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1、厦门象屿股份有限公司象屿保税区1992年9月7日经国务院批准设立。区内设管委会并代表政府施政，象 屿集团有限公司负责开发建设运营服务。1995年11月28日保税区政企分开一一象屿集团 有限公司（发展目标：成为主营业务突出、产业结构合理、现金流充裕、管理领先、为经济 社会发展做出突出贡献的受人尊敬的中国品牌企业）正式挂牌。公司发展成为业务领域跨及 大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产和类金融服务的国有企业集团。 厦门象屿股份有限公司以2008年12月28日中国500强企业第312位的厦门象屿集团有限 公司旗下与供应链管理业务相关的所有码头、物流、园区开发、贸易等企业组建而成，是
2、以大宗商品采购分销、码头、物流、园区开发 为主的供应链管理商。拥有25家企业， 2000多名员工。厦门象屿股份有限公司连续多年位居中国500强企业300多位，福建省企业集团百强 第7位，厦门百强企业第4位。至2009年，象屿股份总资产约35.5亿元人民币，净资产 5.3亿元人民币，主营收入超200亿元人民币，连续多年被评为“中国上市公司百强企业”、 “AAA级资信企业”。象屿股份已在上海、广州、天津、青岛、重庆、江阴、张家港等国内 主要城市和地区建立了分支机构，并与国内外大型工厂建立了业务合作关系。公司主营业务包括大宗商品采购分销、口岸物流服务、物流园区平台建设运营、城市/ 城际运输配送服务等
3、；形成了以厦门、上海、广州、天津、重庆、江阴、张家港等口岸城市 为中心辐射全国的市场网络体系和将釆购分销、综合物流、金融服务、信息支持等流通环节 协调统一的供应链增值服务模式。大宗商品采购分销业务是厦门象屿股份有限公司的核心业务之一，是象屿集团有限公 司自1995年成立以来精心培植并取得较好成效的业务板块，目前已在上海、广州、天津、 重庆、张家港等国内主要的货物集散口岸设立了分支机构，形成了以厦门为核心，以上海闽 兴大、天津象屿、广州象屿、重庆象屿、香港拓威、象屿宝发和厦门成大、兴大等9家区域 性企业为操作平台的、覆盖全国及东南亚的网络性的营销能力，并以此为核心来带动象屿股 份有限公司的码头、
4、物流、园区开发等业务的全面发展。大宗采购分销的主要商品涵括塑料化工、金属产品和农副产品三大类近30种商品， 其中PVC、EVA、PP、PE、PTA、MEG、棕榈油、钢材经营在国内贸易商中名列前茅，是中国 最大的乳胶、乳清粉、鱼粉进口商之一。公司具有良好的商业信誉，在业内具有较高的知 名度和影响力，是中石油、中石化、台塑、沙特基础化学工业公司等国内外大型企业的长期 战略合作伙伴。公司主营品种大宗化工原材料（PVC、EVA、PP、PE、PTA、MEG、芳烃等）钢铁及金属制品（钢材、金属硅、有色金属等）农副产品（棕榈油、橡胶、乳清粉、鱼粉等）厦门象屿股份有限公司坚持以“创造财富、成就梦想”为己任，围
5、绕着“做中国前列的供应 链管理商”的目标，力争形成釆购分销、综合物流、金融服务、信息支持等流通环节协调 统一的供应链增值服务模式，在厦门建设海峡西岸经济区以及搭建大物流产业链的有利条件 下，努力引领中国物流业的发展和进步。公司的选人用人理念：公开、公平、公正、择优，不拘一格，（Open, fair, just, choosing the best, not sticking to one pattern.）不惟学历、不惟资历、不惟身份，以能力为导向、以业绩 为依据 （not clinging to educational history qualification and experience
6、 and status, giving top priority to personal capacity and based on personal performance,。公司鼓励创新、鼓励张扬个性（encouraging innovation and showing personality），主张职位与能力匹配，薪酬与业绩挂钩重视员工知识 更新和职业能力提升，拥有较为成熟的有利于推动员工与企业共同成长的培训教育制度应届毕业生充满激情和上进心，学习能力强。象屿股份是一个成长型的企业，一直重 视对员工的培养，注重内部晋升，应届毕业生的加入能够不断给企业注入新鲜血液，他们入 职后将在各个方面
7、与公司共同发展。象屿股份公司正处于快速成长期，在这样一个成长性快速良好、管理规范的企业中，您 在业务水平以及个人发展等方面均能有很广阔的成长空间。象屿股份重视对新人的岗前培训，应届毕业生在正式上岗前将统一集中在总部安排为期 两周的系统培训，内容涵盖对公司及文化的介绍、部门职责、时间管理、职业化素质以及各 种形式的交流培训；正式上岗后，公司拥有完善的“传帮带”体系，并为每位新员工配备一 对一的指导师，将针对不同岗位以及个人职业生涯的不同阶段提供充足的内外部培训，拥有 从专业知识、岗位技能、管理理念、销售技巧到领导艺术等全方位的培训 ，同时还鼓励员 工在职学历研修，让全体员工能在职业发展中兼顾不断
8、学习的需求员工队伍基本特点：年轻，勤勉，学习能力、研究能力、创新能力较强；具有较强的市 场洞察力和风险防范能力，思维敏捷，作风稳健，能够沉着应对各种挑战，在困难和挫折面 前坚忍不拔；职业化程度高，个人发展定位比较清晰，对事业执著，对企业忠诚；具有强烈 的团队意识和大局观念，强调合作，善于协同作战。这是一支缔造优秀的队伍:十五年进入中国五百强, 这是一支充满活力的队伍:艺术节, 体育运动会, 合唱队, 篮球队, 足球队, 登山队等 这是一支勇担责任的队伍:”春雨基金”, 志愿者服务队, “海豚之友”, 义务献血等 这是一支善于学习、勇于超越自我的队伍: 完善的教育培训体系, 不定期送高管人员到清
9、 华、长江、中欧、厦大等EMBA课程班学习；请知名人士到企业开展专题培训讲座；按层级 分批次组织高管、中层、新员工培训，派员工参加与本岗位有关的专业培训等等。（新加坡 国立大学莫少昆教授为公司高管讲授战略管理 , 香港中文大学郎咸平教授为公司中层以上 讲授企业战略, 承办第二届中国开发区论坛）Cultivation : Great importance should be given to knowledge update and occupational skill improvement to establish mature training and education system t
10、hat can promote common development for both staff and the enterprise. Main training methods: entrusting colleges or universities to offer courses of MBA, EMBA, dispatching senior administrative staffs to have further studies in famous business schools, inviting well-known scholars and training organ
11、izations to hold special trainings, carrying out occupational skill trainings timely.下设干部管理学院、工商管理学院、物流管理学院、建设管理学院、类金融学院等专业 学院，为公司各层级员工提供针对性在线学习培训服务。课程由公司内部培训师与名校专家联合开发。党建设,工会组织,共青团建设 吴世滨董事长关于人力资源问题的发言引起省委调研组关注 我司在选人方面，不拘一格，坚持公开、公平、择优，坚持五湖四海；在用人方面，以能力 为导向，以业绩为依据，能上能下、能进能出；在育人方面，教育培训、岗位交流、挂职锻 炼和人才储备并
12、举，通过不断提升学习能力和创新能力确保人力资源竞争力；在留人方面， 倡导事业留心，文化系魂等理念和做法引起与会人员的关注和赞赏。调研组同志还就人力资 本等相关问题与吴董事长交换了意见。象屿集团既是国有企业，又不是国有企业。说它是，因为它经营着国有资产；说不是， 因为它的管理行政色彩很淡，“只有责任，没有官本位”；工作上对事不对人，上、下级之 间平等共事，互为客户；鼓励由合适的人去解决公司最重要的问题，而不论这些人处在公司 的哪个等级和哪个职位；求真务实，居安思危，以国有资产保值增值为已任；“创新变革” 的思想及奉行“以人为本、追求卓越”的管理理念和“双赢”的经营理念给我留下深刻的印 象。它的经
13、营管理早已在融合现代企业管理模式，早已在适应的社会管理思想的变革了。厦门象屿集团有限公司主营业务 采购供应及综合物流服务：大宗商品采购供应、综合物流服务、物流平台开发运营 土地成片开发及房地产：土地成片开发、城市基础设施建设、房地产 类金融服务及股权投资：资产管理、担保、典当、股权投资经营理念(Business Concepts)战略统领，市场导向(Strategic-driven, market-oriented.)。风险第一，利润第二，规模第三(Risks first, profits second, scale third)。多元化整合，专业化服务(Diversified integra
14、tion, professional services) 诚信是金，现金为王( Honesty is gold, cash is king) .。制度安排 集团公司：新型国有独资企业，总经理负责制，六套班子各司其职，风险管理委员会 ，高 管考评委将党委工作有机融入企业经营管理之中投资企业实行董事会领导下的总经理负责制, 战略导向财务管控, 全面预算管理, 全员绩效管理, 用人力资源指引规范选人用人, 重点抓经营班子建设和高管队伍建设, 用文化大纲 统一思想，规范行为。一、采购供应及综合物流服务以“创造流通价值，服务企业成长 ”为经营宗旨，逐渐形成了为制造业企业提供采购供应、 仓储运输、进口通关
15、、供应链信息、结算配套等全方位的综合服务能力，目前服务网络已覆 盖全国各大口岸，拥有完善的海外代理网络，已成为国内外一批大型企业的战略合作伙伴。 核心企业:厦门象屿股份有限公司1、大宗商品采购供应 厦门象屿股份有限公司贸易事业部(厦门象屿股份有限公司贸易事业部) 厦门象屿股份有限公司塑化事业一部(厦门象屿股份有限公司塑化事业一部) 厦门象屿股份有限公司塑化事业二部(厦门象屿股份有限公司塑化事业二部) 厦门象屿股份有限公司塑化事业三部(厦门象屿股份有限公司塑化事业三部) 厦门象屿股份有限公司钢材与橡胶事业部(厦门象屿股份有限公司钢材与橡胶事业部)2、综合物流服务综合物流服务主要由厦门象屿股份有限
16、公司控股企业厦门速传物流发展股份有限公司 及其子公司等近20家公司为主经营。拥有集装箱堆场40万平方米，保税及非保税仓库12 万平方米，在厦门、福州、上海、天津、广州、深圳自营及包租仓库面积 50 万平方米；有2 家专业报关行；有拖车车队及散货船。已形成集国际采购与分拨、国际多式联运服务、国 内门到门全程物流服务、供应链管理服务、配套基础物流等业务为一体的综合物流服务能力。业务网络覆盖东部沿海各主要港口并拥有完善的海外代理网络。公司为包括世界 500 强在内的众多跨国公司、国内大型企业提供综合物流服务，如雪津啤酒、厦工机械、佳通轮 胎、赛格三星、长城汽车等。公司拥有丰富的综合物流服务经验，在业内具有较强的影响力，是厦门市重点物流企业、 国家 AAAAA 级物流企业、福建省示范物流企业、中国物流百强企业、中国最具竞争力 50 强 企业、第六届中国货运业大奖最佳物流公司。中国海运50 强企业、中国陆运 20 强企业、中
