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1、光缆工作总结篇一：移动公司光缆线路维护年度工作总结200#年公司衔接江山、常山和开化三县（市）的挪动光 缆代保护业务，光缆代维总长848公里，由公司下设的通讯 技术核心担任该项业务。核心根据江山、常山和开化三个保护段的实际情况，配 备21名巡线员进行日常巡查和保护。在市本级和常山辨别 设保护站，以协助日常的管理和突发抢修。我核心现配备浙 h03941和浙h61011两辆车作为光缆代维公用车，同时拥有 完全的各种仪器仪表和工具：4台otdr、4台光纤熔接机、2 台光功率计、2台光源、2台抽水机、4只照明工具、3台传 真机、4台打印机、5台电脑以及其他常用的抢修工具。我核心根据挪动光缆传输保护规程
2、等标准性文件的 请求，按照挪动公司对线路的考核标准及请求，以“严格管 理，细心保护，抢修及时”为任务方针，认真对光缆线路进 行保护。一、加强日常保护管理。1、做好日常保护任务，严格施行保护标准和维修作业 方案，加强线路巡回护线宣扬，对架空光缆距路面高度不够、 路旁电杆防撞、穿越树林光缆的防鼠咬等安全成绩及时整 改，排除线路上的严重外力隐患。05年共向施工地派驻“三 盯”人员248人次，排除障碍隐患点55处，拾掇线路698 公里，清洗人孔管道37公里，修缮管道3处，改换人手孔 盖板4块；备用纤测试总芯数1972芯；改换（新立）电杆 46根；进行挪动抢修16次，其中因松鼠咬断纤5次，被车 刮断6次
3、，被枪击断纤1次，森林火灾1次，因外力施工断纤 1次，自然断纤2次，全年抢修超时4次；巡线员徒步巡回 180天；特别巡回24天；线路保护质量检查83天；护线宣 扬均匀每人72天，对沿线378个村庄张贴了宣扬标语，与 沿线349名村支书及村长的建立了联络。2、根据挪动公司的保护请求，完成c3、c4网的线路整 治任务848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉线50 多条，并完成了补套拉线警示管、补做电力保护板、跨路警 示牌、电杆扶正等任务，并经过了验收，为挪动公司争创网 络奠定了却实根底。3、每月活期召开全市巡线员会议，听取线路保护任务 中出现的成绩和遇到的艰难，并针对巡线员提出的线路保护 任务
4、中的建议和看法，进行保护质量分析，及时改进不足之 处，不断进步线路保护质量。二、建立健全管理制度，完美监视、检查和考核制度。 通讯技术核心按照挪动公司线路保护请求及公司内部 管理请求，建立健全了保护核心主任任务职责、代维 管理员任务职责、材料管理员任务职责、保护站长 任务职责、巡线员任务职责等，建立考核制度。辨别 对巡线员、继续抢修员、材料员和管理员进行月度考核。迁 改、抢修、割接任务等按挪动公司管理流程请求施行，制定 标准手册。巡线员聘请施行岗前培训、考核、年度培训考核。挪动保护办公室及仓库已经建立，制度、图表也已上墙, 并将细致的线路材料做成电子文档，并合作挪动公司完成了 已有线路资源管理
5、零碎录入任务。同时，通讯技术核心进一步加大对员工个人的考核力 度，科学评价员工的任务实绩，构成科学的考核机制。活期 深化施工保护现场进行全面的监视检查，并施行现场落实、 现场考核，根据不同的考核后果，施行有差别培养，构成科 学有效的鼓励束缚机制，进步员工任务积极性。三、狠抓技术保护，进步快速反响能力。1、为了加强抢修人员的业务程度，进步快速反响能力, 我们对巡线员、修缮员、抢修技术人员进行了集合培训和岗 位自学，并进行岗位考核；2、保证抢修车辆、工具、仪表的正常运转和器材的充 足可靠，在市本级我们始终保持有两套完好好用的仪表、工 具公用于挪动线路保护；3、针对由于缺乏经历而招致抢修简单超时这一
6、情况， 通讯技术核心制定了相应的割接、抢修流程，很好地标准了 操作流程，进步了抢修质量和效率，使我们的任务获得了很 大打破。四、初步建立了“防止为主，主动保护”的运转保护体 系“防止为主，主动保护”的运转保护体系次要包括组织 结建立设、根底任务、质量督察制、预警机制、外力影响动 态管理零碎、应急抢修、重要通讯保证、技术支撑、考核体 系等外容。虽然在预警机制、技术支撑、考核体系等方面还 不够健全和完美，但体系建立已初具规模，发挥了有效的作 用。在日常保护中，碰到最多的也是最当心是建房、修路对 我们线路造成的安全隐患。个别施工单位对我们的线路安全 并不是很重视，甚至出现文明施工，针对这种情况，我们
7、制 定了一套防障台帐体系，内容包括有防障协议书、违 章告诉书、任务联络单、?三盯?人员检查表、防 障检查表等，当发觉有碍光缆安全的外力影响时，巡线员 应积极主动地与相关单位和个人获得联络，并填写任务联 络单，请对方签字后，一式三份，交对方一份，报通讯技 术核心一份，本人留一份；若外力影响比较严重，成绩较难 处理时，则会同通讯技术核心和对方签署防障协议书； 假如情况比较急迫，巡线员可请示通讯技术核心同意后采取 应急防障措施，包括向外地laji门汇报求援，遏止对方施 工，或派人施行二十四小时现场看护等手段。同时立即安排 护线环境，包括增设标石、宣扬牌，使光缆路由明显化；假 如施工单位在没有对光缆采
8、取技术保护措施前，要在直埋光 缆上取（填）土等作业，则可对光缆左右各三米范畴内采取 全圭寸闭保护（建筑用的毛竹脚手片进行圭寸闭），同时建立宣 扬牌，并现场看护。严格施行看护合同，恪守看护纪律，做 到防障现场不离人。经过施行防障台帐体系，我们能够有效掌握施工对我们 光缆线路造成的安全隐患，占领了主动权。五、加强安全消费任务。通讯技术核心及时落实安全消 费措施，把安全消费当作日常要事来抓，建立“以人为本， 安全第一”的方针，健全监视、检查、考核体系。活期组织 人员进行的安全消费检查，整治薄弱环节，及时消弭隐患。 同时，为进一步进步巡线员的安全防备认识，通讯技术核心 全年组织了4次安全教育培训，进行
9、安全学问教育。为保证线路保护任务的成功进行，通讯技术核心积极采 取措施，以人为本，确保安全消费。一方面，在每年的寒暑 季节，公司制定相应的措施，做好冬季防寒、冬季防暑任务; 另一方面，公司指导重视，冬季配备好完全的防寒衣物，做 好冬季安全的根底任务，冬季配备必要的防暑物品，并对一 线员工进行低温慰劳。六、经过通讯技术核心全体员工单独努力，20XX年，在 挪动光缆保护任务上获得了优异的成绩，但仍具有一定的成 绩。1、线路防止任务需进一步加强，下步将把护线宣扬、 护线联防列为加强线路保护，防止外力障碍的重点。同时将 加强对沿线群众的走访和宣扬，充分利用沿线群众力气来到 达护线联防的成效。2、进一步
