到最小。供给链管理就是指对整个供给链系统进展方案、 协调、操作、控制和优化的 各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、

5、 按照 正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总本钱到达最正确 化。本文介绍的内容主要是针对浙江吉利控股的供给链管理进展全面系统的分 析，包括对其供给链下的物流管理、库存管理、采购管理、供给商管理和销售管 理等进展分析，在此分析的根底上提出吉利集团供给链管理中的缺乏和本课程小 组的意见。第一章吉利公司简介O吉郝握股窠囲gghIG CROUP浙江吉利控股集团是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营 企业，始建于1986年，经过二十年的建立与开展，在汽车、摩托车、汽车发动 机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营

6、机制和持续的自主创新，取得了快速的开展， 资产总值到达105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业 50年开展速度最快、成长最好的企业，跻身于国内汽车行业十强。2021年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%勺股权。、公司简介浙江吉利控股集团总部设在浙江省省会杭州，在浙江省的台州的临海、路桥、 宁波、和上海等地建有四个专门从事汽车整车和动力总成生产的制造基地，现已拥有年产30万辆整车、30万台发动机和20万台变速器的生产能力。2005年在 湘潭、兰州等地又建立了两个新的整车制造基地，建成后集团综合产能将到达 40万辆。浙江吉利控股集团现有吉利豪情、美日、优利欧、SRV美人豹

7、、华普、自由舰等七大系列30多个品种的轿车；拥有1.0L三缸、1.0L四缸、1.3L、 1.5L、1.6L、1.8L 等六大系列发动机；拥有 JLS160 JLS160A JLS110 JLS90 Z110、Z130、Z170等七大系列变速器。上述产品均通过国家的 3C认证，到达欧 III排放标准，其中4G18 4G10发动机已经到达欧IV标准；吉利拥有上述产品 的完全自主知识产权。浙江吉利控股集团在国内建立了完善的营销网络，现拥有286个4S店、489家品牌经销商和569家效劳站。2005年通过市场的精耕细作和品牌的有效推广， 吉利汽车销售创造了令人瞩目的业绩，全年共销售各类吉利轿车近15万

8、辆，同比增长50%以上；出口近7，000辆，同比增长60%以上；实现销售收入近66亿 元，同比增长40%以上；实现利税近9亿元，同比增长35%以上；全国轿车市场 占有率到达5.25%,经济型轿车市场占有率到达23.78%;全国轿车销量排名第九， 1.5L以下轿车销量排名第二。自2001年吉利汽车正式列入国家汽车产品公告并 开场市场销售以来，累计销售各类吉利轿车近45万辆，所销售的轿车均属于自主创新产品。2004年，吉利牌系列轿车被授予浙江省名牌产品；2005年，吉利商标获得浙江省著名商标；2005年10月，吉利商标被认定为中国著名商标。浙江吉利控股集团在国际市场开拓方面也取得突破性进展， 截至

9、2005年底， 在海外已建有18家代理商和108个销售效劳网点，累计出口近16, 000辆吉利 汽车。浙江吉利汽车控股集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院，其总部设在临海，在杭州建有分院，在宁波建有发动机研究所、变速器研究所，在路桥建有电 子电气研究所。 吉利汽车研究院拥有较强的轿车整车、 发动机、 变速器和汽车电 子电器的开发能力，每年可以推出 2-3 款全新车型和机型。 在汽车造型设计开发、 发动机、变速器和汽车电子电气设计开发方面拥有行业顶尖的技术专家和技术力 量，2005年获得各种专利101项，创造专利7项；自主开发的4G18发动机，升 功率到达 57.2kw, 处于国际先进水平；自主研

10、发的自动变速器，填补了国内汽车 领域的空白；自主研发的EPS开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统先河。 2005 年，吉利集团被评定为“国家级企业技术中心和“省级高新技术研究开 发中心。浙江吉利控股集团为实施国际化战略， 已制定出未来十年的规划蓝图， 即到 2021 年，将推出十五款全新车型，八款发动机，六款手动变速器，六款自动变 速器，三款电子无级变速器，一个油电混合动力工程和一个赛车工程；到 2021 年，将实现产销 100 万辆目标，其中国内市场份额到达 8，吉利汽车将成为国 内经济型轿车的首选品牌；到 2021 年，将实现产销 200万辆，其中三分之二出 口，在国际市场份额将到达 2.

