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1、. . . . l HUNAN UNIVERSITY毕 业 论 文论文题目：浅谈新形势下人力资源管理对企业发展的影响学生：忆雪学生学号：专业班级：人力资源管理年 月 日 / 毕业论文（设计）原创性声明 本人重声明：所呈交的毕业论文（设计）是在导师指导下独立进行研究与取得的研究成果，论文中的结论和结果为本人独立完成，除了文中特别加以标注引用的容外，本论文不包含他人成果。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 学生签名：日期：年月 日毕业论文使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大
2、学可以将本论文的全部或部分容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。本论文属于1、，在年解密后适用本授权书。2、不。（请在以上相应方框打“”）学 生签名：日期：年月 日指导教师签名：日期：年月 日目录摘要. 1一、我国国有企业人力资源管理的现状. 2（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面. 2（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神.2（三）国有企业人才流失现象严重.3（四）国有企业人力资源管理机制不健全.3（五）人力资源管理与企业文化脱节.4二 、人力资源管理对国有企业发展的作用与分析 .5（一）人力资源管理对国有企业发展的作用 .5（二）国有
3、企业人力资源管理的对策分析.5三、 提高国有企业人力资源管理的对策建议. 8（一）树立“以人为本”的人力资源管理理念.8（二）加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用.8（三）建立完善的人力资源管理的技术系统.9（四）优化人力资源配置.9（五）建立和完善有效的激励体系.10 （六）普与现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队. 11(七)积极营造良好的企业文化. 11结语. 13参考文献. 14致. 15 浅谈新形势下人力资源管理对企业发展的影响摘 要随着知识经济的来临，国际竞争日趋激烈，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。进入21世纪，世界经济全球化趋势加强，科技发
4、展日新月异，各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。同样，企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人才管理方法。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。在新世纪进一步做好我国国有企业人力资源管理工作，完善我国企业人力资源的管理制度是搞活国有企业、提高我国综合国力的当务之急，对促进我国经济发展具有重大意义。关键词国有企业；人力资源管理；现状；以人文本；绩效评价一、我国国有企业人力资源管理的现状随着改革开放的深入发展，我国国有企业对人力资源管理的重
5、视程度日益提高，在人力资源改革方面取得了显著的进步，促进了经济的快速发展。但人力资源管理的框架体系尚未完善，企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底的解决，人才流失十分严重。我国国有企业的人力资源管理主要具有以下特点:（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面我国国有企业通过多年的改革，已经取得了令人瞩目的成就，目前，国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化，人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立“以人为本”的理念，仍习惯于传统的人事管理，人力没有取得资源地位，更没有科学测量人力资源价值的标准，情大于法的现象仍很普遍，不能真正做到任
6、人唯贤、人事相宜；论资排辈现象严重；总之，人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神 国有企业在育人方面的表现就是对新招进来的人员进行短暂的岗前培训，时间一般为一个月，而在以后的工作中，国有企业的员工只能靠自学、实践、请教别人来提高自己的业务水平。这种育人方式，一是不能使在职人员全面掌握工作技能技巧，如果同事出于竞争需要而保守秘密，则新手业务水平的提高会更慢、更难；二是在职人员的自学成本太高，需要经过长时间的实践、摸索，增加自学的时间机会成本。在市场经济条件下，主要是目前针对员工的培训体制都有很多不足之处，表现在培训容旧、形式单一，重视岗
7、前培训、忽视员工职业发展培训，缺乏沟通技巧、团队精神等素质培训，这就直接导致了国企工人素质普遍不高，严重缺乏创新精神，无法为国有企业的发展注入活力。（三）国有企业人才流失现象严重人力资源配置机制与市场经济体制不适应，当前大部分的国有企业的主要经营管理者都是由上级主管部门任命，可以随时撤换，即使进行了公司制改造的国有企业，也仍然是上级指派，淡化了企业经营管理者的风险意识和责任意识，表现为用人机制不灵活，选人用人过多考虑裙带关系，造成国有企业对人力资源的吸引力相对缺乏，人才流失严重，尤其是中高层管理人才的流失成为国有企业人力资源危机的重要表现之一。企业管理者没有从开发人的能力的角度来制定培养符合企
8、业未来发展需要的有潜质的人才机制。很多国有企业优秀人才流向民营企业、三资企业，或者选择自主创业。这种流失不仅造成了国有企业人才投入成本无法收回，而且增加了人才重置的成本，使国有企业负担加重，严重制约了国有企业其他各项改革的进行。（四）国有企业人力资源管理机制不健全1.培训机制不健全。人力资源需要不断进行投资，不断地进行培训才能适应时代的发展。而我国大多数国有企业对员工的培训没有长远规划，对员工培训缺乏系统的计划和明确的目标，培训表现出应付性、随意性、临时性。其不足之处主要体现在以下几个方面：（1）培训与需求相脱节;（2）员工上岗没有严格要求;（3）对培训者缺乏严格的考核;（4）不重视对高层管理
9、人员的培训;（5）忽视对员工综合素质的培训。2. 激励机制不健全。 近年来国有企业也越来越重视人力资源管理中激励的作用，并尝试着进行激励机制改革，取得了一定的成效，但在对激励机制的认识和运用上还存在着许多不足之处，主要包括：（1）认识片面，认为激励就是奖励；（2）激励机制不完善；（3）对企业经营者的激励不足；（4）对企业员工的激励不足。3. 考核机制不健全。国有企业考核机制主要采取简单的标准格式来进行，没有根据企业具体情况来设计和实施，根本起不到约束的作用。具体体现在以下几个方面：（1）考核机制没有全面渗透到企业工作的各个方面；（2）考核没有科学性；（3）对考核工作的组织与实施不够规、严谨；（
10、4）考核实施者不够科学。（五）人力资源管理与企业文化脱节企业文化的核心容主要是指企业部具有明确统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中，而企业价值、经营理念则体现在企业文化中，这两者如何融合形成企业发展的合力、推动力是人力资源管理的一个薄弱环节。只有当个人价值转化为企业价值，人力资源管理才能与企业文化形成合力，发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用、激励作用，共同实现经营战略目标。二 、人力资源管理对国有企业发展的作用与分析（一）人力资源管理对国有企业发展的作用1
11、、促进生产经营的顺利进行企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2、调动企业员工的积极性，提高劳动生产率企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以与思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从
12、而达到提高劳动生产率的目的。3、减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。4、现代企业制度的建立科学的企业管理制度是现代企业制度的重要容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。5、建立和
13、加强企业文化建设企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。（二）国有企业人力资源管理的对策分析 综上所述,本人认为国有企业人力资源管理最为关键的问题是“如何充分有效地激活人力资源”。国有企业的人才流失现象既受国有企业自身因素的影响,也受企业的外部因素的影响。留不住人才,人才流失严重,通常是人才缺乏适当激励的一种不良结果。具体归结起来,造成国有企业人才流失的部因素主要有以下几点: 1.人力资源观念落后这主要表现在四个方面:第一,很多国有企业仅仅视人力资源开发与管理为事务性的工作,并没有将其提高到相应的战略高度;第二,大多数国有企业将人力仅仅视为被动的生产要素,而不是一种可以开发和利用的资源;第三,国有企业的管理层将工资、福利
