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1、I三I三三建筑工程质量控制措施1、工程材料、设备的质量控制措施序号分项名称具体内容1材料、设备 采购控制1、物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控 制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供 应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。2、对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉 进行预审，建立材料供应商评定卡。米购部门负责人定期（半年度）组织对于选 定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中 除名。2工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。
2、除业主指定的供应商外，总包商 对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1、编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料设 备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规 格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的 特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的材料设备报 批单，送业主、监理和总包商。2、提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。3、报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场 工程材料设备质量检验的依据。3材料样品 的报批和 确认按照工程材料设备报批和
3、确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品 报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供 依据。4加强工程 材料、设备 的进场验 证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：1、工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的材 料清单和材料验收单，报总包商。2、总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。需取样的，按 规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。3、在材料验收中实施材料取样标签，经总包商和监理验收合格后，在材 料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有材料取 样标签的取样材料，作为今后对各分包商进行材
4、料验收对照的依据。4、总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求 不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料 符合质量规定的要求。5标识材料、 设备，保证 可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用 不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具 有追溯性。2、施工工序的质量控制措施序号项目内容1全过程全天候跟踪监控总包商派出责任工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监 督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责令期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住
5、关键过程进行质量控制。为了控制 关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达 作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和 监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可 的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过 程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者 存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟 踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验总包商在施工过程中抓好过
6、程检验。1、审核分包商在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人 员及检测单位的资质；2、其次进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项 分部工程的质量进行复验认可；3、对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程 验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；4、组织主要分部工程质量等级的的核验。总包商制订基础、结构和装饰 工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商 自检、总包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级 的检验。5产品保护进行系统管理对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总包商验收后，
7、即组织人力、 物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。3、施工阶段性的质量控制措施序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事 前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计 划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目 施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验 计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺 及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及 运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水
8、准点等。2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查 和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理 和解决。2、严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实， 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。 其中钢结构的验收标准要严格符合验收标准。4、审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未 经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材 料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收 标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资 料，并编目、建档。
