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1、BIM信息化管理实施方案1、BIM简介及本工程应用范围1.1、BIM 简介BIM是指:建筑信息模型。BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程 项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、 过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问 题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集 成管理环境，可以使建筑工程
2、在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。2.2、BIM应实现的功能本项目将实行“BIM ”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包 括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建 设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、 运营、管理决策的技术、 方法或者过程。（1）与三维地理信息系统（3D GIS ）联合应用，针对车辆段的区域内需要 管理的各类建筑和设施建立三维 GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设 施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现。最 终提供由BIM生成的3D GIS成果，并交付运营部门。（2）施工过程
3、实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞 检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但 能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的 错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案， 进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模 拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改。（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要 材料的进出场情况，并在BIM系统上实时显示。（5） 基于BIM模型的文档管理，将
4、文档等通过手工操作和 BIM模型中相应 部位进行链接。对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维 BIM 可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当 施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员提供快速查询定位。文档内容可包括：勘察报告、设计图纸、设计变更会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单设备相关信息、各种施工记录其他建筑技术和造价资料相关信息所有信息化数据实现云存储，分级按权限共享2、BIM组织管理机构为更好的在本项目实施BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门的BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。项目
5、经理 担任BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作，以确保BIM的良好运行。BIM管理任务表团队角色适合人选责任项目总监公司副总监督、检查项目执行进展项目副总监公司总工负责辅助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头项目总负责项目经理负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目部内部的培训组织、考核、评审。项目负责项目总工负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导；土建专业负责人（技术/经济）需各1名土建技术 负责/ 土建 预算员负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、 共
6、享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、 签证单、技术核疋单、工程联系单、施工方案、建模需求、土 建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套 BIM模 型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求 补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。钢筋专业 负责人（技术/经济）需各1名钢筋技术 负责/钢筋 翻样员负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的 施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核 定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审 核、确认鲁班BIM模型及数据。配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专
7、业各相关工作协调、配合。安装专业 负责人（技术/经济）需各1名安装技术 负责/安装 预算员负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的 施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核 定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全 部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型现场BIM技术员现场核算 员或相关 协调人员负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责协助实施方进 行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并协助维护 BIM模型 时间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场应用情况以及反馈问题等。3、BIM实施流程3.1、BIM模型搭建利用Revit或者其
8、他软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统 计等后续工作提供基础模型BIM模型示意图3.2、碰撞检查及设计优化利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之 间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面 可以提高设计单位的设计质量，另一方面避免在后期施工过程中出现各类返工引 起的工期延误和投资浪费。由Bl曲目动检测 碰撞点生成抿告碰撞检查流程图33管线施工综合排布依据设计文件，利用搭建好的模型，按设
9、计和施工规范要求将主管廊及设备 间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功能要求，又 满足净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工， 避免因返工 造成的工期拖延和资金浪费；第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以 进行准确的工程量统计；第三可以形成各系统功能控制区域，用作运营管理单位 后期运维技术支持。管线布置图34四维施工模拟（可视化进度计划）利用四维施工模拟相关软件，根据施工组织安排的施工进度计划安排，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度， 分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可 视化
10、进度控制管理依据BIM技术动画方案展示3.5. 成本管控一一多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享BIM创建好后，通过客户端，所有管理人员可以随时随地根据时间、 工序、 区域等多个维度查询单项目的实物量数据。查询方式简单方便，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据， 实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核 算、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面及时准确的获得基础数据的支撑。3.6. 主要材料管控利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，辅助
11、工程管理和 工程造价的概预算，有效的提高工作效率。止译二厲心工赴雯讳甘沮墜快二程量I-* IV 世ES记益愛対唐琴册-f e3 .： 7 i. 7： 1za J附毎：HUTil .星1并砒中心B 止.-用花也凸；因舜in r匚阳冇单r-cHHis-KI上机 |6ffx3M-z=i=pm_r&?r：c 舄审出知i殆叭叫肓=saaia-.hki !餐EEI-1治 二再如找用酒比 -rLj|3tWim 朗息in阳礪翳I 心上信T曄.闿H陽肓梓管用工血舟1=售吝-鼻貞T芦必姬疋必凸曲虻=nd A*nsBh l 朗a 棉丸月琵尽“广r，LiJ rHHuJEaifi由注ilhl花&*3 谨見ih曲也丿=1
12、二h nl|加4毎影 r 诃馨帥h I为m 加应田世无门问*Kiniiin 載丸章商屈lF9RM忡*ttL痂 ，百耐u u-Rli人陌曲iMGfe乏二觀7二田T =：1-l td Kftsw L lg aSii i甲 ESP_K.i-i.ij * hth*-* recrk-3右1珈V-I4刃=FF讨另=w；n；耳n祕斗单情（矍!）OfiSfiil胃薛UlH CLSIE4 ecMRlfi ) J港疋具LLVZttC WMB 1 3iizjutifcid cisxe r JIMMIES kTosKiasa*. m驗内I24.S41讥闻inn eQEXttLlinn rri(KOM:W+RMH UL
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