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1、XX学校宿舍施工组织设计doc71施工组织设计编制人：夏兆平指导教师：王超目 录2第一章 工程概况5第1节建筑概况5第2节构造概况6第3节施工前提与工程特点6第二章施工总体安排6第1节施工项目治理目标6第2节施工组织7第3节施工筹划7第三章施工项目治理组织机构建制8第1节项目部治理组织机构为直线治理制8第2节项目部班子重要成员及技巧力量的配备9第3节现场质量治理组织机构10第4节项目部的构成与请求11第5节项目经理常驻现场的包管办法11第四章施工预备与资本配备12第1节技巧预备12第2节场内预备12第3节场外预备13第4节重要施工机械设备应用筹划表13第5节重要施工周转材料应用筹划表13第6节
2、重要工艺检测计量器具应用筹划表14第7节专业施工人员应用筹划14第五章施工现场平面安排15第1节现场安排原则与标化治理请求15第2节施工现场用电平而安排16第3节施工现场用水现场平而安排17第4节现场重要垂直施工机械安排17第5节现场临盆、生活举措措施17第6节施工现场排水、消防通信平而安排18第六章工程测量18第1节测量仪器与专业人员的配18第2节轴线控制19第3节高程控制19第4节沉降不雅测19第七章土建重要项目施工办法及技巧办法20第1节土方开挖与排水施工20第2节基本钢筋工程21第3节基本联工程施工，模板工程22第4节回填土施工23第5节主体模板工程23第6节主体钢筋工程26第7节主体
3、混凝土工程27第8节墙体工程29第9节装修工程31第10节楼地面工程31第11节屋而工程32第12节门窗工程32第13节外脚手架32第八章安装工程重要施工办法33第1节重要工作内容33第2节管道部分34第九章工程重点、难点部位施工技巧包管办法37第1节工程重点、难点部位37第2节工程重点、难点施工技巧办法37第十章工期筹划与工期包管办法39第1节工期筹划安排39第2节施工总进主度筹划收集图与横道表39第3节工期包管总体办法39第4节实施工期筹划过程控制办法41第十一章确保市优质包管办法42第1节质量包管体系42第2节分部（项）工程质虽实施筹划43第3节质量包管总体办法43第4节分部（项）工程质
4、疑包管办法45第5节加强质量常见通病防治办法48第6节成品徳疑包管办法52第7节季候（雨、夏、冬）施工质量包管办法54第十二章安然临盆包管办法54第1节安然保障办法55第2节机电安然56第3节消防体系56第十三章文明施工包管办法57第1节文明施工治理目标及包管体系57第2节文明施工治理办法57第3节场容场貌包管办法58第4节楼层卫生包管办法58第5节生活卫生包管办法59第6节情况卫生包管办法59第7节防噪声办法59第十四章工程施工调和合营60第1节土建与水电安装的调和合营60第2节与专业部队的调和合营61第3节与设计单位的调和合营61第4节与监理工程师的调和合营62第5节与业主的合营62第6节
5、与周边的调和合营62第十五章降低工程成本节约资本与优化设计筹划63第1节技巧方而63第2节施工方而63第3节安然方面64第4节实施强迫式机械治理64第5节采取独特的物质供给与治理模式64第6节应用现代化办公手段，进步工作效力64第7节其它方面65第十六章工程技巧材料治理与技巧筹划65第1节工程技巧复核筹划65第2节统计技巧应用筹划65第3节四新技巧应用筹划65第4节QC质量攻关筹划66第5节工程材料治理66第6节施工时代治理66第7节本工程必须遵守如下重要规范、标准（帮助66第8节落成移交材料目次67第十七章善后办事67第1节工程保修67第2节工程回访68第一章工程概况第1节建筑概况江苏贸易治
6、理干部学院江宁校区单体设计宿舍c、D单位，为宿舍主体部分砖混六 层，连廊部分钢筋混凝土框架构造，檐高高为20. 7M，建筑面积为19780M2，由江苏贸易 治理干部学院，由江苏省城乡筹划设计研究院设计，工程位于江苏贸易治理干部学院江 宁校区。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：-般墙面：乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）3、顶棚：卫生间：粘贴铝塑板吊顶走廊：矿棉板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：乳胶漆墙面
7、。5、屋面：-般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、门窗：铝合金门窗及木门7、油漆：木门油漆：浅米色混淆漆两度。金属油漆：白色混淆漆两度。8、坡道：水泥坡道。第2节 构造概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，n类场地，处于对建筑晦气地段，具体详 地质申报，地基基本安然等级为丙级。腔强度等级：垫层为C10 其余为C25 0 9. 6米以 下砖强度等级为MU10，混淆砂浆强度等级M10，9. 6以上砖强度等级为MU10，混淆砂浆 强度等级为M7. 5 o主体墙体用KPI砖砌筑，非承载构造部分除注明120砖墙（MU10空心
8、砖M5混淆砂浆砌筑外）均采取轻质隔板，其墙体重量不得大年夜于1. 2KX/M2。第3节施工前提与工程特点1、工程地处江宁，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩 大年夜企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大年夜、工期紧、质量请求高：本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，是以质量标准请求高，请求我们保 持严谨的科学立场，精心组织，精心施工。第二章施工总体安排第1节施工项目治理目标1、工期：218基本确保30天、主体确保80天、装潢85完成总工期确保在218天完成义务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安然：杜绝重大年夜伤亡与
