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1、2014年度年终绩效考核表（普通类）员工姓名所属部门所任职务自我总结（针对2014年度所承担的主要工作职责、工作任务以及工作业绩、存在不足等方面进行总结）:员工本人签字：日期：考核项目考核内容标准直接王管评 分（权重：70%）部门负责人 评分（权重：30%）统计1说明：部门领导须依据员工的年度总结以及此表的标准要求对员工的年度工作情况进行评估。请参照具体行为描述，在每项“考核要素”的相应“评分”处输入分数（只能是 整数）。其中，1、2、3、4每一层级均基于下一层级的水平之上，即“4”水平者一定在“ 3”水平者之上。业绩评估工作质量1、尚未达到“基本水平”,工作结果不能达到领导提出的基本要求。0
2、分2、基本水平：能够完成本职工作，工作质量基本达到领导提出的最低要求。2分3、良好水平：能够较出色完成本职工作，且保质保量，符合领导要求。13-25 分4、优秀水平：追求精益求精，实际工作质量远远超出任务或职责描述中的最低要求。26-35 分工作进度1、尚未达到“基本水平”,不能按工作计划推动工作进行，常常延误工作进度。0分2、基本水平：基本能够按计划开展工作，有时需要提醒和督促。M2分3、良好水平：具备时间管理意识，自觉按计划推动工作，不需要提醒和督促即能按时/提刖完成。13-25 分4、优秀水平：时间管理意识强，能够对各项任务统筹安排、划分阶段，并能严密跟踪进展情况，对可能 影响进度的情况
3、做到预先防范。26-35 分能力评估业务能力1、尚未达到“基本水平”,业务能力较弱，不能胜任工作。0分2、基本水平：业务能力尚可，能够胜任工作，工作过程需指正。分3、良好水平：在具备专业知识和经验的基础上了解相关业务，能够出色地独立完成工作，过程中不需指 正。35分4、优秀水平：深入研究本专业知识和主要相关业务领域，能指导他人完成工作，或能建立体系、优化流程以持续改进提升工作。68分咼效执行1、尚未达到“令行禁止”的要求。0分2、令行禁止：听从指令，立即反应，严格按照领导要求开展工作，遇到问题与困难及时反馈。分3、独当一面：清晰理解领导的指令，根据目标自行确定标准和工作计划，并有序推进；过程中
4、遇到问题及 时采取有效措施，确保按时保质完成工作，并自觉总结经验教训。35分4、超越期望：给自己制定的工作标准咼于领导要求，咼效统筹多项工作开展；过程中能主动防范风险或及 时发现问题并予以解决；工作结果超出预期，并主动持续改进提升。67分态度评估工作态度1、尚未达到“基本水平”,工作态度差，经常抱怨或推诿，心态不开放。0分2、基本水平：对领导安排的工作，不抱怨、不推诿。化分工作态度3、良好水平：工作态度端正，以积极正面的态度对待工作任务，并按照要求迅速行动。35分4、优秀水平：勤奋努力，始终保持乐观开放的工作心态，责任感强，具有主动担当的意识，即使未被要求 也能想到、做到更多、更好。68分团队
5、 协作1、尚未达到“合作姿态”的要求。0分2、合作姿态：清晰了解自身职责，做好本职工作；正面评价团队成员，并予以尊重；正视差异，开放、 平和、客观地应对冲突；遵守团队规则，在思想和行为上与团队保持一致。分3、主动支持：能主动为团队挺身而出；信任团队成员，愿向其学习、与其分享；遇到冲突时基于客观公正 的分析，策略性地解决；为团队业务和文化建设提出改进提升建议。35分4、协作习惯：为达成团队目标能超越自身职责做份外之事；与团队成员配合默契，积极分享自己的知识、 经验和信息；主动组织各项提升团队能力的活动，并积极促进团队的友好氛围。67分合计总计得分=业绩评估+能力评估+态度评估直接主管/部门负责人考评综述直接主管签名：日期：部门负责人签名：日期：上级分管领导意见签名：日期：考评等级：优良一般不合格考核领导小组审批审批意见:日期:签名:
