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1、量产技术室主任KPI 组成表(60%KPI/40%日常事务 )考核考核KPI周期标准工作计划与总结报告半年100 分员工考核工作半年100 分KPI 说明及时性按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级权重计算方式40%100 延误天次 *50100 差错次数 *5040%延误一天 = 一次差错0 5 次查实投诉 =一次差错信息来源考核目的工作报告加强工作的计划性工作报告及时正确激励员工人力资源员工业务培训工作季度100 分培训满意度20%见表一部 调 查 统提高员工的业务素质计表一：“工作计划报告”评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告
2、上交及时性20206.7* 超过应上交时间天数计划报告的可行性20计划报告的严谨性20A ：非常100B：比较 80计划报告的全面性20C：一般60D：基本没有0计划报告与集团战略/部门战略的结合的紧密性20表二：各项工作总结 /工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515 延误天次 *7.5发现存在的问题是否概括全面15是否对问题进行了分析工作20较差： 20%一般： 40%基本符合： 60%是否对出现的问题提出了解决方案20良好： 80%优秀： 100%解决方案建议对领导决策是否有指导性30表三：对“培训计划及执行”评分（主管上级）请对培训计划
3、及执行计报告综合以下三方面评分评分项目计划内容的充实性计划内容完成率员工对培训效果的满意度总计附表一：员工培训打分表评分项目计划内容的充实性计划内容完成率员工对培训效果的满意度总计分数分布303040100满分100100100100计算方法得分员工打分 %*30员工打分 %*30员工打分 %*40计算方法得分参加打分员工分数取平均备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正
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