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1、*有限公司 *项目实施方案目 录第一章 总体概述-2第二章 施工部署-3第三章 施工计划-14第四章 文明施工承诺与罚则措施-18第五章 针对本工程特点,关键施工技术等难点和解决方案-21第六章 质量承诺与罚则措施-32第七章 工程竣工验收措施-33第一章 总体概述 一、工程概况本工程为*。本装修项目施工区域有限,其装饰装修项目分散,装修装饰内容项目多等特点。该装饰装修项目地点为*,共计为6个地点。施工内容如下:序号项目内容数量(约)单位备注1*14332*793间3*80.21间4*1561间5*19.51间6*191间施工计划总工期:*天(日历天)。质量要求:达到国家验收规范合格工程。第二
2、章 施工部署一、现场组织机构设置项目经理*A项目部组织机构网络图资料员*安全员*施工员*质检员*外协员*材料员*项目工程师*技术负责人*二、建立健全施工现场各项管理制度A、建立安全生产管理制度:牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”的观念,保障职工在生产劳动过程中的生命安全和身体健康,并在安全生产过程中实行全员、全过程的管理。成立由项目部经理为组长,专职安全员任副组长的现场施工安全领导小组,每周二次定期检查,并做好台帐及原始记录项目部专职安全员戴袖标检查安全,生产班组兼职安全员由各班组长兼任。XXXX公司、项目部、班组)的人员一律不准上岗,安全教育必须要有安全交底书,由各级安全员及被交底人签字
3、生效准许上岗。进入工地要戴安全帽,危险部位要设置醒目警示标志,多点设置灭火设备、消防器材。不得私自拆除安全设置。工地上严禁吸烟,酒后不准进工地,不得私自拖拉电线,不准使用电炉,违者将受到严肃处理。人人必须遵守安全生产操作规程,提高自身的安全意识和自我防护能力。B、建立工程质量管理制度(1)牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强质量意识XXXX公司的社会效益和经济效益。(2)加强对职工进行质量教育,定期举办技术质量短训班,努力提高工人的技术素质,努力争创优质工程。(3)端正行业作风,精心组织,精心施工,坚决纠正违章蛮干粗制滥造,弄虚作假,偷工减料,偷工序(工序),单纯追求数量而不重视质量的不
4、正之风。(4)组成质量检测,严格按照国家验收规范的要求进行验收,认真做到三检个人自检、班组互检、项目部检验并有测点记录,当天工作,当天检查,发现问题立即整改,不留隐患,确保每个分项工程质量优良。(5)无条件服从监督及管理。C、建立工期保证制度(1)在搞好安全、质量的前提下,努力加快施工进度。(2)认真编制施工总进度计划,并与班组落实总施工进度计划。(3)每天召开由项目部经理,班组长参加的班后碰头会,及时掌握生产状况。积极合理调度生产,认真落实生产任务。 (4)项目部全体职工必须确保工期而努力工作,后勤人员要紧密配合前方班组的施工。D、建立现场文明施工管理制度(1)做好现场规划,合理布置施工层面
5、。(2)文明施工标准,明确各项负责人对现场分厅分块实行包干,接受有关部门的督促。(3)材料分类堆放整齐,工具集中仓库堆放。(4)外来施工人员要做到“三证XXXX公司有关规章制度。(5)合理安排好每项包干工地的施工垃圾清运工作,每天有专人运往集中地,统一清运。(6)施工安全用电管理制度。(7)施工现场用电采用三级配置:总电箱、分电箱、移动电箱；三相五线制,保护接零线,总电源要安装漏电开关,并由专人负责；每日做跳闸试验。(8)架设电线线路必须符合当地电业局规定,电器设备必须全部接地接零。(9)在使用移动工具时,必须使用绝缘用品。(10)使用电动设备必须采用一机一闸一漏。服从现场电工安排。(11)临
6、时线路用完毕后,应立即拆除,不准留有带电的线头。三、明确和完善项目部内部管理工作工程项目部各个成员,在工作中要提高认识,统一思想,明确责任,一切以工程顺利进行为宗旨,在确保安全生产前提下,优质高效地完成工程任务,XX省级文明工地。项目部人员配备:项目经理1名；项目技术负责人1名；项目工程师1名；外协员1名；材料员1名；安全员2名；质检员1名；施工员2名；资料员1名。A、项目经理岗位职责(1)项目经理在工程部的领导下开展工作,是工程具体项目实施的领导者。(2)负责工程项目的前期准备工作。(3)负责编制施工组织设计,审核施工方案,与业主现场负责人及时沟通与协调。(4)负责组建工程项目部班子,组织工
7、地现场临时设施的搭建。(5)负责工程施工进度计划,材料采购计划等所有的前期准备工作。 (6)负责施工过程中与业主、监理单位和兄弟施工单位的沟通与协调,以及各施工班组之间的协作。(7)负责整个工程的进度控制。根据工程实际情况,结合施工进度计划,对工程的施工实行全过程的监控,在保证总工期的情况下,及时调整计划,避免不必要的窝工,造成人力资源浪费。(8)负责整个工程的质量控制。对项目部的管理人员,要明确分工,责任到人；树立“质量第一”的管理理念,层层把好质量关,彻底杜绝不符合质量标准和国家规范的产品。(9)负责整个工程的成本控制。首先要控制材料的合理使用,坚决避免浪费,尽量减少损耗；其次控制劳动力的
