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1、部门职能说明书目录综合部部门职能说明书2企管部部门职能说明书4生产一部部门职能说明书6生产二部部门职能说明书8安全环保部部门职能说明书10技术中心部门职能说明书11销售供应部部门职能说明书13财务部部门职能说明书15运输服务部部门职能说明书17基建部部门职能说明书18质检部部门职能说明书19设备动力部部门职能说明书20总经理部门名称综合部直接上级工会主席下属分部门职责概述负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团体管理工作工作权限1. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力；2. 对公司人力资源配置提出建议的权力；3. 对各部门提供的人员增补计划、申
2、请单有审核的权力；4. 依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力；5. 职工工资调整建议的权力；6. 职工劳动争议处理建议的权力；7. 公司文件资料等档案管理权；8. 公司机动车辆的管理支配权；9. 在部门职责围按制度自主开展各项工作的权力；10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；11. 有权考核部门人员，决定部奖惩，并提供薪酬分配建议；12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.文件管理及宣传工作公司部文件的拟定、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大事记及做好高
3、岭之声编辑印发等宣传报道，传播企业文化工作。2.外协调负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。协助协调公司与上级部门的关系；协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关；负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。3.会务管理安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。4.办公用品设施管理根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品米购计划，逐级审批后实施米购，并按规定发放和造册登记；维护与管理公司
4、、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护及0A系统的正常运行。5.党群管理工作根据党总支、工会的工作安排部署，积极开展和完成各项党务、工会工作；做好党的思想、组织、作风建设及文明单位的创建工作；协助做好共青团的工作；负责公司妇女、计生管理工作。6.安全保卫后勤保障管理协助九州高岭土公司对办公楼的卫生及生活区的治安、安全监督管理；根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服务。7.车辆管理车辆安全驾驶管理；车辆的日常维护保养和油耗控制；组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学习并做好相关记录；根据派车人员所开具的派车单执行任务。8.薪酬管理参与制定公司新酬战略和
5、新酬政策，设计、实施、修订公司的新酬管理体系；确定公司职工工资计发程序与手续；月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。9.员工招聘与配置管理根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进行初试（条件，素质，技能）等；对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；办理职工入职、调配、任免、晋升等手续；10.员工培训管理根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训计划，经审批后执行；安排和落实各项培训任务、组织培训实施，进行培训效果评估。11.劳动关系管理根据政府劳动部门的规疋，制疋公司统一的劳动合同文本
6、；组织职工按时签订劳动合同及办理续签手续；协同法律顾冋处理有关劳动争议等各种法律事项。12.社保管理根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养老保险、医疗保险、生冃保险、工伤保险、失业保险等相关手续。13.职称、技能评价特种作业人员技能评价考核；专业技术人员疋转与职务评审申报14.档案管理公司文件资料的收集、立卷、保管工作；建立和管理职工人事档案，办理人事档案调转手续。15.部管理提出部门岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，
7、不断提高部门的服务质量。16.协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。部门名称企管部直接上级常务副总下属分部门职责概述负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制订、落实、检查、考核，企业制度、文化、品牌建设和质量/环境体系管理工作权限1. 有权参与公司重大生产、经营决策和战略规划的制定；2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3. 依照公司制度和规定，对管理监控中发现的各类问题实施处罚的权力；4. 依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力；5. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；6. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；7. 在部门职责围按制度
8、自主开展各项工作的权力；8. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；9. 有权考核部门人员，决定部奖惩，并提供薪酬分配建议；10. 本部门预算的费用使用权；11. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.目标管理组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解；检查落实各部门目标的执行及完成情况，向咼层主管反馈信息；编制本部门年度计划。2.计划管理根据公司发展的总体规划和要求，编制下达并跟踪生产计划；实施本部门年度工作计划，并结合企业实际进行针对性的调整和完善；公司对外统计工作的管理。3.制度建设组织收集、审核各部门制疋的规章制度，提出实施意见并报批；对规章制度执行情况进行监
