《苏宁环球组织管理手册0118》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏宁环球组织管理手册0118（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、苏宁环球股份有限公司组织管理手册文件编号SUNC-MS-QM-01版本/修订A/0第59页共59页 苏宁环球股份有限公司组织管理手册 组织编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：发布日期： 生效日期：目录第一部分 手册说明4一、手册的基本内容4二、手册的调整和修订4三、手册的管理4四、本手册关键词、特定用语4第二部分 苏宁环球股份有限公司组织结构5第三部分 苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能7第四部分 苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能8一、经营决策委员会8二、规划设计管理委员会8三、招投标委员会8四、人力资源委员会8五、资金管理委员会8第五部分 苏宁环球股份有
2、限公司部门通用职能9第六部分 苏宁环球股份有限公司总部各部门职能111.战略发展中心112.计划管理中心133.营销管理中心144.产品研发中心175.设计管理中心186.招标采购中心207.成本管理中心228.工程管理中心249.客户服务中心2610.品质管理中心2811.人力资源管理中心2912.行政管理中心3113.信息安全部3314.财务管理中心3415.融资中心3616.证券部3717.法务部3918.审计监察中心40第七部分 苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能421.营销管理部422.前期配套部453.设计管理部464.招标采购部475.成本管理部486.工程管理部507.项目
3、部518.客户服务部539.财务管理部5510.综合管理部57第一部分 手册说明一、手册的基本内容本手册是苏宁环球股份有限公司组织管理的基本文件，用以说明苏宁环球股份有限公司的组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括七个部分：第一部分 手册说明第二部分 苏宁环球股份有限公司组织结构第三部分 苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能第四部分 苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能第五部分 苏宁环球股份有限公司部门通用职能第六部分 苏宁环球股份有限公司总部各部门职能第七部分 苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能二、手册的调整和修订品质管理中心应根据公司发展战略规划和内外部环境
4、变化的要求，定期组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。人力资源管理中心协助品质管理中心开展以上工作。组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。三、手册的管理本手册的发布和更新由品质管理中心负责，解释权归品质管理中心。四、本手册关键词、特定用语总部：指苏宁环球股份有限公司总部。城市公司：指苏宁环球股份有限公司下属各房地产城市公司。负责：属于部门的职责范围，承担主要责任，或许需要其他部门配合。组织：需要负责部门与其他部门共同完成的工作，由负责部门承担协调事务。配合：不承担主要职责，但必须在组织部门要求下参与此项工作并承担相关责任。参与：仅需要较低
5、程度配合其他部门的工作。第二部分 苏宁环球股份有限公司组织结构总部组织结构：城市公司组织结构：注：分管副总由公司根据实际情况确定。总部和城市公司职能部门对应关系图：第三部分 苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能一、发展战略委员会1) 对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。二、审计委员会主要职能1) 提议聘请或更换外部审计机构；2) 监督公司的内部审计制度及其实施；3) 负责内部审计与外部审计之间的沟通；4) 审核公司的财务信息及其披露；5) 审查公司的内控制度。三、提名委员会1) 研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；2) 广泛搜寻合格的董事和经理人员的
6、人选；3) 对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。四、薪酬与考核委员会1) 研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议；2) 研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。五、各委员会人员组成委员会人员组成会议召集人发展战略委员会由3名董事组成，其中至少有1名为独立董事：由公司董事长、二分之一以上独立董事或全体董事三分之一以上提名，并由董事会选举产生。董事长审计委员会由3名董事组成，其中有2名为独立董事（其中至少有一名为专业会计人员）：由公司董事长、二分之一以上独立董事或全体董事三分之一以上提名，并由董事会选举产生。独立董事担任：由董事会选举产生。提名委员会由3名董事组成，其中有2名
7、为独立董事：由公司董事长、二分之一以上独立董事或全体董事三分之一以上提名，并由董事会选举产生。独立董事担任：由董事会选举产生。薪酬与考核委员会由3名董事组成，其中有2名为独立董事：由公司董事长、二分之一以上独立董事或全体董事三分之一以上提名，并由董事会选举产生。独立董事担任：由董事会选举产生。六、董事会秘书1) 负责公司股东大会和董事会会议的筹备；文件保管以及公司股东资料的管理；办理信息披露事务等事宜。 第四部分 苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能为发挥集体智慧，进行集中决策，经营层成立五个专业委员会，董事长为各委员会主任。副主任、成员、执行秘书等由相关专业高管及董事长指定人员担任。