8、使用,提高劳动效率,减少劳动时间,厉行节约,降低成本。(10)负责材料价格、进货期限、运输等组织计划。(11)负责对工程报表进行审查,并对资金进行合理计划运用。(12)负责组织对隐蔽工程及工程竣工的移交验收。负责组织工程结算。B、 项目副经理(项目工程师)岗位职责(1)组织编制工程的施工方案,组织施工技术管理干部,落实施工技术班组及施工人员。(2)主持工程技术交底,并向工程技术人员进行详细交底。(3)列出材料采购清单,并列出材料、半成品加工进场的具体时间,及时报送物料部。(4)参加隐蔽工程验收,做好隐蔽记录和相关签证工作。(5)负责组织工程的质量检查,对工程质量情况进行总结,好的推广,不符合要
9、求的,限期进行整改。(6)对施工中的安全技术负责,对安全进行检查,并做好施工日志。(7)负责督促检查技术资料档案的整理以及各种文件的存档工作。(8)负责进行竣工验收工作,参加工程竣工结算。C、施工技术负责人岗位职责(1)施工技术负责人是工地现场管理的直接责任者,负责工地现场的文明施工、安全施工和现场施工人员的管理工作。(2)负责工地现场的文明施工。针对工程情况,完善工地文明准则,对施工人员进行文明教育,XXXX公司的文明形象。(3)负责工地现场的安全施工。协助项目经理建立健全现场安全管理体系,对施工过程的安全进行监督检查。(4)负责施工现场所有工种之间的协调工作。(5)负责施工现场的材料堆放及
10、调度工作。D、质检员岗位职责(1)监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,发现质量问题及时反映。(2)坚持原则,秉公办事,严格执行工艺流程制度,检验工作不应受生产进度及行政领导的影响,检验人员有权越级反映质量问题。(3)参加质量例会。(4)特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量计划的要求进行,实行有效监控。E、安全员岗位职责(1)在项目经理领导下,负责工程项目的安全生产。(2)严格贯彻并执行各项安全法规及规章制度,定期或不定期开展安全生产检查,发现隐患及时报告,采取措施,防患于未然。(3)认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作,严格组织执行安全生产书面交底制度,并教育和督
11、促现场人员严格遵守安全生产规定。(4)负责施工现场的防火及消防器具的管理。(5)负责特种作业的管理,作业人员必须持证上岗,作业时必须设置专人监护。(6)负责建立安全生产台帐,及时、全面记录安全生产活动,检查整改情况。G、材料员岗位职责(1)根据工程形象进度,及时落实各种材料有计划地采购与调配,并做好限额领料与材料核算工作。(2)严格把好材料质量关,采购时货比三家,选购质量好、价格低的真价实的材料进场。(3)深入施工现场,了解各班级一对材料的使用情况,掌握第一手资料,对资料的性能做深入了解,以便在采购XXXX公司物料部联系和汇报工作。(5)负责收集各种材料的合格证、质保书等材料“三证”以及材料的
12、选样和送样。(6)负责对仓库管理员进行业务指导,随时掌握仓库的入库、发放、库存等情况,合理调节仓库库存量。I、技术资料主管岗位职责(1) 技术资料主管全面负责所有工程项目的资料收集、整理和归档工作。(2) 及时详细地按规范操作,做好各分项工程的隐蔽项目验收资料,并整理归档。(3) 及时将有关工程变更以及需要多方面认可内容的签证资料归档整理。(4) 负责收集工程预算的有关资料并进行整理归档。(5) 负责各施工工程队的工程量统计与工资结算工作。(6) 负责工程竣工验收所需资料的汇编工作。 四、施工全过程管理本工程施工全过程的工作主要有:进场前的准备工作,进场后的管理工作、完工后的善后工作。总工期的
13、赶工措施:本项目分为6个不同地点,且同时施工,材料、人员调配、管理人员合理安排到位,有部分在白天不影响轨道交通的正常运行的情况下进行施工,其中部分工程可以实行夜间施工,实行交叉作业,项目管理人员充分发挥项目管理水平,材料要及时到位,确保施工人员不要出现误工、停工现象,在此措施下保质、保量、缩短工期提前完成与交付。4.1进场前的准备工作(1)项目经理与施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解,对全工程概况做到心中有数。(2)工程量的计算,即根据施工部位结合现场预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。(3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。(4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用与控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。(5)开工前进行工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员等情况。(6)材料进工地应做好以下工作:A、根据材料计划表并结合工程进度表内确定材料的品种、数量及进工地时间。B、材料堆放位置应事先安排,切
