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1、固定工资薪酬制度一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原原则本制度本着着公平、竞竞争、激激励、经经济、合合法的原原则制定定。1、公平：是指相相同岗位位的不同同员工享享受同等等级的薪薪酬待遇遇；同时时根据员员工绩效效、服务务年限、工工作态度度等方面面的表现现不同，对对职级薪薪级进行行动态调调整，可可以上下下同时享享受或承承担不同同的工资差差异；2、竞争：使公司司的薪酬酬体系在在同行业业和同区区域有一一定的竞竞争优势势。3、激励：是指制制定具有有上升和和下降的的动态管管理，对
2、对相同职职级的薪薪酬实行行区域管管理，充充分调动动员工的的积极性性和责任任心。4、经济：在考虑虑公司承承受能力力大小、利利润和合合理积累累的情况况下，合合理制定定薪酬，使使员工和和企业能能够利益益共享。5、合法：本制度度建立在在遵守国国家相关关政策、法法律法规规和公司司管理制制度基础础上。三、薪酬体体制1、薪资标标准：公公司实行行岗薪制制，贯彻彻“因职设岗岗，因岗岗定薪”的原则则。每个个岗位的的薪资标标准，依依照岗位位的重要要程度、责责任大小小、难度度高低等等因素确确定。2、年薪制制：（1）薪制制对象：公司聘聘任的高高层管理理人员，相相关的高高级技术术、业务务人员和和特殊岗岗位人员员。（2）年
3、薪薪标准：由公司司总经理理根据业业绩、能能力、责责任等因因素确定定，享受受年薪制制的员工工薪资由由工资总总额的220%作作为风险险资金后后，按月月平均发发放，年年终根据据工作完完成情况况核算风风险基金金的发放放额发放放给员工工（以年年终考勤勤、奖惩惩、绩效效考核等等依据）。3、月薪制制：（1）月薪薪制对象象：除实实行年薪薪制工资资以外的的固定员员工。（2）月薪薪标准：由部门门经理确确定，行行政人事事部审核核，公司司总经理理审批。4、日制工工资：工工人日制工资工工人不属属于公司司固定员员工，日日工资制制工人工工资标准准根据工工种不同同由生产产部门拟拟定，经经总经理理审批后后执行。5、公司固固定员
4、工工分类：（1）高层层管理人人员：总总经理、副副总经理理、总经经理助理理（2）中层层管理人人员：部部门经理理、生产产厂长、项项目经理理（3）基层层管理人人员：各各部门和和项目部部的主管管，包括括财务部部主管会会计、行行政主管管、人事事主管、质量主管、技术主管等（4）专业业技术人人员：出出纳、会会计、人人事专员员、行政政专员、技技术员、安安全管理理员、物物流员、驾驾驶员等等（5）行政政后勤人人员：文文员、仓仓管员、前前台接待待四、薪资结结构：固定员工薪薪资=基本工工资+岗位工资资（津贴贴）+工龄工工资。1、基本工工资：（1）贯彻彻“因职设岗岗，因岗岗定薪”原则，行行政人事事部根据据岗位的的性质、
5、责责任大小小、难度度高低、专专业性、劳劳动强度度等因素素起草各各岗位基基本工资资等级标标准，由由总经理理审批。（2）每个个岗位的的基本工工资等级级由行政政人事部部和所在在部门经经理共同同协商，报报总经理理审批后后确定，中中层管理理人员的的基本工工资等级级由总经经理确定定。一人人担任多多个职位位的，按按照所担担任最高高职务确确定基本本工资等等级。附表1：基基本工资资标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理人人员基层管理人人员专业技术人人员行政后勤人人员普通员工2、岗位工工资（津津贴）（1）主管管以上管管理人员员自担任任管理职职务之日日起领取取职务津津贴，不不担任该该职务之之日起停停止支付付；不满
