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1、迪士尼战略分析目 录迪士尼战略分析1一、案例背景1二、宏观环境分析2三、全球传媒产业环境分析5四、迪士尼产业链分析6五、迪士尼数据分析8六、公司未来战略分析12（一）公司层战略多元化后的调整战略12（二）业务层战略14图目录图1 传媒行业需求端及供给端存在双重利好2图2 2000-2014年全球前五GDP总和趋势图3图3 常态观影人群正在形成4图4 全球人均每周娱乐小时数4图5 2007-2011年全球传媒产业总规模5图6 1983-2012年全球各媒介广告收入规模6图7 1983-2012年全球及中国广告收入规模（亿美元）6图8 迪士尼产业链纵向整合7图9 2015年全球百大电影各制片方票房
2、7图10 2000-2008公司营收情况（单位：百万美元）9图11 2004-2008年四项主营业务收入（单位：百万美元）11图12 2004-2008年迪士尼总资产（百万美元）及增长率11图13 迪士尼2004-2008年资产构成（百万美元）12图14 迪士尼多元化历程12图15 迪士尼多元化后战略选择13图16 迪士尼四大业务GE分析15表目录表1 80、90后与80前比较3表2 迪士尼主要并购事件8表3 2008年全球10大主题公园集团排名9表4 迪士尼四大业务模块10表5 1999-2008年迪士尼品牌价值及排名（亿美元）14综合2类迪士尼战略分析一、案例背景1928年，沃尔特迪士尼和
3、他的哥哥罗伊凭借汽船威利这第一部关于米老鼠的有声动画而闻名于世，紧接着一系列动画人物相继走进人们的视野，如高飞和唐老鸭等，标志着沃尔特的动画进入了一个快速发展时期，制作出了诸如白雪公主和七个小矮人等的大片。 接着迪士尼发现了另一个盈利途径，即售卖或授权售卖带有迪士尼卡通人物新形象的产品。在这些成功的基础上，迪士尼进入电视节目、电影音乐和真人电影的制作中。1955年，迪士尼凭借出色的创造力在美国加利福尼亚州的阿纳海姆成功建成了全球第一个主题公园迪士尼乐园，实现了他创造一个“魔法王国”的梦想。它的诞生不仅为迪士尼公司的商业模式开拓了新的空间,更为全世界旅游主题公园建设开创了新时代。自此主题公园这种
4、新型旅游载体便在世界各地蓬勃兴起,形成了一种新型旅游目的地形式。罗伊在全球第二个迪士尼乐园即奥兰多迪士尼公园建成之后就离世了，在创始人相继离世后，迪士尼的经营状况也开始下降。到1983年，只有4%的人观看迪士尼制作的电影，迪士尼相关产品的销量也开始下滑，甚至迪士尼乐园也由于厌倦而出于萧条的景象。为了改善这一状况，1984年迪士尼进行了内部高管的更替，由更为年轻的Michael Eisner担任CEO。Eisner带领迪士尼制作的电影和电视剧大获成功，重新复兴了迪士尼的电影产品。此外，在动画制作上，加入了新的科技和人物，最终制作出了一系列成功的动画，并与可口可乐、麦当劳等形成战略联盟；在主题公园
5、方面，Eisner对主题公园进行改进，使其更加适合成年人，并迅速进行国际扩张，但是由于迪士尼没有考虑都不同国家之间的文化和习俗的差异，使得这一扩张过程变得相对艰难，由此，迪士尼迎来其第二个困难期。1996年, Eisner做出了一个重要的战略决策，以1亿9600万美元收购了美国著名广播公司ABC，包括其旗下三个业务单元（ABC Television Network; ABC Radio Network; ESPN）。然而，这一收购并没有为迪士尼带来收益，ABC的排名反而下降。并且，随着时间的增加，迪士尼电影制作的成本收益问题逐渐显现出来，即尽管迪士尼通过一系列的大片在市场份额上占据优势，但是财
