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1、【精选】年度工作计划4篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！方案怎么写才不会流于形式呢？下列是小编整理的年度工作方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。年度工作方案 篇1xx年全体建二人紧紧围绕“差别化经营，提升品牌内涵的经营战略以及“打造企业执行力的管理战略这两条主线发展工作，并取得了突破性的进展。 二、效劳体系不断完善，现场管理功效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳体系，在一线员工中发展“效劳意识 的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行
2、观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力为指导思想贯通全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，波及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。04年的工作成绩显着，但也存在下列六点制约企业开展的问题： 问题一：经营结构与开展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的开展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差别仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
3、问题六：供给商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。 20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从下列几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差别化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销别离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个
4、脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 0
5、5年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。八、实施员工素质项目，实现人才开展战略转型 20xx年，我们将加大企业人才的培养和储藏力度，实施培训“五个一项目。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。年度工作方案 篇2早在足协管理层进行交接之前，原武科大足协会长蒋培同学就屡次提到足协开展所遇到的问题长时间的沿袭往年的传统，已经开始妨碍足协的开展，足协必须开始慢慢寻求新的开展思路。对此，我认真地思考了这个提议。寻求好的开展思路。当然，我一人的力量还是太过于
6、薄弱，肯定有考虑不够全面的地方。所以决定将足协xxxx年度的简要工作方案对外发表出来，以听取各足球爱好者的倡议。新的足协管理层在不改变足协的宗旨下，拟定了如下的大体工作方案：19月10左右召开新学年的第一次管理层会议，并将本年度足协大体工作方案告知每一位管理层成员，安顿好每一位成员工作的方向与其所承当的职责。通知足协裁判员第一次注册考试的时间。2在规定的时间进行足协裁判员第一次注册考试。本考试将作为第一学期足协裁判员是否拥有“主裁上岗资格的唯一规范。此次考试成败将决定第一学期足协裁判员执法比赛水平的上下。这是足协的第一个工作重点。3在招新前期召开新学年的第二次管理层会议，安顿招新的工作及招新后
7、的工作。49月底，召开新会员大会，安顿好新生比赛的相关事宜及足协管理层的补充。510月上旬，开始筹划新学年的比赛事宜。注意：足协将在比赛这方面进行了较大的变动。足协取消了以往举行的“新生杯足球赛、“足协杯足球赛及“院系杯足球赛。“新生联赛将取代“新生杯足球赛；“院系联赛将取代“足协杯足球赛及“院系杯足球赛。新生联赛：足协将把所有的新会员分为六个小组，每个小组相互之间进行单循环比赛总共15场，最后以积分来排名决定冠、亚、季军。此比赛将在十一月之前全部结束。院系联赛：每个学院组成一支代表队，共14支球队国防生将不再以团队形式参赛，但可以参加自己学院参赛按照上一届院系杯的成绩排名来分为两组，每组7支
8、队伍进行单循环比赛，以积分来排名每组前四名出线，再两组交叉进行淘汰赛。此比赛将分为高低两个学期来打，上学期每个队打4场比赛，下学期打小组赛里残余的比赛及淘汰赛。足协将允许各队伍的领队在“新生联赛结束之际递交一次新的“院系联赛队员报名表。关于这两项比赛的相关细节将会在详细活动策动书或者举办比赛时具体通知。610月中旬开始以上两种足球赛事。这将是足协的第二个工作重点。7比赛期间将同时进行足球裁判员培训。8 院系联赛的上学期局部结束后，足协将从新会员当选出20名左右的优秀球员组成一个“希望足球班。足协将请学校担任大二足球课的老师来担任该班的指导老师并授课。9同时在院系联赛的上学期局部结束后，足协将举
9、行一次“主题足球赛。10下学期的第三周进行足协裁判员第二次注册考试。11下学期的第四周开始“院系联赛的下学期局部。12院系联赛结束后组队加入与周边学校联合举办的“黄家湖四校赛。13到校社联规定的协会换届的时间时，开始着手足协换届交替工作。这便是足协本年度的大体工作方案。欢迎广阔的足球爱好者进行评论及提出意见。我们立志把足协办成为一个纯正地为足球爱好者效劳的社团。年度工作方案 篇3商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键。保证商务经营工作的连续性是企业生存的基本，20xx年商务经营工作将密切关注市场变化，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，继续“以深入推进查摆纠，全
