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1、2023年医院行政管理制度内容(7篇) 书目 第1篇新华医院行政接待费用支出管理制度 第2篇某医院行政管理制度 第3篇医院行政工作制度-安排生育管理制度 第4篇医院行政工作制度-车辆管理运用规定 第5篇医院行政工作制度-印鉴管理规定 第6篇医院行政管理制度-模板 第7篇y医院行政管理制度 新华医院行政接待费用支出管理制度 附属医院行政接待费用支出管理制度 1、为贯彻20*年医院实施的全面预算管理的精神,进一步规范单位接待行为,严格限制接待费支出,制止铺张奢侈,特制订以下管理方法。 2、本方法适用于全院全部行政部门、医技部门、临床科室。 3、本方法所称公务接待费,是指各部门确因公务接待须要而合理
2、开支的费用,主要检查接待费、探望病人支出、其他接待费等。 4、接待原则上实行定点接待制度。东西院各设一点,全部接待原则上必需是定点购买。 5、审批程序 1)各部门接待坚持分管院领导一支笔审批制度,严格执行先审批、后接待的程序。 2)接待承办单位经办人填写*学院附属医院/临床医学院接待审批单(样式附后,以下简称审批单),经本部门负责人审核,报主管院领导审批后,凭审批单到接待定点单位支配购买。如遇特别状况,需先接待消费,必需在消费时电话通知院办和本部门主管院领导,并且在接待发生后其次天内来院办补办审批手续。审批单一式两联,一联留院办存档,一联由接待单位消费发生时交予定点购买点。 3)接待工作完成后
3、,接待点应刚好汇总费用开支,原则上每月结算一次并凭审批单、发票(简称两单)到院办进行审核,由院办专人负责打出各科消费明细单,并汇总,数字核对无误后,报财务部门办理接待费结算,财政部门在单位接待费预算总额内实行集中支付。两单不齐全时,财务不予报销;在非定点接待单位发生的费用,原则上不予报销。 6、各部门接待费严格实行总量限制,在年度接待费预算总额之内开支,列入款待费科目,不得列入其他费用支出项目,并在部门决算中真实、全额反映。与公务接待无关的费用不得在接待费中列支。接待费用支出严格按归口管理的原则,除全院性接待工作归院办负责外,其他各部门接待费支出均纳入接待部门的预算支出内。 7、本方法自20*
4、年1月1日起执行。 某医院行政管理制度 不同的单位,其行政管理制度也有所不同。以下以医院为例,为大家供应一则医院行政管理制度,希望各位从中驾驭员工管理技巧及方法。 一、学习制度 1、各单位职工要主动参与单位和支部(科室)支配的学习活动,集体学习活动要固定每周学习不少于1小时,个人自学不少于4小时,单位要有特地的学习纪录,个人要有读书笔记,每季度撰写一份内容深刻的学习心得体会。 2、要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急实力的综合素养的提高。 3、学习的内容,应包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展。 4、学习的方法,包括全院性及科室业务讲座、病例探讨、
5、远程教化、外出参与学术活动。 5、以考促学,注意学习的好用性,以及学习的深度与广度。 二、勤政制度 1、为了肃穆纪律,提高工作效率,医护工作人员必需按时上下班,增加遵守纪律的自觉性。做到不迟到不早退,不脱岗,不离岗,严禁诊疗岗位带小孩上岗,重要岗位上班、值班期间不会客,不留客。领导带头,相互监督。 2、遵守会议纪律,有事及早请假;遵守手机闭音规定。 3、严格实行轮番值班值宿制度,值班值宿人员必需按时到岗,仔细履行职责。 4、严格请销假制度,按程序请销假,调班按规定及早调整。医护工作人员请病、事假,按程序,两天以上由分管院长批准;科主任请假须经主管院长批准。 5、医院工作人员要树立高度的集体荣誉
6、感,每位同志都要自觉参与集体活动,凡应参与而未参与的一般人员需向科主任请假,科主任则需向院长请假。 6、长期因病、因事不能工作(因病满六个月、因事累计两个月),由院办考核,并按相关政策发放工资待遇。 7、院办负责定期或不定期考勤,每次抽查做好记录,作为年终责任制考核兑现的依据。 三、文明服务制度 1、着装规范、整齐,举止端庄,禁穿奇装异服,女职工发不过肩。 2、科室标示规范、清晰、醒目,无乱贴、乱挂、乱画现象。 3、职工全员挂牌上岗,文明用语,优质服务,不与病人争吵和推诿病人。 4、工作岗位、诊疗区域严禁工作人员吸烟、酒后上岗、吃零食、干私活(洗衣服、打毛衣)。 5、文明优质服务,无服务看法及
7、工作质量投诉现象。 6、坚持首接首问首诊负责制,优化服务流程,注意环境卫生。 四、值班制度 1、单位正副职要严格遵守行政值班制度,每周每人在院值班住勤不少于3天,负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜,刚好传达、处理上级指示和紧急通知,签收机密文件,承接未办事项。 2、负责检查夜间工作人员的工作状况。 3、做好值班记录,仔细交接班,不得擅自离开岗位。 五、院领导干部巡察检查制度 1、领导干部要把“服务好、质量好,群众满足”作为关注民生的头等大事抓细抓实,转变观念,增加服务意识,探讨落实详细措施,构建更加和谐的医患关系。 2、领导干部要常常深化科室,调查探讨,干脆驾驭状况,抓好典型,帮助总结推
