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1、总调度室标准职能说明书部门名称总调度室直接上级生产副总经理文件编号文件名称总调度室标准职能说明书版 本页 数10部门根本编制编 号岗位名称人 数岗位核心价值1调度室主任1负责组织员工开展集团生产调度、生产本钱控制、平安生产作业方案编制、综合考核和工资核定等工作，确保集团生产调度科学合理，平安生产方案按期完成，本钱可控。2调度室副主任1负责组织编制平安生产作业方案，完成平安生产本钱预算，综合考核和工资核定等工作，确保集团生产本钱到达预期目标。3主任工程师1负责集团总调度业务范围内的技术管理和平安工作，对生产监测监控系统、计算机等配套装备进行技术决策，指导各矿信息调度平安质量标准化建设与推进工作，
2、并对各矿信息调度平安质量标准化体系进行监督、检查、考核，确保为平安生产提供技术管理保障。4调度管理科长1负责收集、整理、汇总、统计集团各矿平安生产动态信息和总调度室内部日常工作管理，确保平安生产信息传递及时准确，内部工作顺畅有序。5本钱核算科长1负责平安生产本钱预算编制，大型设备和定额方案外大型材料报批、跟踪，供给商管理，确保集团生产材料本钱控制到达预期目标。6综合科长1负责审核年度、月度平安生产作业方案，组织实施综合考核及工资核定，确保方案科学合理、考核公平公正、工资核定及时准确。7调度班长3负责当班收集、整理、汇总、统计平安生产动态信息，确保信息传递及时准确。8调度员3负责收集、整理平安生
3、产动态信息，填写记录台账，确保信息传递及时准确。12材料员1负责火工品手续办理和废旧材料处置，确保火工品手续合法，废旧材料处置合规。13本钱核算员3负责各矿材料本钱核算和材料定额预算，对全集团工资进行核定，确保材料本钱预算及时准确和工资结算准确。14方案考核员2负责编制、下发年度、月度平安生产作业方案，实施综合考核，确保方案科学合理、考核公平公正。合 计18人部门核心价值负责集团生产调度、生产本钱控制、平安生产作业方案编制、综合考核和工资核定等工作，确保集团生产调度科学合理，平安生产方案按期完成，本钱可控。部门职能职 能工作内容工作结果调度管理1. 负责全集团日常生产的协调指挥工作；2. 负责
4、全集团平安生产动态信息定期和不定期传递；3. 负责全集团“双标的建设与推进，每月组织对各矿进行双标检查；4. 负责组织员工每人每月下井不少于10次，填写入井记录；5. 负责组织每日集团早调度会，汇报当日平安生产情况，记录领导安排的临时工作，并按要求跟踪落实完成情况；6. 负责每月每矿检查不少于两次检查各矿信息调度平安质量标准化建设情况，发现问题提出改良措施，限期整改，跟踪整改结果；7. 负责每月对各矿的综采工作面生产、安装、回撤进行两次检查，发现问题提出改良措施，限期整改，跟踪整改结果；8. 负责每月25日完成综采、掘进、基建工程进度验收。 1. 确保各矿按生产作业方案完成各项生产任务；2.
5、确保信息传递及时准确率100%；3. 确保各矿到达省二级矿井质量标准化标准以上，省市检查通过；4. 确保岗标达标率到达85%以上，由运营部考核通过；5. 确保入井记录完整准确率100%；6. 确保集团当日生产情况领导知晓率100%，跟踪完成及时率100%；7. 确保整改完成及时率100%，复检通过；8. 确保验收及时准确100%。 本钱核算管理1 负责每年12月下旬编制年度材料消耗定额指标汇总表，经总调主任审核、报生产副总复核后提交总经理办公会审批；2 负责每月22日根据各矿生产作业方案，编制各矿月度材料消耗定额，报调度主任审核，生产副总审批；3 负责每月22日组织各矿生产矿长、调度主任召开材
6、料本钱方案会，进行本钱分析，对运行过程中发现的问题及时提出改良意见，并下达当月材料消耗定额指标；4 负责每月2日前收集各矿每月?出入库材料统计汇总表?，完成各矿月度材料消耗核算，编制集团月度?材料消耗统计表?，经总调度主任审核，报生产副总审批后送财务部备案；5. 负责每月2日对各矿材料消耗情况进行考核，填写?材料定额消耗考核表?，报生产副总审批后组织结算；6. 负责每月2日对各矿材料库存进行考核，填写?平安库存达标考核表?，报生产副总审批后组织结算；7. 负责每月26日前对各矿材料管理进行全面检查，发现问题提出整改意见，下发整改通知书，通报生产矿长，限期整改并跟踪整改结果。1. 确保年度材料消
7、耗定额汇总表总经理办公会审批通过；2. 确保月度材料定额生产副总审批通过；3. 确保当月材料定额下发指标准确率100%，生产矿长签收确认；4. 确保材料消耗统计表生产副总审批通过；5. 确保材料考核客观、公正，评分准确率100%；6. 确保平安库存考核客观、公正，评分准确率100%；7. 确保问题整改率100%。平安生产方案管理1. 负责每年12月下旬编制集团年度生产作业方案，报生产副总审核后提交总经理办公会审批；2. 负责每月22日根据集团年度生产作业方案及各矿月度上报的生产作业方案，编制集团月度生产作业方案，报生产副总审批；3. 负责每月22日组织召开集团月度平安生产作业方案会，下达集团月