8、各专业委员会主要职能如下：一、经营决策委员会 1) 审定房地产中长期发展战略、年度发展计划。 2) 项目投资报告（项目可行性研究报告）的评审和决策，项目投资立项及经营的评审及决策。3) 审定项目经营目标和目标的重大调整。 二、规划设计管理委员会 1) 负责项目定位策划报告的评审和决策。2) 负责项目营销总体方案、平面方案、户型方案、外立面方案和价格体系方案的评审和决策。3) 设计任务书（包括概念设计、方案设计、景观园林方案设计、室内装修方案设计等）的评审和决策。 4) 负责概念方案、规划/单体/景观/示范区方案成果的评审和决策。 5) 负责产品标准化成果的评审和决策。 三、招投标委员会 1)
9、审定招投标考察方案，审定入围投标方。 2) 重大招投标的评标和定标。3) 重大招投标的废标。 4) 参与战略合作承包商的筛选并作出决策。 四、人力资源委员会 1) 人力资源规划与计划、薪酬福利制度体系、绩效管理体系、试用期与转正制度、晋升与奖惩制度的审议和决策。2) 各单位组织机构设置和人员编制的审议和决策。3) 部门负责人及以上人选的审议和决策。 五、资金管理委员会 1) 审定公司年度、季度、月度资金计划与融资计划；审议公司（含子公司）重大融资方案。 2) 审议公司购买土地、资产收购等重大投资计划。第五部分 苏宁环球股份有限公司部门通用职能1. 制度体系建设1) 负责健全、完善与本专业线及本
10、部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和工具模板等。2) 负责本专业线及本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门制度及工作流程。3) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。2. 战略配合1) 根据公司整体战略发展规划，分解、细化并制订本专业线及本部门的职能规划，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据。2) 在本职能战略规划期内落实各项规划内容，并根据外部环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。3. 计划管理1) 根据公司年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划，并负责计划的执行及控制。2) 参加计划会议，对本
11、部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。4. 部门管理1) 负责本专业线及本部门专业能力建设。2) 负责编制本部门预算，并在执行中有效控制。3) 负责本部门员工的月度重点工作任务分配，辅导、考核员工，并收集、上报相关绩效数据。4) 负责本部门合同的履约执行、履约后评估。5) 负责完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。6) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。7) 负责完成流程与制度规定的部门配合工作。5. 知识管理1) 定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，逐步形成本部门知识库和培训案例。2) 负责整理、管理本部门文件档案。6. 信息管理1) 统计本部门责权范围内的
12、业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交相关人员参考。7. 总部各部门对城市公司的工作1) 按职责权限参与城市公司的关键业务活动。2) 按职责权限对城市公司的相关业务活动进行审核或审批。3) 指导城市公司开展相关专业工作，协助解决专业管理中的重大问题。4) 负责对城市公司开展相关业务的员工培训、业务交流等工作。8. 其他1) 公司交办的其他任务。第六部分 苏宁环球股份有限公司总部各部门职能1. 战略发展中心1.1 岗位设置1.2部门职能部门使命负责公司发展战略的研究，协助公司高层明确公司发展战略及经营目标；同时在公司战略层面上，加大投资拓展的力度，着力培育和提升公司在投资环节的竞争能
13、力，以保证公司长期可持续发展。职能概述工作职责战略研究1) 负责收集、分析国家宏观政策、经济发展信息等； 2) 负责行业政策、行业发展趋势研究和战略专题研究，跟踪内外部环境重大因素变化，及时提出战略调整建议。 战略规划1) 组织制定公司中长期战略目标与发展规划，明确公司核心能力培育要求； 2) 及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议； 3) 组织各城市公司编制三年发展规划。 战略实施及评估1) 负责公司战略执行效果的评估； 2) 负责监督城市公司的战略执行。 投资拓展体系建设1) 负责建立公司项目投资评估决策体系； 2) 负责项目投资拓展流程的建立和持续改进，负责相关环节的操作规范和报告
14、模板的建立和完善。 投资规划1) 负责制定公司中长期投资拓展规划，提出公司在土地储备总量、渠道、产品结构和区域布局方面的建议； 2) 根据公司整体年度经营计划，负责编制公司年度的土地储备计划，并向城市公司下达土地储备指标。土地信息收集1) 负责拟进入城市包含政府国土部门、土地中介等土地信息渠道的建立； 2) 负责建立包含目标地块、已成交地块、政府供地计划、目标城市规划管理等方面在内的部门信息库，并持续动态更新； 3) 负责动态跟踪各城市公司土地资源情况，根据需要向相关部门提供公司土地储备方面的相关数据； 4) 组织新城市投资机会评估、行业相关政策、标杆企业土地储备战略等方面的专题研究。 项目拓展1) 负责新进区域项目可行性初步分析和尽职调查，提出项目初判建议，并编制项目立项建议书； 2) 负责召集和统筹项目可行性研究跨部门工作小组，制定项目可行性研究工作计划，明确各相应工作的责任部门（责任人）、达到效果和时间要求； 3) 组织编制项目可行性研究报告，并组织报告评审； 4) 负责新进
