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1、生产组织管理制度生产组织原则1、坚持执行山西焦煤“八条禁令”；2、坚持执行 “十个严禁”；3、依据支配，均衡生产。 “四六”制作业管理制度指导思想：为了切实加强井下平安管理，削减职工劳动时间，减轻劳动强度，提高工作质量，提升队伍专业化管理水平，并更好的做好对非正常作业的集中限制，本着“以人为本，强化平安管理”的思想，确定对我矿井下一线队组实行“四六”制作业方式。具体实施方法：一、执行“四六制”作业方式的范围：执行“四六”制作业方式的队组是采、掘、开队组。二、“四六”制作业方式各队作息时间：八 点 班：检修打算班：四 点 班零 点 班：三、组织正规循环作业，严格定员，按支配组织生产：1、严格执行
2、支配管理，各单位要依据矿月度作业支配在月底前召开队委会，制定下月的作业支配报调度室，支配要量化到每个小班的工作量，支配要有针对性，要有指导性，不能搞平均。2、月度工程支配要排出进度图报相关单位3、调度室依据矿上和队里的作业支配合理支配调整各项工作，确保各单位的顺当实施。4、各队组要依据本队的作业支配组织正规循环作业管理，严格限制班支配、落实日支配、确保月度支配的顺当完成，实行日清日结，对完不成支配的要进行分析，实行相应的补救措施。5、严格岗位确认，严格定员管理，合理支配劳动力，提高工作效率。四、加强班组的管理： 1、执行“四六”制作业的队组，检修班要有正职队干仔细组织班前会，尤其要明确当班生产
3、任务中各小队的任务支配和责任，坚决杜绝井下无支配作业。2、确保检修班的时间。严格执行“四六”制作业时间支配，8点班的工作量如不能完成，也应当按时下班，不允许占用检修班时间。3、检修班中，两个回采队要加强对工作面支架、两端头支护质量的管理，必需支配专人负责支护管理；4、加强了对非正常作业的集中限制。将非正常作业集中限制在检修班，杜绝零点班非正常作业，强化了现场非正常做作业的平安管理；5、严格要求非正常作业填写工作票。队组进行非正常作业必需严格履行非正常作业程序，填写工作票，工作票必需明确非正常作业时间、地点、具体工作内容相关平安措施，并且由分管科室审批、平安科把关，调度室监督执行；6、开掘队组检
4、修班的工作量少，人员相对不足，各队组要刚好作好人员的调整，集中力气做好打算工作，严禁出现力气不足作业或工作量不够出现劳动力的奢侈。7、严禁实行小包工，发觉一次惩罚队组1000元，责任人100元/次。早下班一人次惩罚责任人50元，单位500元/人.次。相关要求：1、各队组每个班前要有正职队干仔细主持召开班前会组织生产，无正职队干开班前会不准下井作业，同时惩罚队干三职各100元/次。2、每班必需有平安副队长、班组长跟班组织生产，无安质副队长以上干部跟班不准作业，并按平安管理执行黄牌考核。3、切实加强非正常作业管理，严格执行工作票制度，不执行私自支配非正常作业对责任人惩罚200元/次，禁止零点班组织
5、非正常作业，确需非正常作业的必需制定专项措施并支配专人跟班方可实施。4、其他协助单位依据矿上总体支配做好相应调整，确保正常平安生产秩序，凡影响正常的平安生产秩序造成队组不能按时作业和职工不能刚好出入井的对单位惩罚5003000元/次，对单位责任人惩罚50300元/次。5、严格执行交接班制度，尤其是执行“四六”制作业方式的队组的检修班；6、调度室做好协调指挥，并依据“四六制”作业方式的运行状况刚好做好队伍调整。7、全矿各单位要高度重视该项制度的重要性，对执行期间出现的问题相关单位要作好调整，确保平安生产秩序不乱，职工的劳动强度更低，效率更高，能够充分发挥职工的主动性。非正常作业管理制度“非正常作
6、业”的界定：“非正常作业”是指各生产队组，进行工作面正规操作规程和工作措施以外的作业。为了规范我矿非正常手续，强化非正常作业的平安管理，特殊制订了我矿非正常作业管理方法：一、非正常作业须要履行的手续：1、非正常作业队组必需填写非正常作业票。作业票必需仔细填写工作负责人、工作任务、支配开停工时间、工作条件及平安措施；2、非正常作业票的审批手续。非正常作业票由业务科室进行审批，平安科进行把关，调度室负责监督执行。二、施工组织：1、队组进行非正常作业施工，必需在下井前由队干到矿调度室进行汇报，向调度人员交代清晰非正常作业的具体内容、施工时可能影响到的范围；2、在井下进行非正常作业前，必需向调度室进行
7、汇报，并介绍清晰井下作业环境，带班、跟班人员到岗状况，待调度员进行协调，下达调度吩咐后方可开工；3、在井下非正常作业过程中，必需刚好向调度室汇报作业动态；4、非正常作业结束后向调度室汇报完工状况；5、非正常作业中的汇报由带班长负责，开、停工的汇报人必需是同一名带班长；三、验收与考核：1、非正常作业完成后由分管科室进行验收；2、非正常作业必需按规定严格组织，对不能按规定执行非正常作业的队组三职队干惩罚500元；同一个队组二次未按规定进行非正常作业，对队组三职队干惩罚1000元，并按黄牌考核。 干部现场跟班作业管理方法 为了加强矿、科、队干部跟班作业管理，加大干部现场跟班作业的考核力度，特制定如下
8、方法，有关人员严格执行，1、以下状况之一的，必需有科、队干部现场跟班作业：（1）工作面过构造（2）工作面末采、结束、安装、初采（3）巷道贯穿、开口（4）队组搬家倒面（5）特殊时段，特殊地点施工时2、工程施工两个或两个以上队伍参与施工时，必需有副总以上领导跟班。3、现场跟班作业由调度室统一支配、落实。4、调度室设立专项台帐记录，由当班调度员具体落实5、现场跟班人员必需依据调度室排的日期和班次下井跟班。6、跟班人员换好衣服后到调度室报到，领取当班作业任务，出井后到调度室汇报本班工作状况，班中实行“三汇报”制度，与工人同上同下。7、跟班人员负责协调，指挥本班作业，监督措施的落实状况，确保平安生产。8
9、、以上每有一条违反者，对责任人惩罚100元。岗位确认管理制度为确保各队组严格按规程、措施要求的施工工艺有序的正规循环作业，班前岗位确认，接着引深“两确认、两定责、两明确、两落实、一考核”工作机制。“两确认”由各级层队组在班前会及井下现场进行工作面岗位确认和工作工艺流程秩序确认，实行定岗定员，操作专业化。“两定责”由当班带班长负责每位职工的岗位确认；由安质副队长负责对进行每项工作工艺流程秩序确认，通过班前及现场进行具体支配，确保职工正规操作。“两明确”明确当班“两定责”的内容由当班安质副队长汇报到调度室；明确井下工作面发生改变汇报后，调度室要刚好支配组织相关单位负责人制定相应得措施方案。“两落实
10、”调度员上岗要落实井下工作面实际状况，执行交接班制度；当日值班长严格落实当天非正常作业措施贯彻执行状况，并在其次天早调会上进行汇报。“一考核” 由平安科负责对区队班前及井下现场各岗位确认及施工工艺进行督查，由调度室座台值班人员对井下各区队岗位确认、工作面实际状况进行统计，凡未进行岗位确认或未按施工工艺操作的，对当班班前队干、副队长、班组长各惩罚100元，副队长未向调度室汇报的一次惩罚30元。十个严禁（一）严禁矿井揭穿突出煤层或过突出煤层煤门时放大炮，应实行浅掘浅进的措施。（二）严禁矿井临时停产时，停止矿井供风。（三）严禁采掘工作面顶水作业。坚持“有疑必探、先探后掘、先探后采”，实行“探、防、堵
11、、截、排”等措施消退水患。（四）严禁未实行有效措施干脆开采突出危急的煤层。（五）严禁高瓦斯矿井、突出煤层或自燃发火煤层采纳前进式回采和串联通风。（六）严禁掘进工作面无风或微风作业，严禁局部通风机拉循环风。掘进工作面交接班或临时停工时，严禁停止局扇运转。（七）严禁不按规定佩戴自救器入井，突出矿井必需完善压风自救系统。（八）严禁井下变压器中性点干脆接地，运用符合规定的电气设备，防止电气设备失爆。（九）严禁瓦斯超限作业。严禁用局部扇风机正压送风强制稀释隅角瓦斯或回风瓦斯。（十）严禁没有依据规定安设瓦斯监控系统的采掘工作面进行生产。全部矿井安设的瓦斯监控系统，传感器种类、数量和安装位置必需符合规定，确保正常运用。