10、做好工程遗留成绩的整治任务，工程遗留成 绩对线路有着不同程度是安全隐患，下步将把该项任务作为 一个重点来抓。3、由于新员工抢修经历不足，实际任务中简单产生抢 修超时，针对这一情况，下步我们将利用“传、帮、带”以 及技术练兵相分离的方式来进步年老技术员的业务程度。200e年脚步即将远去，新年的身影已慢慢接近，我们将 在新的一年中，继续发挥本身优势，不断进步全体保护质量， 努力把代维任务做优、做强，为挪动通讯制造网络做出新的 奉献。篇二：光缆质量部工作总结工作总结质量部彭忠平岗位：质量部检测实习生岗位基本要求：8月份，我继续在半成品一（套管全检） 实习，通过了套塑的理论和操作考试，通过考试知道了自
11、己 的不足之处，如理论考试，知道了物料编码的意义；关于套 塑检测岗位的基本要求总结如下：对生产部生产的套塑进行 全面的检测，包括纤长，芯数，衰减，光纤有无断纤，有无 台阶，光纤的着色，套管的着色，套管的外径和厚度，光纤 色谱，测量松套管中的余长，套管有无较多气泡，三卡是否 一致等。操作流程：主要包括检测、输表、挂表三个步骤。检测时应注意仪 器的误差性，尽量平均法检测。检测的主要内容包括测量纤 长，光纤的衰减，有无断纤，有无台阶，这些都是能从检测 仪器上反应出来的，另外还得注意光纤的色谱，有无少纤， 所以检测时应严格按光纤色谱进行检测。另外还得观察光纤 和套管的着色，是否偏淡或偏深。输表时应注意
12、，不合格产 品要入不合格库，另要写质量跟踪表，事故单，不合格产品 登记簿。挂表时应注意三卡是否一致，以免给下道工序带来 质量安全隐患。技术指标：套管检测的指标主要包括衰减、光纤长度、余长、光纤 着色、光纤的固化、套管的外径内径、有无少纤断纤台阶等。 这些在上个月的工作总结中已经总结过。下面重点总结一下 物料编码：本公司产品种类较多而涉及的原材料也比较多因 而进行特定的划分和规定，即用6位数的阿拉伯数字代替， 如260017，第一位数“2”代表材料名称，第二位数“6” 代表厂家，第三四五位数“001”代表批数，第六位数“7” 代表年份。建议：质量部与生产部的关系太过和谐，套管生产长了，就喊 生产
13、上的人过来剥到要求的长度，也不办不合格，对公司造 成很大的浪费，不符合公司的节制将本，对于不合格产品要 严格办不合格，不要考虑到生产部的罚款，生产部与质量部 本来就是两个对立的部门。质量不只是从质量部抓，而要从 生产部抓起！篇三：光缆述职报告20XX年述职报告（电信）今年以来，在省实业公司的正 确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实江泽民 总书记“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求 效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益” 这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托
14、主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元 化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康 顺利进展。现述职如下：一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。 一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要 以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建 设，努力将企业建成学习型、知识型组织。1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负 着党和人民赋予的重要职责与使命。党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十
15、分 注重政治理论的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等 方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。 在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的 责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干 部、干部看班子，上梁不正下梁歪。中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施， 使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决 策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、
16、 不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务 性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教 育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对 性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同 时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样， 不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来, 我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰 会、总结会，对干部
