《物业项目经理职责职责模板（4篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业项目经理职责职责模板（4篇）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业项目经理职责职责模板1、制定项目经营目标和预算方案，完成年度管理目标和经营指标;2、负责制定本项目管理目标，组织、制定、实施本项目各项规章制度，及时了解和监督各部门制度执行状况，并提出修订方案;3、全面负责所属项目的物业管理工作，将项目内部管理制度化、规范化，确保物业管理正常运行;4、巡查管理区域内各场所及各部门工作情况，检查服务质量，发现问题并及时处理;5、与业主建立良好的关系，及时与业主进行沟通、交流，处理业主重大投诉及各类突发事件，收集业主反馈意见，做好相应的回访;6、协调影响公司发展和服务质量活动的对内对外重大公众关系，为各职能部门开展工作创造有利条件。物业项目经理职责职责模板（二
2、）1、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目部全体工作人员开展日常管理和服务工作，为业主提供优质服务，提升项目物业管理品质，实现项目物业经营管理目标。2、全面负责物业服务中心各项工作，主管资产管理、公共关系、团队建设、治安、园林绿化、消防、车辆、交通秩序及安全管理工作。3、制作部门年度预算，并根据年度预算审批管控部门日常费用支出，确保成本的合理控制。4、制定项目年度工作计划及各阶段工作目标分解，并予督导实施，确保项目各项管理任务计划顺利完成。5、负责管理项目部各主管的工作，监督工作计划的有效执行。6、负责对外接待，建立项目良好形象，与行业单位、上级主管单位、职能管理部门保
3、持广泛的联系，协调各部门关系，保证项目工作顺利推进。7、完成公司下达的其他各项经营管理指标。物业项目经理职责职责模板（三）1、贯彻落实各项管理制度，组织制定物管中心工作计划。2、达成项目年度经营收费指标及业主满意度指标，对管理和服务的质量负责。3、组织业主委员会，维护与业主的关系，对在管物业的服务工作进行抽查。4、负责处理本物业中心的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进等工作。5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。6、接受总经理的行政领导及公司各职能部门的业务指导。7、完成领导交办的其他工作。物业项目经理职责职责模板（四）1、组织完成项目各项业务指标。2、组织编写物业项目服务计划、费用预算、作业流程等。3、组织物业项目人、财、物、现场管理工作，监督和考核物业公用设备设施维保、品质管理、环境卫生、园林绿化、治安消防、车辆管理、客户服务、配套设施完善、特约服务具体工作。4、负责项目重大事件与客户重大投诉的处理和上报。5、协调内外关系，稳定业户关系。第1页共1页
