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1、人力资源部工作计划 时间稍纵即逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获，不妨坐下来好好写写工作计划吧。写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是整理的人力资源部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源部工作计划1 在20X年即将结束，22X年即将到来之际,人力资源部将对20X年整体工作作出规划,我们企业目前人力资源现状是:团队向心力能够符合企业发展阶段的需要,团队基本稳定，人员流动率不高,团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求,但整体员工学历偏低,核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配,没有形成健康的人力资源梯队基于此,202X年整体工作应从以下方面着手:（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完
2、成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 (二)做好人才引进和配置工作 22X年,宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形成人才流失。22X年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面,重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才,以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。(三)做好绩效考核工作通过02X年的绩效考核实践,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,一是各部门不能把经营目标分
3、解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一,和效益年薪挂钩难以做到公平。02X年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 （四)加强培训工作 我们认为,经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在202X年打算给予各用人单位一定限额的培训经费,并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训,积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 (五)
4、促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系,人力资源工作者做为中间人,既要为资本增值服务,又要保障员工权益。20X年,我们一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，20X年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确,另外我们将参考同行做法，2X年起提高见习期员工的工资,发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见,为员工业余文化活动争取经费,改善目
5、前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面,提高公司活力。(六)支持业务部门的组织工作 2X年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分,分散经营,多头管理,资源配置低效的局面有所缓解,但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面,我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。 人力资源部工作计划2 为配合公司全面推行并实现xx月度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源季度工作目标,现呈
6、报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx季度的工作: 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案： 1、x年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 、3月0日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改；3
7、、3月1日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多,扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和
8、未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 (三)、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以
9、了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 (一）、具体实施方案： 、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间,各职位对担
10、当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、 x年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。 、xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 (二)、实施目标注意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想
11、发动,争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。 (三）、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司领导审阅通过。 xx年人力资源部需要完成的
12、人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供) 人力资源部工作计划3 辞旧岁,迎新春，过去的02X年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对02X年的工作做如下总结: 一、制度建设方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类 、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2）在公司总经理的领导下,与总裁办配合,
13、对公司各项管理制度进行了梳理。 3)规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计份。 4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理,并组织了4月的一次招聘活动。 x年4月刘榛加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。10月底刘榛辞
14、职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。 11月接手招聘工作后，共办理入职3人，离职17人（均包括商户营业员），共有5户商户要求代聘营业员，其中已落实的有户,其余为商户要求太高,不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。 三、考核方面 1）公司,设计了360考评表,涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2)根据公司4月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、
15、招商部、市场部、策划部。 3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 )总的来说,x年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之一，xx年将作出改进。 四、薪酬方面 1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；)月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算； )对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例:售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。 )每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。5）x年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在x年将做出改进。五、其他工作 1）在ERP系统中,设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等,进行其日常维护工作,包括:录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。）日常人事档案的清理。 3）各部门的衔接工作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系
