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1、施工方工程管理1掌握建立工程工程管理的类型 建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 按建立工程生产组织的特点，一个工程往往由许多参与单位承当不同的建立任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的工程管理，业主方的工程管理是管理的核心。业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益，其工程管理工作主要在设计阶段进展。供货方工程管理主要效劳于工
2、程的整体利益和供货方本身的利益，其工程管理工作主要在施工阶段进展。建立工程总承包方工程管理主要效劳于工程的利益和建立工程总承包方本身的利益，其工程管理工作涉及工程实施的全过程。 2掌握施工方工程管理的目标和任务 施工方工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益，其工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方是承当施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。 施工总承包方对所承包的建立
3、工程承当施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工任务组织的总的责任。分包施工方承当合同所规定的分包施工任务，以及相应的工程管理任务。建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，以克制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及克制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。建立工程工程总承包多采用变动总价合同。施工管理的组织建立工程工程是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 1掌握工程构造分析 工
4、程构造图WBS不同于工程组织构造图，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，反映了纽戌该工程的所有工作任务。工程构造图和工程构造的编码是编制其他编码的根底。 2掌握施工管理的组织构造 纽织构造模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素工作部门或管理人员之间的组织关系指令关系，它可用组织构造图来描述。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性纽织构造和矩阵组织构造等。在职能组织构造中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织构造中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织构造中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和
5、横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织构造模式。建立工程组织系统常采用线性组织构造模式。 3熟悉施工管理的工作任务分工 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建立工程都应在工程管理任务分解的根底上编制王作任务分工表，明确工程经理和主管部门或主管人员的工作任务。 4熟悉施工管理的管理职能分工 工程管理职能分工可以用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。 5熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织反映了组
6、织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。 工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等。 工作流程组织表达了动态的组织关系，组织构造模式和组织分工表达了相对静态的组织关系。施工组织设计的内容和编制方法1熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进展综合考虑。其根本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图以及主要技术经济指标； 根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部分项工程施王
7、组织设计或称分部分项工程作业设计。 施工组织总设计是以整个建立工程工程为对象编制的。它是对整个建立工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。 分部分项工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。2熟悉施工组织设计的编制方法 (1)施工组织设计的编制原那么： 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原那么：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进
8、的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； 合理部署施工现场，实现文明施工。 (2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。 (3)施工组织总设计的编制程序： 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度方案；编制资源需求量方案；编制施工准备工作方案；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。 建立工程工程目标的动态控制1掌握工程目标的动态控制方法 工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。工程目标动态
9、控制的工作程序包括： 1工程目标动态控制的准备工作：对工程的目标进展分解，以确定用于目标控制的方案值。 2在工程实施过程中对工程日标进展动态跟踪和控制：收集工程目标的实际值，定期进展工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进展纠偏。 3如有必要，进展工程目标的调整。 工程目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对工程目标控制的作用。 工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的比拟，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动
10、控制。 2掌握动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： 1施工进度目标的逐层分解； 2在施工过程中对施工进度目标进展动态跟踪和控制； 3如有必要，那么调整施工进度目标。 进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可定为一旬或一周等比拟施工进度的方案值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。 运用动态控制原理控制施工本钱、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。本钱的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为一个月。通过编制施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性，并对施工本钱目标进展分解。
11、施工本钱的方案值和实际值是相对的。进度、本钱的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是进度、本钱跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。施工方工程经理的工作性质、任务和责任 1掌握施工方工程经理的工作性质 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。 建筑施工企业的工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称。 在国际上，工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负
12、责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人；工程经理任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由共上级确定。 2掌握施工方工程经理的任务 工程经理在承当工程施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建立单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订工程承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。 施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应月艮从企业的整体利益。 项回经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面
13、。 3掌握施工方工程经理的责任 在工程实施之前，依据工程合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与工程经理协商制订工程管理目标责任书。工程经理具有一定的职责和权限。 工程经理应承当施工平安和质量的责任。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。 工程经理由于主观原因或工作失误，有可能承当法律责任和经济责任。施工风险管理 1了解风险和风险量 风险指的是损失的不确定性，对建立工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。 风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度
14、划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率可能性分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。 2了解建立工程施工风险的类型 建立工程工程的风险包括工程决策的风险和工程实施的风险，工程实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建立物资的风险等。建立工程施工的风险类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。 3了解建立工程施工风险管理的任务 风险管理是为了到达一个组织的既定目标，而对组织所承当的各种风险进展管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身平安、环境保护以及
15、有关法规的要求。风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 工程风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略。建立工程监理 建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建立单位的委托，承当其工程管理工作，并代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效劳活动。其中：工程管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建立业务活动的经济组织。 1熟悉建立工程监理的工作性质 监理单位是建筑市场的主体之一，建立工程监理是一种高智能的有偿技术效劳。国际上把速类效劳归为工程咨询工程参谋效劳。我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理范畴。建立工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。
