临床路径实施小组工作分工及职责

《临床路径实施小组工作分工及职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临床路径实施小组工作分工及职责（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、临床路径实施小组工作分工及职责第一篇：临床路径实施小组工作分工及职责临床路径实施小组工作分工及职责一、临床医生的职责: 1.参与修订临床路径中与医疗相关的措施。2. 决定病人是否进入或退出临床路径，并在医嘱中注明。3.临床路 径表内治疗项目的确定、计划和执行。 4.进行病人的康复进度评估， 是否合乎临床路径的预期进度。 5.定期阅读变异分析报告，提议讨论 需要改良服务的项目。二、护士的职责: 1.依据护理操作规程，讨论和确定与护理服务相 关的部分。2.监测临床路径表上应执行的项目。3.负责病人的活动、饮 食和相关的护理措施。4.协助和协调病人按时完成项目。5.记录和评价 是否达到预期结果。6.

2、负责提供病人与家属的健康教育。7.制定和执行 出院计划。8.有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以 处理。9.定期阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服务 的项目。三、药剂科的职责: 1.监测合理用药。2.在保证质量的基础上，降 低用药成本。3.协助处理与药物有关的变异。四、医技科室的职责： 1.执行临床路径表上本科室执行的项目。2. 协助处理与本科室有关的变异。站街卫生院第二篇：临床路径实施小组和工作制度永城市人民医院临床路径实施小组人员组成及工作制度为指导本院开展临床路径管理工作，规范临床诊疗行为，提高医 疗质量，保障医疗安全，根据卫生部临床路径管理指导原则（试 行）、关

3、于印发“永城市定点医疗机构城乡居民医保患者按病种 分组付费工作实施方案（试行）”的通知（永社保201736号） 等文件精神，结合我院实际，制订以下制度：一、临床路径实施小组组成组长实施临床路径的临床科室主任成员该临床科室医疗、护理人员和其他相关科室人员二、内容（一）负责对本科实施的临床路径各病种的相关资料的收集、记 录和整理，每月常规统计病种评价相关指标的数据，并上报指导评价 小组。（二）根据科室实际，负责提出本科室临床路径病种选择建议。（三）结合临床路径实施情况，会同药学、临床检验、影像及财 务等部门具体制订临床路径文本，并上报指导评价小组。（四）结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订

4、建议， 并上报指导评价小组。（五）具体掌握进入临床路径的患者条件：诊断明确，没有严重 的合并症，能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。（六）具体掌握退出临床路径的各种情况：1、在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改 变原治疗方案的；2、在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方 式而需退出临床路径的；3、发现患者因诊断有误而进入临床路径的；4、其他严重影响临床路径实施的情况。（七）临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中，出现 偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。 具体掌握对变异的处理，应当遵循以下步骤：1、记录医务人员应当及时

5、将变异情况记录在医师版临床路径表中，记录 应当真实、准确、简明。2、分析 经治医师应当与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制订 处理措施。3、报告经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科 室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。4、讨论对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出 处理意见；也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异 的方法。对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异，应当组织相关的 专家进行重点讨论，并将讨论结果汇总并上报指导评价小组。（八）医院针对患者在临床路径实施过程中出现严重异常情况， 处于危险边缘的情况，应当设立紧急情况警告值

6、。一旦患者出现紧急 情况警告值的情况，实施科室医护人员应当迅速给予患者有效的干预 措施和治疗，并由实施小组成员将干预及治疗情况及时汇报指导评价 小组，并做好记录。（九）参与临床路径的实施过程和效果评价与分析。实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据，并上报指导评 价小组。根据指导评价小组的质量改进建议制订质量改进方案，上报 指导评价小组并实施。（十）根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调 整。永城市人民医院2017年3月 23日第三篇：临床路径实施重要意义临床路径实施重要意义：临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序， 是一个有关临床治疗的综合模式，该模式罗列了计

7、划提供的治疗项目， 相应的治疗结果，以及完成这些工作的进度表。临床路径是一种以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和 疾病管理的方法，其范围涉及调查报告、药物治疗、康复治疗、护理 措施和患者教育。临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某 项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独 立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成 本，提高质量。临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师 的个人路径，或是不同地区、不同医院，不同的治疗组采用的不同治 疗方案或不同的治疗疗程，传统路径使同一疾病在不同治疗时间（发 病时间）、不同的治疗地点

8、甚至同一地点不同的治疗组间出现不同的 治疗结局，治疗方案，具有很大的随意性。其费用、预后具有的不可 评估性。依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根 据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出 院都依此模式接受治疗。路径完成后，组织内成员再根据临床路径的 结果分析和评价每一例患者的差异，以避免下一例患者住院时发生同 样的差异或错误，依此方式来控制整个医疗成本并维持或改进医疗质 量。第四篇：实施临床路径管理工作汇报材料阳西县人民医院实施临床路径管理工作汇报我院开展临床路径管理工作的回顾2009年 6月份，我院组织有关职能部门和临床医技科室的负责人 到省人民医院医

