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1、目录第一章 编制说明-1一、 编制原则二、 编制依据第二章 工程概况-2一、 工程概况二、 工程特点三、 主要工程量第三章 施工部署-4一、 施工总体目标二、 项目管理三、 施工管理组织机构四、施工准备第四章 主要施工方法-8一、 地面工程及挡土墙施工方法二、 不锈钢屋棚施工方法第五章 施工进度计划-19一、施工段落划分二、施工进度计划第六章 工程质量保证措施-20一、 质量保证体系二、 质量管理制度措施三、 质量保证技术措施第七章 安全生产保证措施-24一、安全生产保证体系二、 安全生产保证措施三、 消防管理措施第八章 文明施工保护措施-29一、 文明施工措施二、环境保护具体措施第一章 编制
2、说明一、编制原则1、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。2、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案,严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。3、科学地规划平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。 二、编制依据1、庄村、新发二路垃圾站施工现场踏勘和施工图；2 工程所涉及的规范、标准、规程；3、 工程测量规范GB50026-93；4 、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；5 、公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）；6、砖砌化粪池02S701-507、
3、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-2008）；8、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；9、 施工现场临时用电技术规范GBJ4688;10、给排水图集06MS201311、给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）12、 国家规范强制性执行条文.第二章 工程概况及特点一、工程概况序号项 目内 容1工程名称庄村、新发二路垃圾转运站2工程地址深圳市宝安区沙井街道办庄村、新发二路3建设单位深圳市宝安区沙井街道办4监理单位5设计单位大连市市政设计研究院有限责任公司6计划工期开工日期竣工日期总工期2012年11月1日2011年12月1日30天7质量目标 合格 二、
4、工程特点1、工期紧本工程钢结构施工工期较紧张,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期完工。（2)构件品种多本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装车运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求加工分类，小构件须分类打包作到有条不紊,以保证质量和工期。（3）施工场地本工程为单层轻型钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行走路线，以提高工效.三、 主要工程量序号项 目 名 称单 位工程量备注1土石方工程1.1土石方外运m3776.5 1.3场地平整m2360 2砌筑工程2。1砖砌体m317。33钢
5、筋混凝土工程3。1混凝土垫层 C15m315。63。2基础混凝土 C30m34。0 3.3挡土墙基础混凝土C25m329。43。4混凝土地面C35m2820。43.5挡土墙墙身C20m3853.3水泥碎石稳定层m21640.8 3。4钢筋制安t6.42 4不锈钢结构工程4。1PC-耐力板屋面m2165.04.2钢柱制作安装t3。95 4。3钢支撑制作安装t9。14 4。4围护钢檩条t0.94。5钢屋架t2.3884.6工具间、管理间m272 5地面工程5。1混凝土地面 C35m3820。4 5。2水泥砂浆 1：2m21836。00 5.3耐磨层混凝土 C25m391.80 6排水、电气安装6.
6、1排水工程项1 6.2电气工程项1 第三章 施工部署一、施工目标1 质量目标工程质量达到合格,争创优良.分部工程优良率100%,分项工程优良率85。为确保本工程质量，我公司拟对本工程实施全过程、全方位管理。2 工期目标我们将加大投入，精心组织，将工期尽量缩短,并按照业主要求,迅速进行施工人员、机械动员，计划工程在2012年11月1日开工，2012年11月1日完工,在30天内完成合同约定的所有施工任务。3 安全目标安全生产要认真贯彻“安全生产,预防为主”的方法，增强全员安全意识，确保无伤亡人身事故和机械事故,一般事故工伤为一人以下。4 文明施工目标我单位将严格贯彻执行国家以及省市关于施工现场文明
7、施工的管理条例，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，争创武汉市文明优良工地。4 环保目标根据环境管理系列标准（GB/T2400-ISO14001）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息,采取整改措施，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过深圳市环保指标要求。5服务目标优质服务，为业主提供满意的建筑工程产品。二、项目管理1、我单位将按计划组织具有丰富市政工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“新村垃圾站道路及排水管工程项目经理部”。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责,目标管理”的工作原则，严
8、密组织、精心施工,确保工程各项管理目标的实现.2、项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目管理机构。项目经理负责本工程的全面管理工作；总工程师负责工程的技术和质量管理工作；项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。工程技术人员负责道路工程、排水工程、不锈钢工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理;质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作,同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计;财务人员负
9、责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、后勤保卫等工作。4、施工作业层为保证按期完成本工程施工任务，我们拟选派土方、道路、排水、不锈钢等不同专业的施工队完成本工程全部内容的施工。具体安排为:不锈工程施工队1个，道路基层、水泥混凝土面层、墙土墙施工队1个,水电施工队1个。三、施工管理组织机构项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师合同管理办公室财务材料机具质量安全工程技术搅拌站道路施工队不锈钢施工队水电施工队排水施工队四、施工准备1、 生产准备1)、进行施工测量和现场放线工作。2)、确定管线范围内及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置.3）、按施工
10、平面布置图修建临时设施，安装临时水、电线路，并试水、试电。4）、对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。5）、我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。6)、根据材料计划,分期分批组织材料进场。2 技术准备1）、审查施工图纸和进行各专业图纸会审，进行施工技术交底工作。2）、做好标高点控制，施工测量和现场放线工作。3)、按照规划局提供的永久水准点,引临时水准点至井下，施工中经常进行校核。第四章 主要施工方法一、 地面工程及挡土墙施工方法1、土地基在排水工程的土方回填完成后应
11、马上进行路基的整修，整修工作采用平地机与人工检整相配合的方法进行，保证路床压实度为重型击实93以上。操作程序:测量放线平地机修整人工整修平地机刮不到处压路机碾压土基验收。注意事项：路基在沟槽回填完成时，应先用推土机推平碾压，保证路床面在0-5cm范围内，然后进行路床的检整.2、 水泥稳定碎石基层施工本工程车行道采用5%、4%水泥稳定碎石18cm厚各一层,分层施工，分层压实,水泥稳定碎石基础,其集料应具有一定级配，最大粒径不超过40mm。水泥稳定碎石采用机械拌和，做到随拌随铺,压实度为95%以上(重型击实标准)。1）施工工艺清理路床测放路边线、标高、控制线混合料拌合、运输、摊铺机或人工摊铺人工整型压路机碾压养生。2）水泥稳定碎石的拌和施工前安装、调试好拌和设备,根据确定的配合比进行试拌，找出各料斗闸门开启位置与各种材料流量的关系，并绘制成曲线，如因材料批次、含水量不同等因素而调整,须由试验室确定，以确保施工配合比符合设计及规范要求.拌和时施工应注意以下几点：、配料要准确,准确性与否直接影响工程质量.、碎石大粒径的要碎小，剔除不符合规范要求的材料，拌和要均匀、充分.、混合料含水量要略大于最佳含水量12，在拌和生产中要计算好加水量与定时供水参数，检查自动开启闸门装置.3）水泥稳定碎石的运输水泥稳定碎石混合料的运输均采用自卸汽车运输
