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1、第=韋 現场施工篙理机构和警现场施工组织机构及人员组成一、组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。项目经理部组织结构图二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。1、项目领导层职能领导层的主要职责见下表。项目部领导层主要职责表序号职位主要职责或工作内容1项目经理是企业法人在木工程中的全权代表，负责工程的全而工作。2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方而的管理。3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。4商务经理负责合同起草与订立、成木计划与控制等方而的经营管理。2、专业管理层职能管理层各
2、部室的主要职责见下表。项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划 组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、 季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。 负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划， 临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；2质量保证部负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。3安全环保部项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安 全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健
3、康安全管理体系运 行管理。4机电项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资序号部室名称主要职责物资部材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。5经营管理部项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目 部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人 事财务等工作。6综合办公室负责项目部文件资料（信息）收发、保管、归档工作，内、外联络和 协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管理工作。7测量队隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。3、施工作业层职能项目各专业施工队（厂）配备及分工见下表。项目各专业施工队（厂）配备及分工见表序号名称主要职
4、责或工作内容1水电队负责本合同工程钻孔、爆破等施工作业2机械修配队负责土方开挖、运输、施工设备的修理和维护保养等工作3综合队承担本合同工程的其它施工任务的施工等4土建队负责营房建设、场地修整和土建等临时工程的施工任务5装修队负责本工程的装修施工任务三、组织机构运作1进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门, 全而负责施工过程进度管理与控制。2、技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。工程管理部是技术的归口管理部门全 面负责技术管理工作。3、安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是安全工作的归口管理部 门，全面负责施工作业安全管理工作。4、质量管理运作项
5、目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。质量 保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。5、经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全而负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成木控制工作。四、人员组成1、第一层次-领导层人员组成图-第一层级：项目颌导层岗位设置2、第二层次-专业管理层人员组成：、工程管理部：J I J W第與场施工餐理枫构和篙理钾匸程管理劭部长匸程管理如副谄长主锻匸工程舀理部附部长主誉技术测i:队队长图-工程部岗位设置（2）.质量保证部:图-质量保证部岗位设冒.安全环保部:图-安全环保部岗位设置.机电物资部图-机电物资部岗位设置、财务室图-财务室岗位设置、综合办公室图-综含办公室岗位役置3、第三层次-施工作业层人员组成各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。工程施工过程中，将根 据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由水电队、机械修 配队、综合队、土建队和装修队等，确保木项目圆满完成。