10、面落实严细化管理为根底，以落实方案管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的特指定20xx年工作方案。一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求开展。2、工作目标瞄准全年经营方案，强化商务班子建设，不断完善工程承包，研究招标投标程序。3、工作思路以研究市场分析市场为根底，分析客户定方向,分析对手找办法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。二、机构设置：1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及方案措施一商务部1、管理职能1加强各单位商务班子建设，提高经营能力。
11、2开发新市场、新产品、扩大市场占有率。3按“两加强一理顺完善内部承包机制，强化内部承包管理。4加强对外投标、对内招标管理。5加强预结算管理，提高经营利润。6加强本钱方案设计管理工作。7商务经营活动管理到位，工程论证及时，市场渠道畅通。8拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续开展目标实现。9调整年度经营指标，保证单位间的平衡开展。10加强人员培训，提高商务人员经营的根本技能。11加强网络建设，保证信息畅通。12深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。2、方案措施1商务班子建设。公司商务部制定关于?商务经营管理方法，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作
12、的配合和协调，年度方案分解到月，滚动推进；总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营方案的完成。2市场开拓。劳务公司。以“十六字经营方针为指导，以集团公司?经营管理规定及?激励外出施工的有关规定为规范，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构或中介人，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层项目，填补无高层项目施工的空白，工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心研究产品促销方法，保证市场渠道畅通。3承包管理。按“两加强一理顺的管理原那么，修订和
13、制定?工程承包管理规定及?工程经理在全公司流动管理规定，完善内部承包机制；按照市场化运作，工程承包率到达100%，转变工程经理思想观念，让工程经理充沛认识到：企业开展带动自身开展；另外，按?资质开放经营管理规定与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，迅速占领市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。4招标投标管理。修订?对外投标管理规定及?内部招投标管理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人；凡接手项目必须在公司商务部的监督下进行内部招投标，到达公开、公平、公道；集团内部建设工程，无论项目大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标，一次包死；制定?内部建设管理制度
14、，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必须报公司商务部审核前方可挂帐付款，否那么，按规定处分责任人。5预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司?预结算管理规定进行工作，加强预结算人员的素质教育和业务培训，灵活运用国家、地方的相关法律、法规。单项项目的结算值必须到达上限，利用结算进行开源，保证企业利润最大化。6工程论证管理。修订?工程论证申报审批方法，凡公司范围内经营的项目、房地产开发工程必须及时写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参与考察论证，逐级上报决策，否那么,出现失误,按责任承当损失。7本钱方案管理。本钱方案是生产和材料采购的依据，修订完善?本钱方案设计管理
15、规定，承接的项目，凡直接控制本钱的必须按规定时间设计出本钱方案。各单位设专职商务人员对设计本钱进行审核把关，保证本钱方案的准确性，谁出失误，谁承当责任；与我公司合作间接控制本钱的项目，本钱方案提供按规定支付相应费用。8做好开展规划。按照公司?五年开展战略对各单位的中长期经营方案进行不间断的催促落实，各单位经理时刻关注本单位开展战略的进展，特别是房开公司，更应做好长、中、短工程的合理搭配。05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。9年度指标调整。修订?经营管理规定各单位必须紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策原因可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡开展。10人员培训。制定?培训管理制度商务部05年利用例会对所属人员进行制度和业务培训，积极加入上级主管部门举办的各种专业性培训，掌握国家及地方的有关政策、法律法规，增强业务能力。11信息管理。制定?商务部信息管理规定，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，到达资源共享。12深入推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保
