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1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-销售基本提成方案因部门渠道不同，投入费用不同，任务不同，提成方案依据不同部门制定。一、商超部：1、商超主管提成： 1 人 1200+675（主管负责管理超市业务员及各店促销员的管理和超市的运营与操作）提成计算方案：超市每月销售总升数0.2 元2、业务员提成： 1 人 1100（负责各超市相关业务及结算货款）提成计算方案：负责的超市每月销售升数0.2 元二、粮油部：1、粮油主管提成： 1 人 1500（主管负责管理个粮油店业务往来和直销管理）提成计算方案：粮油店每月销售总升数0.2 元2、业务员提成：暂无
2、1100（负责个粮油店相关业务及结算货款）提成计算方案：负责的粮油店每月销售升数0.2 元三、 网络部： 4 人每升按 1 元提成，无促销员，无其他费用。1、网络主管提成： 1 人 1500（主管负责管理整个网络维护及网络人员管理）提成计算方案：网络每月销售提成的332、业务员提成： 2 人 1100（负责个粮油店相关业务及结算货款）提成计算方案：网络每月销售提成的273、客服人员提成： 1 人 1100（客服负责顾客投诉及建议和销售办公室日常统计工作）-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-提成计算方案：网络每月销售提成的13四
3、、 销售经理提成： 1 人 2000销售经理负责市场整体规划、运营管理和新市场开发部署。提成计算方案：区域销售整体升数0.2 元销售任务制定与执行方案一、任务制定：1、销售任务由销售经理根据市场销售制定下一年销售计划及销售任务，上报区域总经理和董事长审核批准。2、销售经理按照不同销售渠道，合理分配全年任务给各部门。3、各部门主管按照各部门任务制定月、 季度销售任务上报销售经理审核批准。二、任务提成：任务完成率直接与绩效考核工资相联系1、完成任务各部门销售任务完成， 则按照基本提成方案执行各部门的提成。2、任务未完成当月任务绩效考核工资扣除500 元2、超出任务各部门销售超出当月任务，超出部分每升再加三、工资发放：基本工资 +工作绩效考核工资（200）+基本提成0.1 元+任务绩效考核-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（500）+厂龄工资 +补助（家在托县李建波）本文可以自由编辑【最新资料Word 版可自由编辑！】-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品文档-
