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1、第一章 总体概述一、工程概况 工程名称：宜都市高坝洲镇白洪溪村沟渠整治工程 建设地点：宜都市高坝洲镇白洪溪村 工程量：工程量清单内容 工程质量：达到建设工程施工质量验收统一标准合格标准。 工期目标：30日历天安全目标：达到建筑施工安全检查标准合格标准，杜绝发生重大安全事故。二、施工特点(1)工期较紧，一次性投入材料、设备资源大，在施工工艺顺序上要安排合理，在施工组织上要合理搭接，做好现场协调工作，确保工程按期竣工。（2）施工交通条件较好施工区与外界有公路联系，施工条件较好，施工全线基本都有既有便道与线路相通，交通条件较好。 (3)水电及物资供应方便 施工区附近架设有可接用电源，施工区内有电线通
2、过，施工用电较易解决。 (4)施工期间雨水较多 施工期间正值夏秋雨季节，雨水较多，给基础施工带来一定难度，对施工工期有一定的影响，必须精心组织，合理安排，均衡流水作业，以确保人员、机械最大限度的利用，实现预定工期。 三、编制说明 随着社会的发展的提高，人们对环境的要求越来越高，工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个工程的使用寿命。我公司在编制投标方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下： 本工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解招标文件的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
3、我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程程质量有终生责任，我们有信心，有能力将工程做好。 我公司对承揽的工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100，单位工程合格率100，单项工程合格率100，优良率不低于95；工程质量
4、管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于工程施工，必须着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之白的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工任务，达到客户满意。 四、编制依据 本施工组织设计适用于宜都市高坝洲镇白洪溪村沟渠整治工程。 施工组织设计在编制中依据： 1、宜都市高坝洲镇白洪溪村沟渠整治工程施工招标文件、答疑。 2、甲方提供的工程量清单。 3、根据本公司的IS09001国际质量标准相关文件。 4、结合本公司的类似工程施工经验和
5、资料。5、其它现行国家和省市规范及标准。6、国家相关法规及规范。第二章 施工组织总体设想我公司将以雄厚的实力、丰富的管理经验、一流的施工技术，充分利用人力、物力的优势，严格管理、精心施工以确保高质量按期完成本项工程。为此，我们将作如下布置：一、设立现场管理机构，我们将抽调我公司精干管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工种、各项目的施工管理工作，实行层级责任制以实现施工现场网络管理的高效、快速、为工程的质量、进度控制提供组织保证。二、调来素质高、各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质、按期完成工程的基础。三、实行材料采购、
6、运输、质检、保管接力式责任。为保证材料质量或货期，我们将采取如下措施：1、利用我公司行业管理的有利条件，直接组织人员到有关厂家为本工程采购或加工。以减少中间环节，保证质量、保证货期、降低成本。2、现场成立材料组，负责材料接运和保管。3、进场材料的质量检查由现场施工质检组会同甲方进行检验，不合格产品一律拒绝进场，实现工程质量的物质保证。四、成立技术、工艺组。对本工程的重点项目进行足够的指导、检查和监督，并对全场施工技术和重点、难点进行指导和检查。从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程的顺利进行。五、实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员的素质、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检
7、查、责任到组等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应的管理制度(责任)。六、设立现场财务组，负责对工程款的独立管理，做到专款专用。并加强对工程成本控制。七、设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理安全措施等管理，建立相应的管理制度。保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。第三章 方案的针对性及施工段的划分一、方案的针对性l、临时设施安排，施工办公用房、仓库及生活用房利用现场合理位置修建。2、施工用电：甲方提供电源到施工现场。3、施工生活用水：乙方利用土建施工水源自我解决。4、图纸会审：由公司组织技术人员及各工种负责人进行图纸会审。5、技术资料：由公司按
8、优质工程资料要求收集整理，落实到各工种。6、签订合同：中标后会同甲方等有关部门及时签订工程合同。7、施工组织设计应根据工程具体情况，制订针对性的施工方案，指导施工。8、材料供应：根据工程具体情况，甲乙双方商量材料进场计划，做到合理安排，及时到位。9、现场部署：成立本工程项目部，确定本工程的管理班子，及各工种负责人，明确责职任务，确保该工程优质、快速、高效完工。10、开工申请报告：中标后根据甲方要求提前3天申报。11、料具检验：公司组织对进场机具、设备及材料进行检验，通过检验后随时准备进场。第四章 现场管理机构及施工管理配备情况一旦我公司中标，将选派我公司的精兵强将组成项目经理部，负责本工程的施
9、工、质量、进度、安全、协调工作。我公司各职能部门也将对本工程阶段进行纵向协调的控制。认真做好施工前期的各项准备工作。一、现场施工管理组织框图项目经理技术负责人各专业施工队施 工 员安 全 员材 料 员造 价 员质 量 员资 料 员 二、主要施工管理人员职责1、项目经理岗位职责： (1)组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维扩各方利益：负责监督协调现场的施工、设计、供应、则务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院联系协商工程有关问题，监督执行检查规程。(2)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 (3)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各种工作例会和周末
10、总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。(4)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。(5)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况做出相应安排。(6)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。(7)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。(8)根据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。(9)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用
11、。2、项目技术负责人岗位职责：(1)全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。(2)具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。(4)主持组织图纸会审和重点部位技术文底，处理审批技术文件。(5)组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。(6)监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。(7)负责技术改
12、进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组强绘制竣工图和定期移交归档。(8)负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。(9)参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。(10)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3、施工员岗位职责：(1)积极落实公司管理部门的丁作思路和重心，认真传达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项日工程经综合评价达到预定的评定标准。(2
13、)主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告。(3)办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录事项。(4)填写施工日志，办理中间工程交接、交工于续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。(5)加强对项门工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS09001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产。(6)定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。(7)处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。(8)管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完
14、成的成品的清洁与养护的工作安排。4、质量员岗位职责：(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查讦定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调
15、查处理。(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，进行深入分析，提出质量研究新课题，预防质量重大事故的发生。(7)协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。(8)坚持原则，如实反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。(9)认真实行目标管理和全面质量管理。(10)对全体员工进行“百年人计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动全体人员开展全面质量管理。(11)认真贯彻谁施工准负责的以则，严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施下操作，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格上程坚决不予交付使用。(12)正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。(13)组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程