6、务显示其净利润几乎为零。2005年，Bob Iger被聘任为公司新一代CEO。Iger首先将迪士尼的集权结构改为分权机构，即迪士尼下设的四个业务部门均有独立的决策权，同时缓和公司高层之间的关系，促进了企业业务间的协同。并收购了皮克斯，不断进行业务扩张。在Iger的带领下，ABC的业务也开始复兴，为迪士尼动画和电影提供了渠道的同时也创造了不菲的收益。2005年-2008年间，迪士尼的财务有了明显的提升，但是随之带来的进行更多方面的协同问题、国际化问题和盈利模式问题是迪士尼未来战略发展所应该思考的问题。本文将基于行业环境、产业环境和公司产业链的分析并结合迪士尼的财务数据对迪士尼2008年之后的战略
7、问题给出解答。二、宏观环境分析迪士尼的业务范围涵盖较广，但总体来看均属于传媒行业领域。传媒属于可选消费，经济及社会因素影响行业需求，政策及技术因素影响行业供给。随着经济科技的发展和人们对精神生活的追求不断提升，传媒行业正处于消费需求周期和媒介技术周期双重叠的初期，即在需求端及供给端存在双重利好。政策经济供给需求传媒行业技术社会图1 传媒行业需求端及供给端存在双重利好经济上，全球经济在自2000年起进入稳步增长期，由下表可以看出，全球前五GDP总和国家经济均呈上升态势，但自2008年经济危机之后大部分增速放缓，而中国一反常态，呈快速发展趋势。经济的上升必然带动消费的上升，尤其是娱乐影视的消费。同
8、时经济的上升也会促进相关产业的发展，尤其是新兴产业，而传媒行业正是近年来的一个新型产业，在如此利好的经济环境下，中国的传媒产业将进入快速发展时期。在发展速度放缓国家，由于电影、游戏、动漫等娱乐消费具备“口红效应”，在经济不景气时，行业反会景气。如1929-1933的美国经济大萧条期间，好莱坞地位提升，美国电影巨头初现雏形。因此在经济增速开始放缓，具备口红效应的传媒行业有望获得发展契机。图2 2000-2014年全球前五GDP总和趋势图社会上，人口结构和人口特征的变化带来人们消费观念和消费模式的变化。进入21世纪以来，社会的主体消费人群已经由60、70后转向了80、90后。这一群体成长于变革之中
9、，具备娱乐消费基因。80、90后家庭生活水平普遍较高，对于物质消费相对理性。而同时对于娱乐消费支出接受程度较高，是大众人群即有媒介消费习惯的一代人。这一群体特征形成了对传媒娱乐产业的极大需求，能够有效促进这一产业的发展。表1 80、90后与80前比较80前80后90后特点大集体主义、内部同质性高张扬个性、自我娱乐至上成长环境封闭的国内环境社会翻天覆地变革网络发展日新月异精神强调中庸和谐，不要表现过于突出个性自我主义娱乐精神消费状态消费重实在自我满足型量入为出，对促销、降价敏感度高注重品质、享受生活、超前消费主动型消费、颇具消费潜力和影响力此外这一群体成员对于互联网、移动互联网等新媒体接受程度较
10、高，娱乐消费的精神消费属性决定其个性化。传媒娱乐消费属于精神消费，与物质消费的标准化不同，每一代人的偏好不同。当其成为主流消费人群，带动的是包括电影、主题公园、游戏等在内的大众娱乐消费的崛起。如在国内19-35岁人群已经占据整体电影观影人群的76%。图3 常态观影人群正在形成 伴随着服务业在国民经济中的比重上升，美国整体社会工作时间进一步减少，大众娱乐消费需求得到更大程度的释放。伴随着消费者娱乐消费时间的不断增加，传媒产业具有极为广阔发展前景。根据Carat所做的统计分析和预测，2020年全球人均每周娱乐消费时间将接近100个小时，而且呈现了前所未有的碎片化，用户需求将会支撑起行业的长期持续增
11、长。图4 全球人均每周娱乐小时数政策上，政府对这一产业的监管力度在逐渐降低，鼓励市场的自由发展，但是也会进行适当的调节。尽管2008年全球遭遇了经济危机，但是中国政府在文化传媒领域正在进行逐步的资本放开，加之中国民营传媒企业掀起的上市热潮，中国的传媒产业得到了空前的发展机遇。美国政府也通过一系列的制度供给对传媒产业的大力扶持，包括通过法律法规和政策杠杆鼓励多元投资机制和多种经营方式；推动传媒商品扩张与知识产权保护；在全球进行文化扩张；市场化和商业化运作使美国传媒产业得以长盛不衰；善于培育和挖掘传媒产业的精英人才。而欧洲国家则相对更加注重对本土文化的保护，目前已有27个国家出台专门性的文化政策。
12、而日韩的传媒产业则是以政府为主导，创新来驱动的，政府通过“行政指导”引导传媒产业的发展，并强化和完善产学研协作体系和官民合作研究机制，加速科研成果产业化。技术上，随着计算机和网络技术日新月异的发展，传媒行业的技术也在高速的发展。从传播方式和传播方向来看，以数字为传输载体的方式将彻底完成对模拟的替换，传播方向实现从单向传播向双向传播再到立体传播的转变；终端从面到点的接收，即原分属于不同媒介播放的内容现在在一个媒体上展现。从传播载体来看，从平面显示向柔性显示变迁，该显示技术以塑料薄膜基板为生产材料，从二维技术向三维技术变迁以及从标清向高清的变迁。所有这些应用技术的发展均为传媒产业的发展提供了良好的
13、技术环境，促进新内容新展现形式的出现。三、全球传媒产业环境分析综合多家研究机构对主要媒介市场规模的预测，对全球传媒产业总规模做了粗略估计为1万亿美元，总体来看，全球传媒产业的总规模总体上保持着稳定增长态势，其中网络传媒占比增长了4%，电视传媒增长了5%，而纸质传媒则下降了7%，下降较为明显。网络和电视的发展趋势为迪士尼的四大业务提供了良好的产业环境，借着产业环境的利好，迪士尼可以实现业务上的横向拓展和纵向延伸。图5 2007-2011年全球传媒产业总规模广告经济占全球传媒产业规模的半数。根据各大媒介广告收入规模，推算出2012年全球传媒产业广告经济总规模为5000亿美元，其中传统纸媒的主导地位
14、已经转移给电视媒介，而互联网媒介正加速崛起。这一趋势为迪士尼媒体网络的发展提供了利好的环境，同时也为其业务经营重点提供了启发。图6 1983-2012年全球各媒介广告收入规模广告市场的结构与社会消费情况紧密相关。如下图所示，中国的广告市场相较于美国起步很晚，但是增长空间巨大，相比之下美国广告市场规模趋于稳定。中国社会消费水平较低导致了广告市场规模与GDP地位不相衬，考虑到国家“消费刺激”的宏观战略，有理由相信中国广告市场未来将会有巨大的提升空间。广告市场的增长无疑会拉动相关产业的提升，对于迪士尼在中国的发展是良好的产业契机。图7 1983-2012年全球及中国广告收入规模（亿美元）四、迪士尼产
15、业链分析在产业布局上，迪士尼采用全产业链运营模式，通过一系列并购事件布局了传媒行业产业链的各个环节。从内容制作，到渠道布局再到消费产品延伸，纵向整合，形成协同效应。 图8 迪士尼产业链纵向整合内容制作是迪士尼公司产品链的源头，是其消费品的基础，影片内容的成功与否直接关系到其消费品市场的发展发展前景。高质量的内容产生高质量的品牌形象，从而成为公司成功的关键。在内容制作方面，迪士尼公司拥有实力突出的制作工作室以及大批优秀的人才，采用顶尖的技术，精益求精，最终制作出许多具备重大影响力的优秀影片。在全球历史票房收入排名前100的电影中，无论是数量占比还是票房收入占比，迪士尼都独占鳌头，皆以20%的份额领先其他制片商。动画片方面，迪士尼公司是当之无愧的行业龙头，其技术制作实力突出，出产的较多影片都家喻户晓，影响力巨大。 图9 2015年全球百大电影各制片方票房 传播渠道一方面得以传播迪士尼公司的动漫卡通形象，扩大其公司以及产品的影响力，另一方面在传播内容形象的同时，产生高额利润。在传播渠道上，迪士尼公司拥有自己的电视网络，电视网络覆盖用户和地区