8、度生产作业方案，并组织监督检查，跟踪方案实施、落实情况； 4. 负责汇总、编制集团部室月度工作方案，随月度生产作业方案一同下发至各矿和各部室；5. 负责收集集团各部室旬工作方案和旬报，并对旬度完成情况进行检查，对未完成的工作提请主管副总安排责任人分析原因、找出措施、限期完成，对连续两旬未完成的工作提出处分建议，报生产副总审批后执行。1. 确保集团年度生产作业方案总经理办公会审批通过；2. 确保集团月度生产作业方案生产副总审批通过；3. 确保生产作业方案完成率100%；4. 确保下发及时、准确率100%，各矿和部室负责人签收；5. 确保方案跟踪检查及时准确率100%。综合考核1. 负责每月26日
9、30日组织生产技术部、安监部、机运部、通风部、技改办、办公室等业务部室对各矿进行系统考核和矿委成员经济目标责任制考核，经各部室报主管副总审核后汇总考核结果，进行综合排名并发布公告、归档； 2. 负责每月3日前对集团部室上月度工作方案完成情况进行考核，填写?月度部室工作方案完成情况考核表?，报各主管副总审批后汇总公布、归档； 3. 负责每月1-3日组织一次调查各部室系统考核和矿委考核情况，对考核工作中存在的问题提出整改建议，通报各主管副总，并跟踪整改结果。1. 确保考核客观、公正，评分准确率100%，通报及时准确率100%；2. 确保考核客观、公正，评分准确率100%，通报及时准确率100%；3
10、. 确保通报及时准确率100%，问题整改完成及时率100%。工资核定1. 负责根据集团制定的工资分配方案和各矿月度考核结果及核定的当月出勤人数，核定各矿工资总额，每月3日提交工资通知单，报生产副总审批后每月5日下发并存档； 2. 负责根据集团制定的工资分配方案和各部室月度考核结果及核定的当月出勤人数，核定各部室工资总额，每月5日提交工资通知单，报生产副总审批后每月7日下发并存档； 3. 负责每月对各矿工资二次分配情况进行调查，形成分析意见报告，报生产副总审核；4. 负责工资核算档案资料的归档和保管工作，经生产副总批准前方可查阅。1. 确保工资核定及时准确率100%，生产副总审批通过；2. 确保
11、意见报告生产副总审核通过；3. 确保档案资料完好率100%，资料无外泄。大型材料采购核定与实施1. 负责审核各矿提交定额外大型材料的申购方案，通过后报生产副总审批； 2. 负责向凯波公司发布采购信息，跟踪采购进度；3. 负责对各矿验收不合格大型材料组织退、换货；4. 负责核对各矿申购方案与收料单、发票、入库单的相符情况，一致后在发票上签字确认；1. 确保定额外大型材料的申购方案生产副总审核通过；2. 确保采购周期内到货及时准确率100%；3. 确保到货规格、型号、质量、数量合格率100%，各矿验收通过；4. 确保核对相符率100%，财务部检查通过；大型设备 招标采购1. 负责根据总经理办公会批
12、准大型设备采购方案，向招标公司发布招标信息，组织审定标书；2. 负责提交拟推荐供给商名录，审查资质通过后报机电副总审核，总经理审批；3. 负责向推荐供给商发布采购信息，通知愿意投标的供给商到招标公司购置标书；4. 负责参加招标会，评价标书，对投标供给商进行现场评定打分，交投标公司汇总；5. 负责根据招标公司发布的入围供给商名单，组织相关负责人现场考察供给商，形成考察报告，考察人员签字后报总经理办公会审批；6. 负责组织经总经理办公会议审定的供给商与矿长签订采购合同，并跟踪采购进度，收取4份合同，分别送财务部、办公室、机运部备案； 7. 负责按合同要求审核供给商分期付款申请，签字后报机电副总复核
13、，总经理签批。1. 确保标书准确率100%，机运部审核通过；2. 确保供给商名录总经理审批通过；3. 确保参加投标的供给商不少于三家；4. 确保评分客观、公正，准确率100%，机电副总审核通过；5. 确保报告提交及时准确率100%，总经理办公会审批通过；6. 确保到货及时准确率100%，规格、型号、数量、质量符合合同要求；7. 确保付款准确率100%，财务部检查通过。 库存监管 与调配1. 负责根据生产作业方案编制各矿库存定额指标，报生产副总审批后下发各矿； 2. 负责每月30日前按定额指标对各矿材料入库和消耗情况进行汇总，分析考核库存情况，发现问题提出整改意见，限期改良，并跟踪整改结果；3.
14、 负责根据各矿生产需要和库存情况调配库存材料。1. 确保定额指标准确率100%，生产副总审批通过；2. 确保问题改良完成及时率100%，库存量符合定额指标；3. 确保满足各矿生产用料需要，库存合理。地放材料 采购招标1. 负责提交拟推荐供给商名录，审查资质通过后报生产副总审核，总经理审批；2. 负责向推荐供给商下发通知，愿意投标的供给商到集团参加投标；3. 负责通过招标确定选择质优价廉的供货方；4. 负责签订供货合同。1. 确保供给商名录总经理审批通过；2. 确保参加投标的供给商厂家证件齐全，数量不少于三家；3. 确保招标过程公开、透明；4. 确保合同合法有效，矿方满意。供给商管理1. 负责招标供给商关系维护，名录更新。1. 确保供给商关系顺畅。火工品申购1. 负责到当地公安机关办理各矿火工品购置申请的批复，并与地方物资局办理付款、送货手续后，将手续送达当地炸药库，约定送货并跟踪到货情况。1. 确保炸药到货率100%，安监部验收通过。废旧物品处置1. 负责审核各矿提出的废旧物品报废申请，并组织相关人员现场核查，确定处置物品的种类、数量，相关负责人签字确认；2. 负责组织废旧物品处置招标，按最高价格确定购置方，签订处置协议，并跟踪缴纳预付款。1. 确保待处置物品符合集团规定；2. 确保处置协议合法有效，预付款缴纳及时率100%。应急救援管理1 负责遇到重大险情时，按照应急救