9、火警变乱，一般变乱频率控制在0.氏以内4、现场治理：保持“标准化”长效治理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技巧，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活 动，实施中，上述目标若未能实现，愿接收业主的处罚。第2节施工组织1、实施项目法治理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土 建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有尖技巧治理人员构成，按照公司办事控制， 项目授权治理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质最方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一 名项目副经理分担。3、施工人员实施专业化
10、组织，按不合工种，不合施工部位划分功课班组，使各专业 班组人员从事性质雷同的工作，进步操作工人的闇练水平和劳动临盆率。4、专业班组实施物质消费考察，定额计件工资治理，本能机能科室负责监督其施工 办法、质量、进度、安然等，项目经理兼顾安排项目标人力，物力的均衡调剂。第3节施工筹划1、基本施工今后以伸缩缝为界分区功课：基本碇承台采取薄层浇筑，斜面分层、循 序渐进、一次到顶、专人定位振捣的办法施工，届时调和好交通，环保等工作，确保材 料及时到位杜绝因为施工造成的冷缝及图纸、筹划之外施工缝的产生。3、构造施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体地位见平面图）负责材料 的垂直输送，磴采取商品磴，
11、做好计最工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采取胶合 板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基本施工前安装，以充分发挥机械应用率，此阶 段机械、劳动力达到岑岭，跟着建筑升高，扎实落实临盆安然包管办法，以确保各项目 标的实现。4、构造：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体构造施工到三至四层后开端砌墙，水电 预埋工作密切合营，并在此阶段提前停止，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装 潢阶段供给有利的前提。、装潢施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装潢人员，水电和专 业安装人员出场较多，应加强施工工序的调和治理，互相合营，并须提前分阶
12、段安排好主体构造验收，为装潢施工供给时光。6、零碎工程：此阶段建筑物工程量根本停止，派人负责成品的保护，同时现场留足 够的人力、物力进积德后工作，工程技巧材料亦应着手整顿装订、送审。7、收尾落成：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有矢方面进行预检， 整改施工中存在的不足，零碎工程持续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最 后合营业主、设计等单位进行周全验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工 作。第三章第1节项目部治理组织机构为直线治理制各功课班组严格请求，见下图:项目部班子重要成员及技巧力量的配备我公司早已实施项目法施工，实施公司引导下的项目经理负责制， 公司直接面对项目
13、进行综合治理、调和，鉴于该工程十分重要，所 以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目， 由公司直接构成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，遴派 施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担负项目经理，建 立由项目经理负责、项目工程师中心控制，质检员基层检查的三级 治理体系，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到 功课班组的质量治理收集，现场项目班子重要成员及技巧力量配备 如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级天资）负责项目周全治理，调和工作。项目副经理2人，个中土建项目副经理（高中，工程师，壹级天资）负责土建工程 现场施工及治理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级
14、天资）负责安装工程现场施工 及治理。项目工程师2人，个中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技巧、质量等 工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技巧、质量等工作。施工、质量、安然、材料、预算、财务等各个本能机能治理小组，按土建、安装工 程岗亭请求，配备齐备，建立高效治理的治理部分，严格岗亭义务，各司其职，各负其 责，包督工程顺利进行。为规范对该项目各项治理工作，合同治理及质最、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量包管手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护治理办法等 法度榜样支撑性文件实施治理和控制。第3节现场质量治理组织机构现场质量治理组织机构，见下图：项目部的构成与请求1、本公司早已 实施项 目法施工，实施公司引导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合调 和、治理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为 本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工治理经验和综合调和才能的国度一级天资的 项目经理，担负该工程项目经理、项
