《金融行业服务事业部工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金融行业服务事业部工作计划（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20XX年度工作计划220XX年金融行业服务事业部年度工作计划、八/刖言 PREFACE光阴如梭，20XX的工作转瞬开始了，今天提交这个工作计划，我多想自 信地说一声：“一份耕坛一份收获，我不会辜负领导的期望”。然而，去年的 工作检查与管理员的理论考试的结果， 让我切切实实看到了管理的许多薄弱之 处，作为xx部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓 落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转 变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。20XX我们勇往直前20XX我们继续前行!民间投融资行业的发展趋势1. 会进一步制定完善合理
2、的民间借贷法规和办法， 正确引导民间借贷 行为。2. 强化金融和法律执行力度，引导民间借贷健康运行。3. 强化利率管理，进一步规范民间借贷。4. 金融机构会积极 参与中小企业和个人借贷业务，加大与民间投资行 业的合作，提高自身的服务水平。企业经营专业化和多元化是资本运作整合的手段多元化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多 项不同业务的战略。多元化经营的类型一般可分为三种：一是以资产组合为基础的非相关多元化，目的多是为了分散风险；二是为获取协同效应的相关多元化，协同效应主要来自有形资产、无形资产的共享等方面；三是优化集团资产结构，有效防范行业风险；从以上两点来看，企业进行多元化经营
3、的动因主要有以下几方面。1、稀释经营风险。单一业务承受着行业和政策风险的压力 多元化经营可实现投资组合的综合效益，有利于降低经营风险。2、实现协同效应。在内部可以实现专业技术、人力资源、营 销渠道、信息、经验能力等各种资源的共享，充分发挥协同效应，从 而达到一种范围经济。3、节约交易成本，使资金成本理性化、常态化和制度。多元 化经营企业由于经营范围广泛，公司系统内就可以自行构成一个市场，从内部进行资源调配，避免了信息和资源从外部市场获得，从而 降低各项交易费用。4、拓展发展空间。单一业务的发展存在极限，企业只有适时 开辟新的经营领域，选择发展前景广阔的成长性行业进行投资， 寻求 新的利润增长点
4、扩大规模。建设民间资本投资服务中心的意义（一）解决民间资本与中小企业对接目前，中原地区我们郑州市、新乡市的中小型民营企业众多，融 资需求旺盛，小额贷款公司、担保公司、典当行及部分资产管理公司、 投资公司应运而生，在解决资金对接、缓解中小企业资金紧张方面起到了积极作用。 但由于经营分散，使得资金供给双方信息不对称， 有融资需求的企业无法及时缓解资金困难。 建立服务中心，可以将供 需双方的信息集中进行发布，使资本找到项目，项目找到资本。（二）解决民间资本与高新技术产业提升的对接对政策扶持的高科技、有市场和发展前景的产业经济对接。如郑州市XX新技术产业核心园区的电子信息、新材料、生物医药、光机 电一
5、体化、新能源产业等特色产业集群。像 XX电子、XX机电、郑 州XX的企业。还有已建成的河南省国家 XX科技园区、国家863中 部软件园、新材料产业园、生物医药产业园、光机电产业园；（郑州XX电子有限公司的电连接器成为连通神六、神七全身的血脉通道； XX科技公司的铁路信号微机监测系统为全国铁路八次大提速提供了 强有力的信息支撑）这些朝阳企业不缺少政策和市场， 重要的是缺少 一个资本支撑、信息交流、项目推介、产权交易的平台。建立服务中 心，可以引进国内外知名的投融资机构及管理咨询、策划包装、中介服务等专业化机构，大力聚集民间资本，有效缓解这些产业资金需求。（三）解决民间资本与项目信息要素流转的对接
6、建立服务中心，搭建和引进股权交易平台，将民间资本集聚建立 私募股权基金，推进企业重组兼并和股权投资。通过市场化的操作， 推进企业重组兼并，做大做强行业龙头企业发挥他们的带动作用，促 进中小企业在产业链、价值链分工中的专业化水平。银行业务的发展趋势1、金融业对外逐步开放，外资、本土银行加剧竞争国内市场。2、银行根据自己的特点和优势，正确选择自己的服务对象、服务 区域、服务行业和业务品种等。3、商业银行服务功能向多元化发展，产品日益丰富。4、加大与民间投融资机构的业务合作，由传统单一的业务逐步发展为集中间业务、个人理财业务、个人消费信贷业务等全方位、多功能的综合性个人银行业务和理财咨询服务XX金融
7、服务事业部工作计划书第一 XX金融服务事业部组织架构2第二XX金融平台建设2第三任务、利润预测 5第四目标工作计划6第五 依托集团资源打造绿色平台 7第六年度主要工作重点8第七目前组建的进展情况8第八五月份工作计划9第一、XX金融服务事业部组织架河南XX实业有限公司XX金银融亍月业务务1部业 部银短评行拆估个业协1风控抵经营模式:XX金融服务事业部经营依照集团公司统一管理， 以分公司的组织 架构自主经营的商业化模式运作，主要业务是致力于有经济实力的个 人消费类和个体经营类房产抵押的银行信贷业务和短期的资金拆借 垫资业务、并且为企业或个人提供财务顾问、咨询、信用评级和资产 评估等延伸业务开展。营利模式:
