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1、江苏省扬州商务高等职业学校经贸系学生创业策划书二七年九月十二日21世纪的今天，人类进入了科技创新的知识经济时代，我们面临的竞争实质是知识的竞争，是人才的竞争，是民族创新能力的竞争。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。没有创新，总是步人后尘，经济就只能永远受制于人，更不可能缩短差距”。党和国家也出台了高瞻远瞩的建设创新型社会的规划。学校作为国民教育的重要阵地，无疑应该成为创新和创业精神的“熔炉”，成为响应时代号召的前沿者。而我们的创业就是这个前沿者最响亮的回应！经营策划书一、公司概况本公司由经贸系学生个人筹建，旨在营造健康和谐的商校环境，使广大在校生自觉地养成节约资源、爱护
2、环境、提高素质、克服乱扔垃圾的习惯；同时还能为我校学生提供更多的勤工助学岗位，缓解贫困学生的家庭经济压力；更能提高我们学生的自我管理、自我服务、自我创业意识，增加社会实践经验。公司名称:绿色资源公司公司经营理念：节约商校、美化商校、洁净商校、爱我商校公司经营目的：1、 节约资源、美化环境、服务学生、扶贫济困；2、 为创节约型校园、创绿色型校园、创文明型校园贡献力量；3、 提高学生的自我服务、自我管理意识，培养合作精神，增加创业经验；4、 以学生为主导，正确培养学生的经济头脑，兼顾经济利益；5、 成为我校学生勤工助学基地,社会实践基地，综合素质培养基地。公司经营目标：创建健康、和谐、节约、文明的
3、校区环境公司经营类型：从事废旧物品收购、销售和旧物品利用的贸易公司公司经营范围：废品回收：各种空饮料瓶；报纸、书刊、旧教材；旧校服、被褥、蚊帐等。旧物利用：书籍、教材、校服、被褥、蚊帐等物品洁净后的再循环利用。我们的口号: 公司办公地点：学生创业园一楼公司启动资金来源：由学生入股的方式获得资金二、市场分析（一）市场状况分析1、空饮料瓶我校学生大都有喝饮料的习惯，若以70的学生每人每周喝三瓶计算，那么每月可以回收的空饮料瓶的数量为：7000人*70*3瓶周*4周58800瓶（保有量每月至少有50000个左右的空瓶）如果对饮料瓶的有效集中和处理，既可减少资源的浪费和流失，又可确保校园环境的破坏和污
4、染。2、废旧纸张学校是一个办公和学习的场所，每天都会有大量的废旧办公纸、废纸、旧报刊等纸张扔到垃圾桶里，甚至会出现随地乱飞的现象。这既是一个无比资源的浪费，更是破坏环境的杀手。另外我校每个老师办公室每天也将会有大量废纸被扔到纸篓中。如果对这些资源有效地处理，将会是一个巨大的市场。3、旧教材的循环利用在我校每学期都有被用过的旧教材，据我们调查很多学生对旧教材处理的方式是扔掉，或者是当作废纸卖给小贩，只有很少的同学对专业核心课程的教材采取留存方式。所以如果将旧教材加以回收，对部分损坏不大、较新而且仍可继续使用的教材，在经过加工处理后，可以以相当低的价格卖给下一届学生使用，特别是对于部分家庭贫困的学
5、生以及平时注重节俭的学生来说，肯定具有较高的吸引力。4、生活废弃品每年我校的实习班、毕业班同学在离校时，都会有大量的生活物品被丢弃（校服、蚊帐、被褥、水瓶、脸盆、衣架等），其中有些可以再利用的物品经公司回收、清洁、消毒处理后，可以以低价卖给需要的同学。5、市场基础目前我校已有部分班级和个人在收集空饮料瓶，待收集到一定数量后，再打电话给废品收购人员上门收购。总之，在公司成立后的有效运转下，无论是在业务开展、货源保障等方面都是绝对没有任何问题的！（二）公司自身分析优 势：（1）我们学生是经营主体，在同学中亲和力较强。（2）以学生勤工助学、扶贫济困为经营目的，容易得到师生情感上的支持。（3）不以追求