6、满一个月月时间按按比例计计算发放放津贴；代管主主管职务务时，也也发给该该职务的的津贴，但但代管职职务时间间必须在在一个月月以上。同同时担任任几个管管理职务务的，领领取所担担任最高高级别的的津贴，不不给予双双份津贴贴。（2）岗位位津贴等等级标准准由行政政人事部部起草，总总经理审审批。附表2：岗岗位工资资（津贴贴）等级标标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理人人员基层管理人人员专业技术人人员行政后勤人人员普通员工5、工龄工工资（1）按员员工为企企业服务务年限长长短确定定，鼓励励员工长长期、稳稳定地为为企业工工作；（2）工龄龄工资根根据本公公司工作作的实际际年功长长短，员员工连续续工龄每每满一年年
7、按500元逐年递增增。（3）工龄龄工资的的增加均均以满周周年后的的次月起起计算。（4）新进进员工一一年内不不能享受受工龄工工资，满满一年后后的次月月开始享享受工龄龄工资.6、年终奖奖金：公公司年终终奖金采采取年底底双薪的的发放方方式。7、绩效考考核奖金金根据员员工绩效效考核月月评、季季评、年年评结果果，公司司年度经经营状况况，并结结合总经经理意见见核定发发放。五、薪资调调整1、整体调调整。调调薪原则则上每年年一次，每每年的33月1日为薪酬酬调整日日。包括括薪酬水水平和薪薪酬结构构调整，调调整幅度度由总经经办根据据国家政政策结合合公司具具体经营营状况决决定。2、职位变变动时的的薪酬调调整：（1）
8、由低低薪级职职位，调调任高薪薪级职位位工作，应应改支所所调任职职位对应应的薪级级，薪等等不变。（2）由高高薪级职职位，调调任低薪薪级职位位工作；应改支支该低薪薪级职位位对应的的薪级，薪薪等不变变。3、晋职与与降职时时的薪酬酬调整（1）同一一职级的的不同等等的晋职职与降职职，则按按同一级级工资的的对应的的等级作出薪薪酬调整整；（2）跨职职级晋职职或降职职，则调调整为相相应职级级的对应应职位的的薪级的的最低等等起薪。4、临时调调薪（1）当发发生下列列情况时时，应进进行临时时调薪，其其标准由由公司总总经办会会议确定定：公司经营营效益发发行重大大变化；社会物价价水平的的提高或或降低；劳动力市市场的供供
9、求变化化与工资资行情变变化；其他公司司认定的的情况变变化。(2)员工工遇有下下列情形形时，可可由其部部门经理理向人力力资源部部申请临临时晋职职调薪，以以兹鼓励励。有特殊功功劳表现现。中途录用用的员工工、具有有优秀的的技能与与成绩。为同行业业间竞相相争取的的人才。其他总经经理认可可的情况况。六、薪酬标标准1、新进员员工试用用期薪酬酬招聘时有有薪酬协协议的按按协议执执行；招聘时没没有薪酬酬协议的的初次任任职者按按所在岗岗位的（基基本工资资+岗位位工资）的的80%发放，低低于法定定最低工工资标准准者则按按法定最最低工资资标准发发放。七、薪酬支支付1、薪酬支支付时间间计算执行月薪薪的员工工，按照照每月
10、实实际出勤勤天数计计算。薪酬支付付时间：当月工工资下月月15日发发放，遇遇双休日日自动顺顺延；遇遇节假日日可视具具体情况况，提前前至节假假日的前前一个工工作日发发放。2、下列规规定的各各项金额额须从薪薪酬中直直接代扣扣：个人薪酬酬所得税税；社会保险险费(个人应应负担部部分)；与公司订订有协议议应从个个人工资资中扣除除的款项项；公司规章章制度规规定的应应从工资资中扣除除的款项项（如罚罚款）；八、薪酬保保密总经办、财财务部以以及人力力资源部部所有经经手工资资信息的的员工以以及管理理人员必必须保守守薪酬秘秘密。非非工作需需要，不不得将员员工的薪薪酬信息息透露给给任何第第三方或或公司以以外的任任何人员员。九、本方案案经总经经理批准准后生效效，自公公布之日日起执行行。十、行政人人事部可可每年根根据市场场薪资调调查、物物价上涨涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。十一、本方方案的修修改解释释权归新新乡市新新天制衣衣有限公公司。
