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1、XXXX 集团有限公司项目实施策划书编制：复核：审批：xx 公司 xxx 项目经理部 xxxx 年 xx 月 xx 日编制说明1. 为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标， 提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2. 本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。3. 项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部， 经项目建设评审委员会评审后执行。4. 本策划书由各专业策
2、划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。5. 本策划书编制完成并通过审核发布后， 项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。6. 本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估， 以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，并结合项目施工实际调整、更新策划内容。目录1. 项目概况12. 管理目标策划33. 组织机构及人员策划 .44. 成本管理策划55. 项目生产管理实施策划.96. 合同管理策划197. 技术方案编制计划228. 分包方管理策划239. 劳动力使用
3、计划2310. 施工机具配置计划 . . 2411. 物资材料管理策划 . . 2712. 项目资金管理及税务实施策划 . . 2913. 项目主要风险及对策 . . 3114. 质量管理策划3615. 安全文明施工管理策划 . . 3816. 环保和职业健康策划 . . 401. 项目概况表 1-1工程概况表工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位合同范围。项目基本特性管理属性规模分类投资主体承包方式工程类别建设规模建设概况本次建设包括： 。基本信息如下：工程项目基本信息序道路（长宽 m）道路（长宽 m）备注号1594047252展宽段质量要求运作周期计划开工计划竣工建设背景建设特色工程特点
4、与重难点编制XXX审核xxx审批xxx表 1-2项目所在现场情况调查表工程名称项目地址拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放现场条件主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表xxx审核xxx审批xxx2. 管理目标策划表 2-1项目管理目标一览表工程名称开竣工时间日历天质量目标业主其他要求安全目标环境目标职业健康目标科技进步和技术创新目标顾客满意度目标经营目标其他目标编制xxx审核xxx审批xxx3. 组织机构及人员策划表 3-1项目组织机构图项目经理项目副经理：项目总工：工质物实合财综程安机验约
5、务合科科科室科科科桥交水沥雨路安稳青桥盖路板污灯设基面梁板基预水施施层层施施队制队工施施施工工伍队伍队工工工队队伍队队伍编制xxx审核xxx审批xxx表 3-2机构名称项目班子工程部施工部合约部物资设备部质检科安全科办公室合计编制岗位项目经理项目副经理项目总工负责人测量员施工员负责人技术员试验员资料员负责人预算员负责人材料员机管员负责人质检员负责人安全员负责人司机厨师xx 人xxx项目机构设置及管理人员配置方案配推荐人选主要工作经历备注备xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx审核xxx审批xxx4.
6、成本管理策划表 4-1序号任 务一成本管理计划1 分部分项责任成本2 安全文明施工费3间接费用4 可抵扣进项税5 责任成本合计6营业收入7利润8预计材料、安全费调增9 材料调整后利润10成本测算二成本管理措施夯实基础工作，提1升管理水平推行成本下沉，提2 高全员成本管控意识3 加强施工现场管理4 加强分包成本控制5 加强项目物资管控成本管理策划内容xxxxx 元xxxx 元xxxx 元xxxx 元 xxxx%xxxx 元xxxx 元 xxxx%下达控制目标按照合同情况对控制目标进行动态调整经集团总经理审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的依据深化月报制度， 从预计合同总收入、 责任成本、
7、预计总成本等方面对项目进行动态管理， 对各项费用制定专门的消耗指标统计分析表，使项目成本始终处于受控状态坚持成本分析制度， 严格执行成本分析的三算对比， 注意成本分析口径不统一的问题开展项目成本基础工作检查强化内控风险管理， 加强内部物资、 设备、劳务、 专业分包等招投标监督体系， 建立项目过程审计、 内控审计和效益审计相结合的内部审计制度科学进行指标分解： 属于分公司招标采购的成本， 项目控制好工程量；控制好项目部本级的管理费用； 结合项目实际， 制定各部门的成本控制指标严格进行责任考核：按照各岗位对每项成本要素管控责任权重，建立成本责任考核矩阵； 对于一些占成本比重大、 责任清晰、 便于考
8、核的成本要素制定专项责任状，落实考核责任进度管理： 安排好进场组织流程， 提高资源组织调配效率， 推行履约过程控制与考核，坚持对工期一月一考核纠偏。质量管理： 开展质量策划， 以策划带动管理， 建立健全内部报验制度和质量问题责任追究制度，减少质量通病的发生安全管理： 实行项目安全垂直管理， 坚持定期发布危险性较大工程分包清单，定期进行安全检查，强化对重大危险源的监控严格执行分包结算管理办法， 制定实施细则， 规范分包结算的流程对于分包合同和图纸之外的工作内容， 由工程科与合约科共同现场签证，减少分包费用管理漏洞分公司专门设立分包结算审核岗位， 对分包结算进行审核， 通过审核后方可报送财务作为付款依据加强物资计划管理，推行物资专项策划开展物资专项分析，建立管理动态调控机制建立健全企业内部核算价格体系加强物资进出场管理和现场消耗管理表 4-1序号任 务6 机械费用控制7 现场经费管理三业主合同
