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1、县工商所副所长的竞聘演讲稿县工商所副所长的竞聘演讲稿演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在日新月异的现代社会中，在许多状况下我们须要用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是我收集整理的县工商所副所长的竞聘演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。县工商所副所长的竞聘演讲稿1假如这次竞争副所长胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，使所内工作做到参谋有效化，服务优质化，管理制度化。一、摆正位置，搞好团结，做到参谋有效化。一是摆正位置，当好配角。副所长就是一瓶万金油，其主要职责，就是要对所里的工作有一个全面系统的驾驭，统筹兼顾，弥补所长所不能的四平八稳。当所长留意外务活动时
2、，自己要坚守内部事务，当所长转向内部事务时，自己则担当对外的交涉，当所长因工作须要回避责任时，自己则要勇于站出来担当，自觉维护一把手的形象。要当好所里的协调人，仔细收集各种信息，向所长供应各种建议和主见，使班子的决策符合大多数人的意愿。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，抓重点攻难点，仔细履行好工作职责，做好配角、当好参谋。二是搞好团结，形成工作合力。1、增加班子团结。做到对上、对下、对内、对外一个声音，增加班子的威性，提高班子凝合力。工作中做到“特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观”。对班子已经作出的确定要无条件听从，即使有不同看法也要乐于接受，并且做好群众的思想工作，使政令
3、畅通。当然，听从不是盲从，不是唯所长马首是瞻，对自己的不同看法和看法要通过民主生活会等渠道大胆地提出，充分探讨所内的实际状况，以期达成共识，使所内各项制度更加合理。2、增加全所干部间的团结。常言道：家和万事兴。工商所好比一个家，平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有集中的、个人心情安逸的工作氛围，作为副所长，就是要做到敬重领导，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下
4、级要多关切、帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性，使参谋作用更加有效化。二、加强学习，提高素养，做到服务优质化。工商行政管理机关作为市场监督管理和行政执法机关，担负着维护市场秩序的重要职责，在加强党的.执政实力建设的过程中，就是要进一步加强市场经济条件下工商行政管理的实力建设。李柏云局长在年初的工作支配看法上明确提出：工商干部要不断提高监管市场的实力和水平，不断提高服务经济的实力和水平，不断提高依法行政的实力和水平，不断提高改革创新的实力和水平，不断提高科学决策的实力和水平，不断提高狠抓落实的实力和水同等六种实力和水平，全面提高队伍素养，开创工商工作的新局面。作为副所长，更要醒悟地相识到
5、这一点，要做到以位促为，不段提高自己的综合素养，更好地为人民服务。要相识到所长就是要比群众多做事，多吃苦，只讲奉献，不求索取，不能有任何私心杂念。要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，利益让给群众，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同时，要教化和引导全所干部不断提高为人民服务的实力和水平，自觉地将为人民做好事、办实事看成是一种责任，形成一种习惯，增加同人民群众之间的鱼水之情和血肉联系，为经济社会全面协调可持续发展供应优质服务。三、充分运用激励机制，做到管理制度化。全面提高干部队伍素养，为群众供应优质高效服务，一靠学习教化，二靠须要制度作为保障。科学合理的制度也是提高干部素养、圆满完成所内目标
6、安排的有力武器。所以必需加强所内的制度建设，充分调研，科学决策，建立健全所内的各项规章制度，仔细分解落实各项目标任务，狠抓制度化、规范化、科学化管理，充分调动每名干部职工的工作主动性、主动性和创建性，体现整体效能原则。1、是建立健全各项规章制度，以制度管人。完善考勤、学习、财务等制度，大力推行仪表规范、用语规范，推行严格执法、文明执法，细化各项工作任务，严格奖惩，完善内部约束机制，加强了监督检查，确保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家监督执行的良好风气。2、是充分发挥两队一室的职能作用。根据一室两队的职责定位，特殊是随着个管费、市场管理费停收，工商工作的重心逐步转向市场监管和行政执法。必
7、需把队伍的力气科学合理地调配到各项详细工作中去，充溢经检执法队伍，加强了市场巡查力度，完善经济户口档案，建立起违章违法预警机制，充分发挥了市场巡查的职能作用。不断提高干部职工的工作责任心、紧迫感，把队伍的心凝合在一起，团结协作，做强工商事业。总之，作为一名副所长，必需做到：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。结合所内的实际，调动一切主动因素，努力做到参谋有效化，服务优质化，管理制度化，带领干部职工一道，使全所工作稳步推动，不断开创工商工作新局面。县工商所副所长的竞聘演讲稿2各位领导，同志们：大家好。我叫xx，今年xx岁，我今日竞聘的岗位是县工商所副所长一职。假如这次竞争副所长胜利，我的工
