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1、技经工作管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的技经工作，加强基建项目工程造价控制，依据国家有关规定，并结合公司实际情况,特制定本制度。第二条公司的技经工作采用“静态控制，动态管理”的原则进行管理。第三条公司计划经营部是概（预）算管理的归口部门。第二章技经工作的基本内容第四条配合设计院做好可研估算、初步设计概算和施工图预算的编制工作。第五条负责可研估算、初步设计概算各类费用审查和收口工作。第六条对批准概算对应工程项目进行分析，合理使用建设资金，严格按批准概算和股东方批准的投资额控制工程造价。第七条配合计划主管编制各年度投资计划。第八条参与施工招标工作，要认真审核依据概算编制的标底，使工程发包
2、价尽量符合实际情况，避免高估冒算和过分压低工程造价的现象发生。第九条参与设计、监理和其他类招评标工作，负责编制标底并进行报价的审核工作。第十条负责审核造价咨询单位提交的工程招标标底、限制价及工程预算和竣工结算成果资料。第十一条负责施工合同中商务条款及合同价款的确定。第十二条审核施工单位的施工进度报表，对已完工的工程量进行验工计价，并将审定的工作量作为拨付工程进度款的依据。第十三条审定设计变更、变更设计、工程签证、工程委托、材料价差、工程量差、材料代用及各项其它费用。第十四条按照合同约定，编制工程结算原则，审核工程竣工结算并办理工程结算手续。第十五条负责涉及本专业各类费用的测算及审核工作。第十六
3、条做好技经管理总结性工作，在工程建设过程中，对已发生的费用和已签订的合同要随时按概算项目回归，对照分析，为公司经济活动分析提供真实准确的基础资料。第十七条技经人员要参加从项目立项到工程建设的全过程管理，包括可研阶段、设计阶段、竣工完工过程的造价控制工作。第十八条配合审计单位进行工程审计和财务审计工作。第十九条按公司档案管理制度规定，搞好技经资料保管、分类、建档、归档工作。第三章技经管理工作的原则第二十条技经专业人员和各级主管领导在造价管理中要坚持“从严掌握，实事求是，严格程序，细致认真”的原则。第二十一条批准概算、招标标底均属公司机密，须严加保管，未经公司有关领导批准，不能复制、外借或传播。第二十二条技经专业人员应主动积极地配合相关部门的工作。第四章附则第二十三条由计划经营部负责解释。第二十四条本制度自颁发之日起施行，原技经工作管理制度