9、督、检查、奖惩处理。协同综合部做好劳动纪律检查工作。4.质量/环境体系管理负责健全质量体系，按计划组织审和管理评审及监督审核的配合工作；对各部门质量体系运行情况不定期监督检查；组织学习程序文件，及时修订管理手册和程序文件，及时发现体系不合格项并采取纠正与预防措施，保障质量体系的有效运行。5.信息管理收集、汇总、整理各部门提供的国际、国家、地方有关咼岭土的政策信息；了解行业发展态势，产业发展方向，政府的各种政策等方面信息；6.考核管理制定、实施、完善公司绩效管理制度，组织对部门、职工的考核及过程培训、指导；组织考核计划、结果的审定，积极推进公司绩效管理工作开展并落实过程的抽查监督工作；参与考核申
10、诉的调查处理；对周期性考核进行总结、分析、完善。协同有关部门按规定对生产一部采矿、巷道掘进、支护、土石方剥离及生产二部原矿废石进行验收等工作。7.文化与品牌建设制定公司的企业精神、经营理念；公司形象（VI）设计和维护，负责企业品牌建设和广告宣传。8.部管理提出部门岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。9.协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。部门名称生产一部直接上级副总经理下属分部门科米区、二米区、地测职责概述负责露天、井下原
11、矿开米的生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及矿山测量、矿山地质储量管理，按时完成公司下达的生产计划。工作权限1. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；2. 原矿开米生产计划的实施权和开米设计方案修改建议权；3. 合同评审的参与权；4. 违反安全生产制度的处置建议权；5. 在部门职责围按制度自主开展各项工作的权力；6. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；7. 有权考核部门人员，决定部奖惩，并提供薪酬分配建议；8. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；9. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；10. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.计划管理
12、负责制定米矿工作计划，合理安排露米台阶米剥、井下巷道的米掘，确保原矿质量满足产品标准要求；根据公司下达的原矿计划，编制部门月、周生产计划，向一米区、二米区下达作业进度计划；监督、协调、控制一米区、二米区做好产前各项准备工作和生产计划进度，保质保量按期完成原矿生产任务。2.生产管理做好采场质量填图，有计划安排配采和配矿入库；负责矿山地质储量的管理工作和日常生产测量工作，对回采率、贫化率及回收率负责监督和统计；按设计要求施工，防止矿石贫化、损失；对测量仪器等使用设备加强管理和保养。3.现场管理根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规，对一米区、二采区实施现场管理并组织检查、评价。4
13、.统计管理统计、收集原矿生产计划完成情况，并做出生产分析。5.项目管理负责公司对外投资合作项目的管理工作。6.质量管理确保露天、井下原矿质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案。7.安全生产管理组织一米区、二米区严格执行生产安全管理制度；每月定期检查本部门安全教育执行情况；发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故情况进行检查并上报，并落实整改措施。8.职工培训对生产职工进行行为规、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力。9.证书年检做好采矿许可证、测绘许可证的年检工作；10.部管理提出部门岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职
14、工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。11.协调工作参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司新产品评审；做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。部门名称生产二部直接上级副总经理下属分部门职责概述负责精矿生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及材料米购，按时完成公司下达的生产计划。工作权限1. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；2. 精矿生产计划的实施权；3. 精矿生产工艺改造建议权；4. 精矿合同评审的参与权；5. 违反安全生产制度的处置建议权
15、；6. 在部门职责围按制度自主开展各项工作的权力；7. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；8. 有权考核部门人员，决定部奖惩，并提供薪酬分配建议；9. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；10. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；11. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.计划管理根据公司下达的精矿生产任务，编制部门月、周生产计划并下达到工段、班组，保质保量按期完成精矿生产任务。2.生产管理监督、协调、控制生产工段、班组做好产前各项准备工作和生产计划进度。3.设备管理做好设备日常维护保养工作，及时安排完成设备大、中修任务，确保设备完好；准确统计、上报各种设备事故，落实整改措施。4.物资采购管理负责编制备品备件采购计划，保质保量完成备品备件采购供应；协助对物资分供方的评审，并建立合格分供方名册及档案。5.现场管理根据公司质量管理体系标准和要求
