《MBA管理之薪酬绩效的原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MBA管理之薪酬绩效的原则（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、MBA管理之薪酬绩效的原则薪酬绩效的原则包含很多战略、市场、绩效等多个原则，鼎信智业在这些 原则中归纳了一些能够有效贯彻这些原则的办法。1、战略性原则首先是保持薪酬政策的统一性和一致性，定好规矩、标准和执行办法，并 且和公司整体战略相适应。其次是薪酬战略要为公司整体战略服务，薪酬战略 的目标是为了促使公司整体战略目标的达成，所以薪酬战略由于公司总体战略 的动态管理原则而进行动态适应，不拘泥、不僵化。第三是公司整体战略目标 要兼顾和反哺薪酬战略，也就是说，在一定阶段内公司达成了战略目标，所产 生的增值.一定要与员工分享，这才是良性的互动。这些内容，在制定公司整 体战略目标的时候就应该考虑在内。2
2、、市场化原则市场化原则，其实就是外部公平性原则，也是外部竞争性原则。这项原则 要求企业在订立薪资标准的时候，应对同行业的薪酬水平有一定的了解必要 时还需要做薪酬调查，以确保本企业的薪酬水平在市场上具备一定的竞争性， 以利于吸引优秀人才和保留住优秀员工。所谓物有所值.真正的人才是需要必 要的薪酬来交换的。3、绩效导向原则绩效导向原则是为了充分发挥员工的个人能动性，通过业绩水平的高低来 决定实际薪酬水平的高低。这有点类似于一直以来我们所说的多劳多得，按劳 分配，但又不止这个概念，还要以实际结果来作为真正衡量的标准。也就是 说，你做了事但没有产生价值，没有真正给企业带来贡献，那也不能成为付薪 或给付
3、酬劳的依据。现在不是流行一句话嘛：苦劳不等于功劳，辛劳不等于结 果。只有真正获得了有价值的结果做出了真正的贡献，才能获得应得的酬 劳。同时，这也是保证内部公平性的基本条件，需要设计出科学、合理的绩效 评估标准才能具体操作。4、即时激励原则积极的薪酬文化，是需要即时兑现的。即时激励就是组织对员工的行为或 阶段性成果及时作出肯定或否定的回应，以完成行为塑造。当一个价值产生 时，就应当即时给予肯定，必要时甚至放大这种价值，引导员工追求这种价 值.从而形成良好的认知，甚至塑造成一种习惯，久而久之就会形成积极向上 的文化。试想在这种氛围下，员工会发挥主动性、积极地创造价值、积极地为 公司做贡献吗不要说对贡献漠然视之，即便是承认了员工的价值但没有进行即 时的激励，而是延后处理，也不会产生应有的激励性效果。薪酬绩效的原则包括以上的几个外还有很多，以上是在工作中比较常见的 几个，多注意去避免就可以完善薪酬的体系，更多关注。
