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1、最新以奋斗者为本：朴素的思想造就了伟大的企业“企业要赋予员工追求的意义黄卫伟教授华为以奋斗者为本从价值评价到价值分配，战略性的管理，人力资源的流动，以及如何应对颠覆性创新的坚持自我批判，这里都是阐述以奋斗者为本。它一定不是功利性的存在，它一定是以客户为中心的根底上存在。它是结果责任导向，它的分配是基于结果基于长期奉献进行分配，作为奋斗者的这些核心团队是要做出了巨大的牺牲，成为奋斗者群体中的一种表率，这种表率为奋斗注入意义，说明了：为什么要做这种奋斗？为什么要做这样的牺牲？我们有时说员工，如果他留在学校里他还可以去选择去创业还可以选择去企业做员工，可是如果他到企业去了后几乎再也不能回到学校里。也
2、就是实际上人走到企业后他的人生的价值和意义是什么，这是要通过华为这套人力资源的管理体系来解读，他要能解读出意义，奋斗者不光是利益，不光是评价，不光是福利，还有员工持股。甚至华为退休以后，如果不就业，不进入竞争企业的话，还继续享受股票分红，这就相当于退休金。如果你还有能力取得额外的收入，公司要把股票收回，这就跟员工为企业奋斗注入真正的意义。华为的意义是什么呢？我们在写根本法的时候提出，要探索中国世界级高技术企业之路。关键词之一：中国的。中国从鸦片战争以后，从近代以来还没有成为出一个真正的高技术性企业；关键词之二：世界级的。关起门没有意义，当国门翻开的时候你是否还能存在，是不是还能领先；关键词之三
3、：高技术。不是传统领域，不是依赖物质资源、垄断、国家政策的企业，是凭借智力、高技术、竞争力的。“人的堕怠是从思想开始的吴春波教授其实以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持奋斗的逻辑关系是这样的，华为永远做乙方，以客户为中心，以奋斗者为本，奋斗的方向就是客户，为客户创造价值才会有价值。怎样让奋斗者继续奋斗，就是长期坚持艰苦奋斗。这和华为的狼性是非常契合的。华为狼性的三个标志：第一敏锐的嗅觉客户导向，第二强烈的进攻意识奋斗者，第三长期坚持艰苦奋斗，团队精神。在这里我想起来了毛泽东为抗日红军大学的题词，任总也屡次在文章中提到这句话：坚决正确的政治方向,艰苦朴素的工作作风,灵活机动的战略战术。这个机制很
4、重要的是，万事由心衰，人的堕怠是从思想开始的，不是行为上。中国企业也高速开展很多年了，后面就慢下来，慢生活，小资等。随着创业时间的延长，会不断蔓延开。其实华为遇到的最大的挑战，就是华为文化的变异，狼变异成了喜羊羊。用任总的话来讲，就是在坂田漂亮的草地上，架着二郎腿、欣赏着美好的风光，晒着太阳，听着下属PPT的汇报，那就是不奋斗了。如果这样，下一个倒下的一定是华为。那么在当前80后90后为主体的员工群体中，如何让华为文化更好的传承，这确实是一个很大的挑战。如何让奋斗者做出自己的社会价值和社会责任，思想是一致的，语言有变化，对企业系统的思考是有体系的。“这个时代不奋斗，就没有未来牛文文我认为，任总的成功绝对是有原因的，以奋斗者为本，帮助中国的成长者更好的创业。华为对中国企业最大的奉献是奋斗者寻找梦想，能够保持奋斗精神。成功者都是奋斗者，我没见到一个随随便便成功快乐的人。马云在成功之前忍受到了巨大的痛苦，不要相信不奋斗就会有结果，华为的成功就是一种中西结合的文化体系。小米每周六天上班，腾讯每天工作都到12点，这个时代如果不奋斗，就是没有未来，以奋斗者为本就是比别人奋斗的更多，中国经济企业持续的开展就是我们的企业家在不断的奋斗，在没有技术，缺品牌的时候就是需要积极的奋斗，华为公司凭什么超过爱立信？任总说道：“不喝咖啡。所以乌龟超越了兔子。