11、5 ，吉利汽车将成为国际知名品牌。为实现上述 战略目标，吉利集团已经在品牌营销规划、业务流程再造、经营管理创新、人力 资源整合、企业文化建立、全面实施信息化等方面展开卓有成效的工作。二、吉利公司旗下品牌集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个 汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产 30 万辆整车、30万台发动机、变速器 的生产能力。现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中 国龙等八大系列 30 多个品种整车产品；拥有 1.0L-1.8L 八大系列发动机及八大 系列手动与自动变速器。上述产品全部通过国家的3C认证，并到达欧川排放标准，局部产品到达欧W标

12、准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。自吉利 1998 年第一辆车下线，吉利先后拥有了经济型轿车美日、豪情；中 级轿车自由舰、华普、金刚；以及跑车美人豹。从中不难发现，吉利正在经历着 一条由下而上的自主品牌成长曲线。在子品牌上，吉利已经从豪情、美日向自由舰、金刚成功过渡，正是凭借自 由舰、金刚的出色市场表现和反响， 吉利在车市这块大蛋糕中切出了属于自己的 越来越大的份额， 2004年吉利轿车在国内销售到达 101611辆，市场占有率到达 4.5%，在国内轿车市场排名由 2003年的第十位跃居到第七位，在经济型轿车市 场占有率到达 21.4%； 06年前 2个月， 吉利销量高达 35514辆，一举

13、挺进乘用车 销量第五名， 而跃进“前五对吉利来说还是首次， 吉利正不断提高其在中国车 市的分量。吉利品牌的“积极向上， 不仅从市场中获得很大的利润回报， 而且在品牌 形象上也有望脱掉赤贫的帽子。 从市场得来的信息是， 吉利自由舰和金刚带给吉 利最大的变化是促进了吉利用户的构造从低向上开展，趋向白领化，自从 2005 年吉利汽车成功推出吉利自由舰后，吉利的这种用户构造开场发生了明显的变 化，尤其是今年金刚的推出，使得这种变化尤为突出。在目前金刚的用户中，年 轻的白领用户占据 40%，其中以大学教师、窗体顶端窗体底端公务员、中小企业 老板为主。三、吉利公司核心竞争力吉利汽车提供了一个进入多种产品市

14、场的潜在途径 延展性；为顾客带来 较大的最终用户价值有用性 。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的 优势，最终还要由顾客来评判。 一切竞争归根到底是为更好地满足顾客的使用需 求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿独特性 。 一般来说， 企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒， 核心竞争力 构造中的智能化成分所占的比重越大， 企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的 竞争优势； 叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加， 可能会派生出一种新的核 心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加， 这类 似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所表达出来的性

15、质。四、吉利公司的企业理念和经营宗旨一、企业理念浙江吉利控股集团本着 “沟通、合作、敬业、创新的精神，不断推陈出新，积 极参与国际竞争与合作， 以先进的技术、 优质的产品和细微的效劳， 全心全意地 圆中国老百姓的汽车梦，实践着 “造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世 界的诺言！二、经营宗旨开展民族汽车工业，为老百姓造买得起的好车 ,所以要以虚心的态度，向管理水 平好的同行学习，向前辈学习，要多了解中国民族汽车工业的现状 .谦虚好学 ,不 断提高,是中国人的美德， 对吉利这个新兴的汽车生产企业的开展来说尤为重要， 良好的信誉、周到的效劳、可靠的质量是公司开展的立足点 ,让国内外客户满意 那么是公司乃至吉利控股集团的一贯经营宗旨。第二章 吉利供给链体系介绍中国汽车产业竞争已经从简单的产品价格和技术的竞争， 开展到以整车为核 心的零部件供给链体系的竞争。 吉利汽车供给链体系也随之发生了全面系统的变 革。、供给链体系全面变革2007年5月，吉利实施战略转型，明确企业核心竞争力将从本钱竞争向品 质竞争和全面领先竞争转型。在这一核心思想指导下，吉利供给链体系进展了自 上而下的全面变革，“一低二咼 战略咼技术含量、咼品质、咼性能、低本钱 的出台，给吉利供给链体系带来了颠覆性变革。以“命运共同体为核心的吉利