6、纯粹经济效益为目的，价格合理。（4）情感性的促销活动相对较多。（5）有相对固定的客源，货源有保障。劣 势：（1）我们学生作为经营管理者，经验有待积累。（2）以我们学生经营管理为主，工作人员流动性大，管理难度较大。三、经营方式（一）商品的采购1、宣传单或告示牌上明确列举出公司收购物品的范围、名称及价格。2、在课余时间，我们有专门的经营人员在办公场所收购物品，具体的收购价格按公司统一规定价执行，并且对每一笔业务进行登记在册，以备盘点、核查。3、对于业务量较大的客户，在电话预约后，我们可以派工作人员上门收购。4、时机合适时，业务范围可以扩大到扬子津的几个校园区。（二）商品的保管收购物品的仓储地需要学
7、校提供方便、给予支持，初步定在我校浴室后的平房。（三）商品的销售对于废品回收，根据平均每周的收购量，联系好外界的废品收购商，定期的让他们上门收购，这对于他们也是一比极大的财富。 （四）成本管理公司的运营成本比较简单，管理也很方便。运营成本主要有：员工薪水、宣传广告费、水电费、物品包装费、办公费，名目不多，管理也很方便。在具体运作上可采取公司规定的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标的方法进行管理。经理财务部业务部培训部业务一区（教学楼）业务四区（其他）业务三区（宿舍）业务二区（行政楼）仓管部（五）人员机构（六）公司财务管理由公司经理管理公司的财务，并备有详细的财务科目。经营人员每
8、天从经理处领取一定的周转现金，并对当天发生的每一笔业务登记在册，做好明细账目。公司经理原则上必须每天结算、盘点、核对账目，业务淡季时可每周一次。由公司经理每月以现金方式发放员工工资，每月做好账务盘点工作，已备核查。以下为财务管理大纲：1公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超额存放现金。2严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告部门领导，并要追究相关责任。3有关支出应取得合法的单据，并由经理、验收人、经手人三人签名方能入账，不准用“白条”入帐。4借款须有正式的借据，须有经理或副经理审批并要登记签名，以便和出纳员对账，不准私人挪用、占用和借用公款现
9、金，借款须当日结算清楚。5.到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1000元以上）时，需由两名人员前往。6出纳员要妥善保管存放的现金，私人财物不得存放入内。7.从外单位取回的各种结算凭证，要及时入帐。8.现金和单据必须由两人分开保管，现金出纳员不得担当制证工作，只能由指定的制单人制单。9.出库、入库须要填写相关的单据，仓库管理人员每天要依据出库、入库的单据登记出库、入库货物的明细账，并须与下一班人员交接清楚方能离开。10本制度自下发之日起执行。（七）效益分析任何经营活动的目的都要讲究效益，本公司除有一定的经济效益外，更重要的是具有很大的社会效益。经济效益分析：（略）社会效益分析：（有三个方面）
10、其一：节约资源、美化环境其二：勤工助学、扶贫济困其三：我们参与公司经营，在获取一定的经济利益的同时，更重要的是培养了我们的创业精神，锻炼了我们的动手能力，养成了好的劳动习惯，对培养全面发展和提高我们的综合素质具有十分重要的作用。四、策划总结我们坚信“只要有思路，就会有出路！”，写完这份策划书，我们既感到满意又感到不足。满意的是我们付出的心血在这一张张纸上呈现出来了，感到不足的是我们不敢说我们的策划书是最好的。但是我们敢说我们是最努力的!因为我们有思路，所以我们就一定能有出路！策划人：张 波、朱永祥 二七年九月 膃莇蒆螇芅膀袅螆肅莅螁螅膇芈蚇螄艿蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂螇袁膄芄蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈薈
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