《2018年度造价工程师建设工程造价管理常考知识点完整版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年度造价工程师建设工程造价管理常考知识点完整版（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018年注册造价工程师建设工程造价管理常考知识点（1）1月18日2018年注册造价工程师建设工程造价管理常考知识点（1）造价管理教材知识点：项目成本核算的方法简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性较好覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难；且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差。会计核算法核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大对核算人员的专业水平要求较高造价管理教材知识点：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数;逐项以各个因素的实际数替换计划数;每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划
2、数都被替换成实际数为止;每次替换后，都应求出新的计算结果;最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。【注意】通常替换的顺序：先实物量，再价值量，先绝对，后相对。造价管理教材知识点：工程变更的范围和内容工程变更包括以下五个方面：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。工程变更管理(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。(5)为完成工程需要追加的额外工作。造价管理教材知识点：施工承包单位提出
3、的工程变更监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议。建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示。监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。造价管理教材知识点：工程索赔产生的原因(1)业主方(包括建设单位和监理人)违约。(2)合同缺陷。(3)合同变更。(4)工程环境的变化。如材料价格和人工工日单价的大幅度上涨;国家法令的修改;货币贬值;外汇汇率变化等。(5)不可抗力或不利的物质条件。造价管理教材知识点：施工承包单位的索赔程序1
4、)施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工承包单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。工程索赔管理2)施工承包单位应在发出索赔意向通知书后28天内、向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。3)索赔事件具有连续影响的，施工承包单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数。在索赔事件影响结束后的28天内，施工承包单位应向监理人递交最
5、终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。2018年注册造价工程师建设工程造价管理常考知识点（2）1月19日2018年注册造价工程师建设工程造价管理常考知识点（2）造价管理教材知识点：可选择报高价的情形投标单位遇下列情形时，其报价可高一些：施工条件差的工程(如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等);专业要求高的技术密集型工程且投标单位在这方面有专长，声望也较高;总价低的小工程，以及投标单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程;特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等;投标对手少的工程;工期要求紧的工程;支付条件不理想的工程。造价管理教材知识点：可选择报低价
6、的情形投标单位遇下列情形时，其报价可低一些：施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);投标单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时;附近有工程而本项目可利用该工程的设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多，竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。造价管理教材知识点：不平衡报价法在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，以达到既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。不平衡报价法适用于以下几种情况：(1)能够早日结
7、算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适当提高报价。后期工程项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低。(2)经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价;将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价。(3)设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价;而工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。(4)对暂定项目要作具体分析。如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的应报低些。如果工程分标，该暂定项目可能由其他承包单位施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价。(5)单价与包干混合
8、制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。对于其余单价项目，则可适当降低报价。(6)有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，材料费报得低一些。造价管理教材知识点：评标专家的条件1)从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平;2)熟悉有关招标投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验;3)能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。造价管理教材知识点：重大偏差1)没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;2)投标文件没有投标单位授权代表签字和加盖公章;3)投标文件载明的招标项目完成
9、期限超过招标文件规定的期限;4)明显不符合技术规格、技术标准的要求;5)投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;(P330中)6)投标文件附有招标单位不能接受的条件;7)不符合招标文件中规定的其他实质性要求。【注意】投标文件有上述情形之一的，为未能对招标文件作出实质性响应，除招标文件对重大偏差另有规定外，应作废标处理。造价管理教材知识点：综合评估法不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。综合评估法适用于较复杂工程项目的评标，由于工程投资额大、工期长、技术复杂、涉及专业面广，施工过程中存在较多的不确定因素，因此，对投标文件评审比较的主导思
10、想是选择价格功能比最好的投标单位，而不过分偏重于投标价格的高低。造价管理教材知识点：按工程进度编制资金使用计划1.编制工程施工进度计划2.计算单位时间的资金支出目标3.计算规定时间内的累计资金支出额4.绘制资金使用时间进度计划的S曲线2018年注册造价工程师建设工程造价管理常考知识点（3）1月20日造价管理教材知识点：工期延误发包人的工期延误。在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润：a.增加合同工作内容;b.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;c.发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;d.因发包人原因导
11、致的暂停施工;e.提供图纸延误;f.未接合同约定及时支付预付款、进度款;g.发包人造成工期延误的其他原因。承包人的工期延误由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。造价管理教材知识点：暂停施工承包人暂停施工的责任。增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。发包人暂停施工的责任。支付合理利润。暂停施工后的复工。承包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担;因发包人原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。造价管理教材知识点：争议的解决方式可以友好协商解决或者提请
12、争议评审组评审。可在专用合同条款中约定下列一种方式解决：向约定的仲裁委员会申请仲裁;向有管辖权的人民法院提起诉讼。造价管理教材知识点：合同价格调整在下述情况发生后30日内，合同双方均有权将调整合同价格的原因及调整金额，以书面形式通知对方或监理人。一方收到另一方通知后15日内不予确认，也未能提出修改意见的，视为已经同意该项价格的调整。合同价格调整包括以下情况：1)法律、国家政策和行业规定发生变化;2)工程造价管理部门公布的价格调整;3)一周内非承包人原因的停水、停电、停气、道路中断等，造成工程现场停工累计超过8小时的(承包人须提交报告并提供可证实的证明和估算);4)发包人根据变更程序中批准的变更
13、估算的增减;5)其他。造价管理教材知识点：预付款抵扣预付款的抵扣方式、抵扣比例和抵扣时间安排，在专用条款中约定。在发包人签发工程接收证书或合同解除时，预付款尚未抵扣完的，发包人有权要求承包人支付尚未抵扣完的预付款。承包人未能支付的，发包人有权按如下程序扣回预付款的余额：(P316下)从应付给承包人的款项中或属于承包人的款项中一次或多次扣除;应付给承包人的款项或属于承包人的款项不足以抵扣时，发包人有权从预付款保函(如约定提交)中扣除尚未抵扣完的预付款;(P316下)应付给承包人或属于承包人的款项不足抵扣且未约定承包人提交预付款保函时，承包人应与发包人签订支付尚未抵扣完的预付款支付时间安排协议书;
14、承包人未能按上述协议书执行，发包人有权从履约保函(如有)中抵扣尚未扣完的预付款。12018年注册造价工程师建设工程造价管理常考知识点（4）2月10日造价管理教材知识点：施工标段划分对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。有可能使工程报价相对较高。对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式，有利于控制工程造价。划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、
15、工地管理等。【提示】如果工程场地集中、工程量不大、技术不太复杂，由一家承包单位总包易于管理，则一般不分标。但如果工地场面大、工程量大，有特殊技术要求，则应考虑划分为若干标段。(P306上)【提示】从工地管理角度看，分标时应考虑两方面问题：一是工程进度的衔接，二是工地现场的布置和干扰。造价管理教材知识点：合同类型的选择(1)工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。(2)工程项目的设计深度。如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而明确，则可选择总价合同;如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同;如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。(3)施工技术的先进程度。如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家标准时，为了避免投标单位盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。(4)施工工期的紧迫程度。