8、广先进阅历。 3、深化科室,全面抓好医疗、护理、科研、服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的看法,改进工作。 4、院领导查房每周一次,带领有关人员深化科室检查工作,发觉问题刚好解决。 5、院领导要参与部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊,危重病员的抢救及其他有关业务活动。 六、请示报告制度 凡有下列状况,必需刚好向区卫生局领导请示报告: 1、严峻工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需动员全院力气抢救病员时。 2、凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。 3、紧急手术而病员的单位领导和家属不在时。 4、医疗事故或严峻差
9、错,损坏或丢失珍贵器材和珍贵药品,发觉成批药品变质时。 5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。 6、重大经济开支报批时。 7、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。 8、工作人员因公出差、院外会诊、参与会诊、接受院外任务时。 9、参与院外进修学习,接受来院进修人员等。 七、卫生工作制度 1、把爱国卫生运动列入医院工作的议事日程。成立爱国卫生运动领导小组,每年至少开会四次。 2、宣扬“除四害、讲卫生”学问,教化群众养成卫生习惯,树立以卫生为光荣,不卫生为耻辱的社会风尚。医院应成为“除四害,讲卫生”的模范单位。 3、要仔细搞好室内、环境和个人卫生,仔细执行隔离消毒制度,搞好污水、污物
10、、垃圾处理,防止污染和交叉感染。 4、坚持突击与常常相结合,建立每日清扫和每周大清扫的卫生制度,节假日大搞突击卫生运动。 5、仔细抓好卫生检查、评比,定期公布检查结果。 6、有安排地植草、种树,美化环境。 7、仔细做好环境爱护工作,按国家规定,对“三废”(废水、废气、废渣)进行无害化处理。 八、质量管理制度 1、医院必需把医疗质量放在首位,把质量管理纳入医院的各项工作中。 2、医院要建立健全质量保证体系,即建立院、科二级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。 3、院、科二级质量管理组织要依据上级有关要求和自身医疗工作的实际,建立切实可行的质量管理方案。 4、质量管理方案的主要内容
11、包括:建立质量管理目标、指标、安排、措施、效果评价及信息反馈等。 5、医院要加强对全体人员进行质量管理教化,组织其参与质量管理活动。 6、质量管理工作应有文字记录,并由质量管理组织形成报告,定期、逐级上报。 7、质量的检查结果与评优、奖惩相结合,并纳入医院评审。 九、社会监督制度 1、医院要设立社会监督电话和看法箱,有专人负责管理。 2、建立医院领导与所在地区联系制度,听取和了解所在地区群众的看法。 3、不定期向病人发放“征求看法卡”,进行满足度调查。 4、聘请社会义务监督员,定期召开有关人员座谈会,征求看法。 5、医院须实施下列公开制度: (1)上岗人员必需佩戴附有本人照片、姓名或编号、科室
12、、职称或职务等内容的胸卡; (2)公开张贴卫生部制订的医务人员医德规范及实施方法; (3)公开主要检查、治疗、手术、住院的收费项目及标准;公开常用药品价格和自费药品品种; (4)对出院病人出具其费用结算凭证; (5)公开专家门诊姓名、职称、专科、时间、挂号费标准等; (6)公开重大检查和手术的时间支配。 (7)定期进行院务公开,增加工作透亮度。 十、医德教化和医德考核制度 1、医院须把医德教化和医德医风建设作为目标管理的重要内容使医务人员忠于职责,爱岗敬业,乐于奉献。 2、医院须仔细贯彻执行卫生部颁发的医务人员医德规范及实施方法,使医务人员胸怀大局,主动维护医院声誉和形象。诚信行医,不弄虚作假
13、,不开虚假医疗证明。自觉抵制商业贿赂。 3、医院要依据医德规范,结合实际状况,建立医德考核与评价制度,制定详细的、切实可行的医德考核标准及方法,建立医务人员医德档案。 4、医德考核以自我评价与社会评价、科室考核与上级考核、定期考核与随时考核相结合的方法进行。 5、医务人员的医德考核结果,要作为聘任、任职、提薪、晋升以及评优的重要条件之一。 6、医德考核成果优秀者,应赐予表彰和嘉奖,对医德考核成果差者,应进行指责教化,对于严峻违反医德规范,收受甚至索要“红包”、“吃、拿、卡、要”接受各种名义的“回扣”等无视行政规章及法律者,应赐予相应的惩罚。 医院行政工作制度-安排生育管理制度 医院行政工作制度
14、-安排生育管理制度 实行安排生育是我国的一项基本国策,根据市委、市政府及安排生育部门的有关要求,为进一步加强我院安排生育管理工作,结合我院实际状况,特作如下规定: 一、晚婚晚育 1、女满23周岁,男满25周岁登记结婚为晚婚。双方均属于晚婚者,按国家规定的休婚假18天,婚假3天内不扣工资及绩效,3天以上按实际休假天数扣绩效工资。 2、已婚职工女满24周岁,男满26周岁生育第一胎者为晚育,符合晚育条件的职工应将结婚证、户口簿原件交到医院办公室安排生育管理人员查验,并留复印件留存方可办理生殖保健服务证。 3、晚育者除国家规定的产假90天外,还增加产假30天,并赐予男方护理假10天。难产、双生另增15天,产假期间工资照发,按实际休假天数扣绩效工资。 4、有不满一周岁婴儿的女职工,单位在规定劳动时间内赐予其两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟。 二、一对夫妻生育一个子女 国