8、作目标是：“以为争位，以位促为”，使所内工作做到参谋有效化，服务优质化，治理制度化。一、摆正位置，搞好团结，做到参谋有效化。一是摆正位置，当好配角。副所长就是一瓶万金油，其主要职责，就是要对所里的工作有一个全面系统的把握，统筹兼顾，弥补所长所不能的四平八稳。当所长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当所长转向内部事务时，自己则担当对外的交涉，当所长因工作须要回避责任时，自己则要勇于站出来担当，自觉维护一把手的形象。要当好所里的协调人，仔细收集各种信息，向所长供应各种建议和主见，使班子的决策符合大多数人的意愿。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，抓重点攻难点，仔细履行好工作职责，做好
9、配角、当好参谋。二是搞好团结，形成工作合力。1、增加班子团结。做到对上、对下、对内、对外一个声音，增加班子的威性，提高班子凝合力。工作中做到“特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观”。对班子已经作出的确定要无条件听从，即使有不同看法也要乐于接受，并且做好群众的思想工作，使政令畅通。当然，听从不是盲从，不是唯所长马首是瞻，对自己的不同看法和看法要通过民主生活会等渠道大胆地提出，充分探讨所内的实际状况，以期达成共识，使所内各项制度更加合理。2、增加全所干部间的团结。常言道：家和万事兴。工商所好比一个家，平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听
10、取群众看法，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有集中的、个人心情开心的工作氛围，作为副所长，就是要做到敬重领导，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关切、帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性，使参谋作用更加有效化。二、加强学习，提高素养，做到服务优质化。工商行政治理机关作为市场监督治理和行政执法机关，担负着维护市场秩序的重要职责，在加强党的执政实力建设的过程中，就是要进一步加强市场经济条件下工商行政治理的实力建设。xx局长在年初的工作支配看法上明确提出：
11、工商干部要不断提高监管市场的实力和水平，不断提高服务经济的实力和水平，不断提高依法行政的实力和水平，不断提高改革创新的实力和水平，不断提高科学决策的实力和水平，不断提高狠抓落实的实力和水同等六种实力和水平，全面提高队伍素养，开创工商工作的新局面。作为副所长，更要醒悟地熟识到这一点，要做到以位促为，不段提高自己的综合素养，更好地为人民服务。要熟识到所长就是要比群众多做事，多吃苦，只讲奉献，不求索取，不能有任何私心杂念。要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，利益让给群众，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同时，要教化和引导全所干部不断提高为人民服务的实力和水平，自觉地将为人民做好事、办实事看成是
12、一种责任，形成一种习惯，增加同人民群众之间的鱼水之情和血肉联系，为经济社会全面协调可持续发展供应优质服务。三、充分运用激励机制，做到治理制度化。全面提高干部队伍素养，为群众供应优质高效服务，一靠学习教化，二靠须要制度作为保障。科学合理的制度也是提高干部素养、圆满完成所内目标安排的有力武器。所以必需加强所内的制度建设，充分调研，科学决策，建立健全所内的各项规章制度，仔细分解落实各项目标任务，狠抓制度化、规范化、科学化治理，充分调动每名干部职工的工作主动性、主动性和创建性，体现整体效能原则。1、是建立健全各项规章制度，以制度管人。完善考勤、学习、财务等制度，大力推行仪表规范、用语规范，推行严格执法
13、、文明执法，细化各项工作任务，严格奖惩，完善内部约束机制，加强了监督检查，确保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家监督执行的良好风气。2、是充分发挥两队一室的职能作用。根据一室两队的职责定位，非凡是随着个管费、市场治理费停收，工商工作的重心逐步转向市场监管和行政执法。必需把队伍的力气科学合理地调配到各项详细工作中去，充溢经检执法队伍，加强了市场巡查力度，完善经济户口档案，建立起违章违法预警机制，充分发挥了市场巡查的职能作用。不断提高干部职工的工作责任心、紧迫感，把队伍的心凝合在一起，团结协作，做强工商事业。总之，作为一名副所长，必需做到：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。结合所内的实际，调动一切主动因素，努力做到参谋有效化，服务优质化，治理制度化，带领干部职工一道，使全所工作稳步推动，不断开创工商工作新局面。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
