品质部绩效考核制度

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1、品质部绩效考核制度 品质管理系统文件文件编号：RH-WI-PZ-029版 本 号：A0生效日期：2011.08.01编 定：_ _ 审 核：_ 日 期：_ 日 期：_ 品管签核：_ 工程签核：_ 生产签核: _ 日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 生管签核：_ 行政审核：_ 财务审核：_日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 此文件蓋有紅色“受控發行”的印章，則是正式文件，任何員工不得私自影印！請妥当保管好正式文件！_ _ 正本印章 受控发行印章收件部门品质部生产部工艺组生管科行政部财务部IQAIPQC各车间分发编号分发签收回收日期/经手人收件部门品质部生产部工艺组生管科行政部财务部IQAIPQC

2、各车间分发编号分发签收回收日期/经手人1、目的： 制定本方法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格依据工作流程进行作业，以削减因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质管理人员的主动性，而主动的参加公司品质管理改善活动。2、范围：本方法适用于公司品质部全部人员绩效考核的实施。3、职责与权限：3.1 行政总裁：负责本方法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 品质部领导: 负责本方法的实施过程的监督3.3 品质部文员：负责本方法的实施过程的日常记录及月底的呈报；3.4 品质部：负责本方法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4其它部门：负责对本部门员工实际工

3、作表现进行监督评价；。3.5财务会计部：负责依据本方法对批准后之考核统计工资的计算； 3.6综合管理：负责对考核方法的全程监督。4、考核细微环节：第3条 考核内容1、以公司管理制度为准绳，以各岗位职务说明书的内容为标准，确定与被考核员工相应的考核内容。2、概括起来，员工的绩效考核指标体系包括以下四个方面：a. 工作业绩：本职工作的完成状况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。b. 核心实力：是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心实力状况，从学问结构、专业技能、一般实力等方面进行考核。c. 工作看法：是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。从

4、工作的仔细程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。d. 自我述职报告：考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。e.考核项目权重：工作业绩占50%，核心实力20%，工作看法20%，自我述职报告10%。员工绩效考核表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目标（权重50%）目标细分考核指标满分完成状况评分权重得分1严格执行首件检验10015%2. 品质记录刚好、数据精确性10015%3依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验10010%4现场产品检验状态标识正确10010%5依据要求进行首检、巡检、抽检者（指批量5台以上）1005%6. 刚好

5、发觉重大品质问题或隐患10010%7. 不合格品刚好处理、标识、隔离，跟踪检验10010%8. 质量手册、标准、图纸保管1005%9. 检测仪器、工量卡具维护、保养及保管1005%10. 考核期内，品质无严峻不良流出，并且客户投诉少于3起。10010%11.IWAY执行1005% 得 分 小 计（50%）二、岗位胜任实力（权重20%，依据实际状况选择其中四项）实力细分1 2 3 5评分备注1解决问题实力 5分：深化理解该胜任实力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；3分：良好地理解该胜任实力，在大部分状况下都能够表现出此方面的行为；2分：基本理解胜任实力，在一般状况下能够表现出此方面的行为

6、；1分：处于起先学习的阶段，较少表现出该胜任实力所要求的行为2团队建设实力 3学习创新实力 4他人培育实力 5适应改变实力 6结果导向实力 7沟通协调实力 8决策分析实力 得 分 小 计三、工作看法（权重20%）内容1 2 3 5评分5分：作为他人的榜样，向他人供应指导；3分：不须要他人的指导就能够表现该方面的要求；2分：有时须要他人的提示和指导；1分：常常须要他人的指导，反馈后能够刚好调整工作任劳任怨注意团队协作精神 具有安排性、周密性 责任感强，尽职尽责主动主动，富有热忱 纪律性强，保守公司隐私 得 分 小 计评 估 总 分员工自我述职报告姓名入职时间考核人职位部门考核期(年、季、月)度工

7、作总评表现突出的方面及潜在实力须要发展改进的方面安排实行的行动被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：总经理签字： 日期：5.0 绩效工资计算细则：5.1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：1）依据公司绩效管理工资安排制度的通知精神，本部门人员岗级工资的10%列入绩效考核；2）新聘请员工，试用期满转正后即进行绩效考核； 5.2 绩效工资结算方式：1）考核分数95分按绩效工资的110%结算； 2）考核分数90-95分按绩效工资的全额结算； 3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算； 4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算； 5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%

8、结算； 6）考核分数在75分以下绩效工资为0；本月绩效考核计入年度考核成果，但本月不计绩效奖金。7）品质检验员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。5.3 年度考核 个人年度绩效奖1）年度绩效奖金。年度绩效奖金基原来源为个人每月所得绩效奖金累计额的百分之八十，且本次奖金不包含年终奖在内。2）考核人员范围。在品质部工作满6个月的一般员工均可参加考核，但工作不满一年的依据实际工作天数/年度天数的方式计算系数。 个人年度绩效奖公式： 每月所得绩效奖金总和80%年度考核得分100=年度绩效奖金 部门年度绩效奖金安排1）获奖人员范围。部门每个人员年度考核总分前三名。2)奖金安排。获奖人员依据5

9、0%、30%、20%的比例乘年终绩效奖金系数的方式安排。部门年度绩效奖剩余额安排1)年度奖池剩余额安排。年度奖池的剩余额，在春节前由部门负责人一次性领出做部门活动金费。2年度奖池剩余额基原来源于部门每个人每月应得绩效奖金减去实际所得绩效奖金的剩余额总和。5.4 考核补充：1）对于因生产模具、设计、客户或上级指示生产等缘由造成的客户埋怨，与品质检验员无干脆责任的不计算在内；2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门全部人员公开；3）因工作失职或有意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司管理制度执行。4) 此考核方法旨在提升品质工作者工作主动性和责任心，是以公司“管理

10、制度”为基础的补充规定，与“管理制度”无任何冲突。5.5、年度绩效考核表 年度绩效考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间1年度考核考核项目考核指标权重考核说明考核得分指标得分加权得分工作业绩40%工作实力35%工作看法25%年 终 考 核 得 分 小 计2季度考核(平均得分)第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分加权平均得分3年度考核年终考核得分60%季度考核加权平均得分30%员工自我述职报告10% 年 度 考 核 得 分 合 计备注5.6、季度绩效考核表 季度绩效考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间1季度考核考核项目考核指标权重考核说明考核得分指标得分加权得分工作业绩40%工作实力35%工作看法25% 季 度 考 核 得 分 小 计2月度考核(平均得分)第一季度其次季度第三季度第四季度1月2月