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1、机械设备单机成本核算管理方法为节约成本，控制机械成本费用消耗、堵塞漏洞，实现公司科学、精细化管理，并调动广大机械操作管理人员的积极性，特制定本核算办法。1、施工机械实行租凭公司统一管理， 在项目部租用期间所有机械 （含车辆 及外租机械）发生的油料（含生油及附油）和经常性修理费（包括修理工时费 和配件费用），月完成的工程成品量 （吨）和单机运行的时间或里程（机械记录 表抄表统计）由项目部机械管理员按月单机进行统计，每月六号之前出具单机 核算月报表并报租凭公司。2、对正常情况造成成本合理节约（或超耗），内部机械由项目部根据核 算结果按一定比例与机械操作管理人员季度绩效工资挂钩，并可作为租凭公司 年
2、终评选“优秀操作手”、“安全标兵”等先进的标准之一；外租机械超额部 分从租凭费中扣除（条款写入租凭合同），促进机械操作管理人员加强设备例 保、爱岗、爱机，防止跑、冒、滴、漏现象。3、发现有操作人员参与倒卖油料和配件的行为，对操作人员一律解聘或 辞退，并按倒卖价值的十倍予以罚款。如相关人员弄虚作假、蒙混过关，一经 发现，依据情况严重，给予相关人员以经济的罚款或辞退、解聘等处理。4、核算要做到“三定原则”：即定机、定员、定岗，并做到机走人走，机走帐 走，“三性原则”:即要做到整个过程中的相关统计数据地的真实性、准确性、及时性；“三公原则”：即要做到公平、公正、公开。机械设备维护保养制度1、机械保养
3、坚持以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐为主要内容的“十字” 作业法，实行例行保养和定期保养制度，严格按使用说明书规定的周期及检查 保养项目进行。主要检查要2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，害、易损零部件（如机械安全装置）的情况。冷却液、润滑剂、燃油量、仪表 指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写机械例行保养记录。3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业， 维护机械完好技术状况。 公司设备管理人员根据保养计划开具 机械设备保养、 润滑通知单下达到站、机、车，由操作者本人完成，各机长检查监督。4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中
4、心，保持机械 各种成、机构、零件具有良好的工作性能。公司设备管理人员开具机械设备 保养、润滑通知单下达到站、机、车、主要由操作者本人完成，操作者本人 完成有困难时，可委托修理部门进行，项目部设备管理员 机长检查监督完成。设备负责人岗位职责1、主持设备科日常管理工作。做到目标明确，管理有序，讲究方法，注得 时效。2、负责制定和完善设备管理的有关规章制定。做到制度合理，完善及时， 以身作则，认真执行。3、负责审核、 汇总、 编制设备使用计划以及租用设备的使用和管理。做到 认真调整、合理调配。4、负责设备购置计划的执行。做到廉洁奉公，节约资金，急用先购，保证 生产。5、负责设备的日常调度管理工作。6
5、、负责设备的使用、保养、维修工作，做到维修合理、节约费用。7、做好与租赁公司的联系。8、收集设备采购市场住处和相关资料。做到信息准确， 覆盖面广， 更新及 时。9、完成领导交办的其他工作。机电设备管理办法1、项目物资设备部： 负责建立健全本项目设备总台账，具体负责施工设备、 运 输车辆（含小型货车）、小型机具的管理。2、项目物资设备的管理职责包括：设备的验收入库、保管、领用发放、 调拨、使用、退库验收、维修、保养改造及盘存全过程的管理。3、项目部使用单位及使用责任人要严格遵守机械操作规程， 加强日常管理， 保证设备完好，充分发挥其效能。4、认真落实“三定”制度和“包机制”，坚持“使用、谁管理、
6、谁负责” 的原则。操作人员变动时（含放假），应办理设备移交手续；明确设备状况、 性能、保养情况及随机工具、配件等。设备交接时，按机械设备档案登记清单 逐一清点交接。5、根据开源路桥管（ 2007）83 号文件关于加强设备、车辆租赁与使用 管理的规定认真搞好维修，减少故障，提高设备完好率。做好设备日常维护 保养，预防性检查，定期维修工作。认真填写设备运行记录，做好维修记录与 分析。物资设备部对设备的使用、维修、保养情况进行监督与管理。6、项目部设备资产台账与公司设备资产台账要做到账账相符，账实相符， 并统一核算口径。7、严禁未经批准私自外借设备， 严禁违章指挥， 对违章指挥操作人员有权 拒绝执行， 并立即将情况向项目部领导或租赁公司领导反映， 由领导协调处理。8、项目部需要设备时， 向公司租赁公司报设备申请计划， 项目部外租设备 应服从项目部人员管理调配。9、机械设备的使用要有节能意识，在冬天使用前要预热20 分钟，各部件充分润滑后方可使用。不用机械时应怠慢运转后停机。其他按集团公司和公司 制度执行。