9、院参观学习，之后召开专题会议进行论证，我院依据 临床诊疗指南，组织制定的23种病种的临床路径，2009年11月医院 下发文件开展临床路径管理工作，在我省首家医院开展临床路径管理。 医院成立临床路径管理领导小组，由医务科和质控办负责监督实施， 至今已实施了4 年时间，全院共有23 个病种实施临床路径管理，共完 成 1600 余例，其中 2009 年全院完成了 519 例。二.我院开展卫生部临床路径管理试点工作的情况2009 年 12 月份，卫生部开展临床路径管理试点工作，我院积极 申报，现消化科已是卫生部开展临床路径管理试点专业，2010年1月 8日，魏云峰院长和医务科长李建林到北京参加卫生部开

10、展临床路径管 理试点工作会议，会后在院办公会、院周会进行传达和研究此项工作。 2010年 1月 19日全院科主任会议、2010年1月23日全院述职工作 会议上进行了专题部署。2010年2 月 25日我院下发临床路径管理试 点工作文件，制定了开展临床路径管理试点工作方案，成立了临床路 径管理委员会、技术实施小组等组织，魏云峰院长亲自担任管委会主 任，常务副院长吕农华任实施小组组长，2010年 2 月26日我院召开 了临床路径管理试点工作动员大会，党委书记刘天仁主持，常务副院 长吕农华宣读试点工作方案，魏院长作大会总结，消化科主任朱萱作 为科室代表发言。我院要求其他科室按照卫生部发布的 112 个

11、病种的 临床路径，至少选择 1 个病种的作为临床路径管理，并要求个科室结 合我院实际情况，完善制定我院的临床路径管理模板。临床路径管理 已列为今年全院科主任目标管理的一项重要考核内容，消化科专业 3 月 1 日正式启动，其它科室 4 月 1 日全面实施。三. 开展临床路径管理的体会 在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体 现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数， 降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。1. 带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自2006 年实施临 床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理 治疗、合理用

12、药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次 费用更趋合理。近年来，门诊和住院平均费用均低于我省同级大型医 院的水平。 2009 年我院住院病人平均费用为 10201 元，也仅处于 2006 年全国省级三级医院住院病人平均费用水平。为此，我院在 2006-2007，2008-2009 连续获得第一、二届由江西省物价局、省总 工会、省消协、江西日报、江西电视台等部门授予的“3A 级价格诚信单位”，其中2006-2007 为独家医疗单位获此殊荣， 2008-2009 仅二家医疗单位获此殊荣。2. 带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据 “疾病诊疗指南”和“操作规范”制定临床路径

13、模板，在保障医疗安 全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤 保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高， 缩短了平均住院天数。全院平均住院天数逐年下降，其中 2005 年为 12.4天，2006年为12天，2007年为11.7天，2008年为 11.3天， 2009 年为 10.9 天。我院平均住院天数已低于中国医院协会缩短平均 住院天数课题组公布的 200847 家全国大型“三甲医院”平均住院天 数 11.87 天。3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗 指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。历年来我 院重视基础医疗

14、质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量， 落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展，我院从2006年 起每年坚持开展“三基三严”大练兵活动，把“三基”培训和考核纳 入了医务人员的考核体系，从而有力地促进了医疗质量的持续改进和 提高。我院在 2007 年全省卫生系统开展的相关专业三基技能比赛和 2009 年病历书写大比武均获得第一名的好成绩，周元波、黄焱秋二位 同志在 2006 年、2007 年全国肿瘤放射治疗上岗考试分别获全国第一 名。4. 促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流 程的标准化、表格化、医嘱信息的菜单化等，要实现诊疗、护理及质 量监控的全面自动化就必

15、须依托一个良好的信息平台。为了配合临床 路径的实施，我院从2005 年开始，先后投入了1000余万元用于医院 信息化建设，建立医生工作站，推行了电子病历，实行 OA 网络办公 系统，现我院已全面实现了电子信息化。2007 年健康报专题报道 了我院推行电子病历的大举措，省内外多家兄弟医院来参观学习。 2010年医院又投入700万元建立PACS系统（影像数据图像传输系统）, 现软件已完成招标，硬件标书已提交江西省招标办，实施临床路径管 理加速了医院信息化的建设。5. 促使医院管理走向精细化管理：实施临床路径管理工作以来， 大家认识到临床路径管理不仅仅是医生的事情，推行临床路径是医院 管理工作的一项

16、系统工程，需要护理、医技、机关、后勤等各部门的 参与和配合，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医 疗质量的每一个环节，才能有效地实施临床路径管理，促使医院管理 走向精细化管理。我院的管理已走向科学化、制度化、精细化、公开 透明化，得到了上级领导和部门的肯定。2008 年我院获卫生部授予的 “院务公开示范单位”。6. 加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有 的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家 属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医 务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大 群众的认可，门诊病人和住院病人逐年大幅度地增加。2009 年门诊病 人 123 余万人次，住院病人 6.3