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1、大宗固定资产集体采购管理办法第一条为加强公司大宗固定资产的采购管理工作；节约开支，降低成本；保 证所购物品的性能、质量，特制定本办法。第二条 本办法适用下列采购项目：（一）单笔金额在人民币5万元以上（含5万元）的固定资产采购项目；（二）年累计金额达人民币20万元以上（含20万元）的特约固定资产点采 购协议；（三）公司领导交办的其它大宗采购项目。第三条本办法规定范围的采购项目由有关部门组成的采购小组集体负责。第四条采购工作主要由采购部负责，总裁办、申购部门分别派一人组成采购 小组，总裁办、申购部门的岗位属兼职，人员相对固定；采购小组由采购部负责 人领导。第五条采购小组的职能：（一）把好大宗固定资
2、产采购工作的价格、技术性能关；（二）组织招投标、确定中标单位；（三）签订合同，协同有关部门监督合同的执行；（四）收集并保存有关供应商信息。第六条 采购方式包括公开招标与邀请招标。主要采取邀请招标方式，即选择 有资格、有实力、信誉好的供应商参加投标，一般不少于3家。为提高工作效率， 可以根据实际情况简化招标程序。第七条采购项目的运作程序：（一）由项目申购部门报项目计划或已获审批的年度资本性支出预算申报 表及自用设备申购单，采购部组成项目采购小组，实施采购工作；项目计划 需详细列项目名称、数量、质量、规格、型号、技术性能要求、时间计划等内容。（二）采购小组根据项目计划，按以下规定选找供应商，确定参
3、与投标（竞 价）的供应商；1、5万元以上（含5万元）项目的候选供应商可以从采购小组的供应商资料库中选出，也可从项目实施部门向采购小组提供应商中选出;2、对于项目设计方案影响到固定资产品牌、型号，且固定资产品牌、型号又 易被一家大公司（或公司）垄断的采购项目，采购小组应从项目设计方案招标、 评选阶段开始跟踪项目；3、申购部门主要负责技术方面洽谈，采购小组主要负责商务方面洽谈。（三）由采购小组组织招标、定标、起草合同和项目情况说明报告，并要求 有关人员在报告上签字；办理货款支付手续。第八条申购部门应积极协助采购小组确定候选供应商及议标、定标活动；从 技术质量角度把好合同关。第九条采购小组及公司各部门其它参与人员必须廉洁奉公，不吃请，不受贿， 不透露内部情况，严肃工作纪律，杜绝一切有可能损害本公司利益及形象的行为， 确保采购工作的公正性、廉洁性、适用性和低成本。第十条本规定由总裁办负责解释，自公司下发之日起实施。
