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1、宾馆工程部2022年总结宾馆工程部2022年总结一、部门管理工作1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为根据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们施行了定时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，假如遇到设备运行不正常，要求每个一小时进展一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头假设干等，将潜在平安的隐患消灭在萌芽
2、状态。3，落实设备保养方案。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养方案，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进展了整改。比方老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进展了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门翻开通风，保证设备的平安运行。4，落实部门积分考核制度，对有突出表现的员工进展鼓励，对工作有失误的员工进展处分，充分调发动工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。5，落实了工程部人员责任区域的划分。将宾馆的整体划分成三块
3、，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到详细责任人，领班加强督查，进步了员工的责任心。6，经常组织培训，进步员工的业务技能，2022年，我们分别进展了电工根底、重要接待操作流程、部门值班流程、音响设备使用考前须知、LED操作标准、数字电视根本维修技能、消防和监控设备维修技能等一系列的业务培训，进步了员工的效劳技能和程度。二、完成的主要工作2022年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作。 2，完成了LED电子显示屏的安装和使用的培训工作。
4、3，顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作。4，完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约2800元。8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。10，完成了厨房局部电气线路的改造工程。11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。12，完成了厨房地面的防滑改造工程。13，协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的
5、防锈处理。15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积累了一定的工作经历。16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，维修风扇3次。17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。 19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。20，完成了外围局部监控探头和内部画面调整的改造。21，完成了主楼后面的桂花树移位工作。三、能管理工作2022年，全年上一页低限度。三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识程度。利用开会的时间，从宾馆的十大敬请 接听，以及智能锁维修方面的根底知识和电梯平安操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养！有方案的进展培训
6、，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有方案的进展培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉宾馆的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。四、工程部经理经常利用例会强调的就是平安及工作考前须知，为了确保宾馆设备的平安正常运行，就要进步员工的专业技术程度和突发性事故的应变才能。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了宾馆的设备正常运行。五、在节约能、降低能耗方面。按照宾馆对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对宾馆的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改良的，那些是无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进展分析p 和排
7、查，做出了节能方案和措施 2，对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3，餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。4，太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水缺乏而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进展改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。5，今年星评复审中要求宾馆整改维修几项工程，工程部承当此项工程，为宾馆节省开支几万元。6，宾馆实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进展结合分析p ，出现异常当即查找原因，强化节能意识。一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为宾馆做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步进步每位员工的思想素质及个人的技能，为我们宾馆再上一层楼，为三级宾馆做出最大的奉献。宾馆工程部2022年总结 第 页 共 页
