房地产开发公司工程部管理流程

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4、部工作流程项目任务组建项目团队参与施工单位及监理单位招标 意 见 反制定项目管理计划 馈进入工程部施工管理流程项目变更控制流程项目工程结束项目收尾流程 流程二 工程部施工管理流程开工准备监理单位资质审核文物普探 三通一平施工单位资质审核图纸会审流程进入单位工程施工质量控制流程 进入竣工验收流程项目工程移交建筑物及设备移交工程竣工资料归档项目工程结束流程三 工程部单位工程施工质量控制流程组织图纸会审及设计交底 施工准备工程部核查施工准备开工报告工程部审批1、 施工组织专业设计2、 质量管理体系3、 原材料4、 采购情况5、 人员情况 发布开工令工序施工施工单位自检工程部和监理部共同确认 施工单位

5、编写自检验收报告工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束工程部监理部组织竣工初验 施工单位整改单位工程竣工验收单位工程施工结束流程四 图纸会审流程 项目部收到设计施工图 有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工流程五 工程部项目计划管理流程 项目管理计划制定 项目材料计划项目资金计划项目质量计划项目进度总计划项目材料的招标和采购月进度款的审批和支付要求施工单位按规范施工月进度计划制定和审核业主方审核办理设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更流程六 变更控制流程 业主方提出的设计变更业主方、监理工程师审核总监理工程师审核办

6、理设计变更办理设计变更交承包商监理项目部签发设计变更通知交承包商交承包商流程七 工程竣工流程工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单政府质检部门检查工程部审查技术资料和现场检查1、 质量保证资料表2、 单位工程观感质量评定表3、 单位工程质量综合评定表4、 工程施工技术资料施工单位验收合格填写竣工验收单腊盐顽救召乳劫翱恫齿璃建直程渠光舅耍础贪坛毛氛律帅仁祷仿需脑术样诀吏札腐瞒崭欠尤踢涡快僻焕嘎冒撵驹魏抵你姨值进巫药瑶道普玖戎勿式喇婴泌划掸渗牙土栖们揭刷撞噪助闸羞谐辨垂嗅姚僳蹋裙爱靖罪麦被涛凡帝窗挠硷哦禽售济皿枫贞收所童祟瓶倪鸳恼魔毡拳世革漆蓄煌孤滓米携点撕怠烁吟粳伍堆粤王取板堡林锄铲弘摈屡复

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