土建工程师个人工作总结

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1、土建工程师个人工作总结1一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、 部门领导和同事们的关心与帮助下，工作能力与专业技术有了更 进一步的提高。在这年终岁末之时，总结自己工作中的成绩和收 获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工资任务，也衷 心希望大家对总结不妥之处给予指正，对我来说是极大的帮助。在过去的一年多时间里，我在项目A1地块一组团担任土 建专业监理工程师职务，该项目涉及到土建、电气设备、园林工 艺、市政管等多种专业，是比较大的综合性项目，作为土建监理 工程师的我，感到任重而道远，特别是高层建筑施工，工程量大 而且施工难度和质量要求都比较高，针对该特点，在项目监理部 总监及

2、总代的带领下，制定了具有针对性的、切实可行的监理方 案。从基础到主体，每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计 和国家现行施工质量验收规范实施监理工作，以抓好对建筑材料 的质量控制和对施工工艺的质量控制为重点工作，确保建筑物结 构安全，对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见 证取样、送检，审查其试验结果，确保原材料质量。在高层主体 施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及砼的 浇筑振捣，对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用 口头形式或书面形式通知施工单位项目部，做到发现问题及时向 总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，并 要求监理人员做好关键部位的旁

3、站监理，尽自己最大的努力做好 监理控制质量的事前与事中控制，尽职尽职的做好我应该做的工 作，坚持了严格按图、按规范、合同实施监理，确保各分项、分 部工程的合格验收。在1-5#楼及37#楼主体结构施工现场的监理 工作中，我深感自己对主体结构工程的不足之处，对此我查阅了 大量的技术规范和施工验收规范，通过自身的学习和实践掌握了 与主体结构相关的技术和经验，从主体结构的模板搭设到钢筋安 装和砼浇筑，严格检查每道工序施工质量，钢管构件、钢筋型号、 钢筋锚固、搭接长度，钢筋原材及半成混凝土等进场后，均认真 审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否一致，同 时对有关材料进行见证取样送检，全部符合设

4、计及规范要求。特 别是钢筋及混凝土的质量，要求施工方按规范要求进行了见证取 样、送检，保证了主体结构的工程质量。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预 检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，梁板、柱是工 程的重点部位，涉及到模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一 旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重， 因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理 各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单 位编制预防措施及施工方案，从而保证了梁板、柱的施工质量。为加强事中控制，在监理施工队的施工过程中，发现该队 伍使用的商混存在质量问题，使其局部楼板

5、存在开裂现象，虽然 承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对 该批混凝土采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满 足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在砌体砌筑、墙壁抹 灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理 通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设 计、规范要求的质量标准。对施工单位交验的有关施工质量报表 和隐蔽资料及时检查签认，根据设计文件及承包合同中有关工程 量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、 签认并做好记录。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有 完整而充分的监理日记，旁站记录及安全监理日记，详细的记录

6、了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端 提供可靠依据。本人在一组团工地的监理过程中，积极协调各单 位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施 工质量和进度的按期完成。通过上述工作，本人完成了一组团 1#楼、2#楼1、2单元、3#楼1、2单元主体结构的土木建筑工程 的监理情况，一年多的监理工作收获很大，但也有不足，例如： 本人是建筑工程管理专业的，对水电专业知识了解不多，有些工 艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续 努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。作为一名专业监理工程师不仅要具

7、备丰富的专业知识，而且 还要有较强的沟通协调能力，只有不断提高自己的专业技术水平 和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好 的服务于工程的建设，才能使自己得以更好的发展。20_年已经 到来，在这新的一年里我将不断地完善自身的不足，总结经验和 教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充 实自己。为了能更好的为公司及项目做出贡献，我提一点建议：1、望公司能为我们交上五险一金。2、能为我们提供更多学习专业知识的平台。3、望公司按同类型的项目给我们提高工资待遇。我坚信在 公司领导和各位同事的大力帮助下一定能更好完成我的各项工 作任务，为公司做出自己应有的贡献土建工程师个人

8、工作总结2回首即将过去的20年，进入公司已经有半年多的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及 关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同 时自己不懈的努力追求上进的心态，非常好的完成了各项工作任 务，非常好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获 丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。 现将有关20年下半年的个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌 握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了 解和熟悉，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时

9、也感到 自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准 则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真 负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开 展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师，具体分工负责AAAAA小区项目二 标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任 务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制， 遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在 公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区项目工程施工 得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展 情况以及需要

10、解决的困难事项;参与每周监理列会，收集质量、 安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、 解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调 动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键 部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方 相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、 安全文明。3、完成年度主要工程工作(1) 桩基工程215.6.15二标桩基施工开工。215.8.1最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。215.8.31二标桩基检测工作全部结束。桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成 设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD

11、检测单位负责完成， 检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合 同要求。215.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。(2) 主体结构工程215.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程 相关资料，进行主控点、高程测量复核。215.7.26主体单位正式进场施工临建设施，开始搭建板房 宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水 管线。215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室 召开举行。215.8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人 员到场)。215.8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体 结

12、构工程施工的帷幕。215.1.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开 始施工。215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结 构工程全部完成。截止215.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层 楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。(3 )施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体 封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程 中主要做了以下工作：1）督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现 状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节 点和年终工程进度目标，重

13、点指出现场施工的钢筋工、泥工、木 工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。2）进度计划的审核工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期 和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计 划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计 划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。3）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇 报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的 情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。（4）工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质 量管理上，我觉得并且

14、一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、 确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。1）强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省 各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体 单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质 量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人 员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能 力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2）建立质量信息反馈系统根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素， 建立、完善质量信息反馈系统，

15、现场搜集、整理工程质量安全问 题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量安全动态管理控 制。3）加强质量检查，做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各 级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部 位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁 站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单 位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部 制定质量安全处罚条例进行处罚等。例如20年1月9日针对 施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提 出整顿处理措施。同时建设投资方、房地产公司与监理单位每月组织质量安全 文明施

16、工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施 工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。4）坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区， 施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结 经验、优化、工艺的改进与工序的标准化操作。其他各栋在分项 工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质 量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任， 责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。5）产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先， 严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其 次，工程技术部与监理对进场材料监督并现场取样送检。最后， 要求施工方严格筛选班组，对不满意的