《2023年创业兵团——如何带好你的创业团队——讲师储盈》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年创业兵团——如何带好你的创业团队——讲师储盈（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年创业兵团如何带好你的创业团队讲师储盈 创业兵团如何带好你的创业团队主讲：储盈 老师课长：1天 培训目的： 1.学习如何招聘到适合创业企业的团队成员 2.如何打造出适合创业的团队 3.如何管理创业团队 4.如何激励创业团队 5.学习创业企业的企业文化如何打造 受训学员： 创业者，想要创业的朋友，创业企业的高管、CEO、董事长 课程提纲： 第一章 创业感悟 1创业者都是英雄 2老板要有担当 3创业带头人应具备的5种素质 4老板的亲身表率最得人心 5团队创业更容易成功 6杜绝无原则的善良 7切忌称兄道弟 8慎用家里人 9让创业团队共患难的奥秘 第二章 创业核心团队的构建 1创业核心团队的6
2、个要素 2组建创业团队前需思考的问题 3默契的团队决策模式 4会思考、会学习 5绕过团队建设的两大雷区 6解决创业团队成员的素质问题 第三章 普通员工的招聘与培养 1创业团队招聘原则“愿者上钩” 2创业企业如何“诱鱼上钩” 3创业公司招聘的注意事项 4什么样的人最适合创业团队 5创业企业的人员录用方法 6招聘建议：留意正式面试外的细节 7怎样让新员工快速融入团队 8“经营”人才和“放养”人才 9“用人不疑，疑人不用”的妙用 10“赛马制”，让人才脱颖而出 11要“因事用人”，不要“因人设事” 12切忌无绩效考核 13适宜创业企业的培训措施 14创业企业的培训误区 15老板要亲自培养人才 16不
3、要过快提拔普通员工 第四章团队成员的挽留与吸引 1如何吸引优秀的离职员工吃“回头草” 2让员工平稳度过业务萧条期 3员工流动并非坏事 4优秀的企业文化让员工留下 5利润分享，股份留人 6参与管理，事业留人 7企业需要“换血”，老板要会裁人 8慎用职业经理人 第五章 创造有利于创业的企业文化 1企业文化越早建立越好 2什么是创业企业文化 3企业文化五步创建法 4企业文化应与业绩挂钩 5 打造团队的自主精神 6保持野性的斗志 7鼓励冒险，不让员工为失误买单 8做一家让员工感到幸福的公司 第六章 高绩效创业团队的激励 1小激励,大作用 2激励要及时，过期会变质 3斤斤计较是最差劲的负激励 4低底薪+
4、高提成的激励功效 5体验式激励 6按时发放工资也是一种激励 7创业团队的独特礼品激励 8精神激励比物质激励更持久 9制定符合公司战略的激励政策 10分红、期权、股票 11不要吝啬真心实意的感谢 第七章高效创业团队的百宝箱 1每日日清表，让团队工作成果尽收眼底 2杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱 3完整60分钟的完美工作状态 4过程控制在先，结果要求在后 5“时、地、人、事、物”会议主题更明确 6执行+监督=结果 7笔试考核的重要性 讲师简介： 储盈，创业管理及营销咨询顾问 l 现任合谷管理咨询（北京）有限公司董事总经理。 l 中国人民大学企业管理硕士、市场营销学学士。 l 北京科技咨询业协会 企
5、业管理咨询师。 l 创业成长互助联盟 创业家会员。 l 创业辅导书创业兵团如何带好你的第一个创业团队作者。 l 著有小公司生存法则系列文章。在大众投资指南中外管理糖烟酒周 刊、中国营销传播网、全球品牌网等发表多篇企业管理文章。 具有13年市场营销专业经验，8年企业培训咨询专业经验，先后创业3次，是一名连环创业者。她既有作为一名企业管理咨询顾问服务Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历。他一直致力于企业管理实践的研究，通过培训、咨询、管理软件多种方式为提高中国企业的管理成熟度而努力。迄今为止他带领的团队已经为近600家企业提供了培训或咨询服务。 创业兵团如何带好你的创业团队讲师储盈 如何管理好你的创业团队 如何管理好你的团队猎奇创业团队 星火青春创业兵团申报优秀团队 如何管理创业团队 如何组建优秀的创业团队 如何组建优秀创业团队？ 如何带好销售团队的新人 如何让你的创业课程 实战：创业团队是如何建成的
