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1、银行综合管理部年度工作总结银行综合管理部年度工作总结银行综合管理部年度工作总结 篇1在20xx年的工作中，我们坚持“综合协调，标准管理，搞好效劳，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第x届股东大会第二次会议及第x届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。(一)抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合管理部的根本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务开展部、方案财务部的工作综合协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及
2、重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进展沟通协商，做到互相理解、互相支持，共同工作，效劳质量有了一定的进步。无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，根本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。(二)抓好标准管理，确保各项工作正规化综合管理部的另一个根本职能是抓好标准化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。1、不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化根
3、据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，根据中华人民共和国商业银行法和村镇银行管理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务开展管理、方案财务管理、综合管理等方面的制度达84个。其中：涉及综合管理方面的制度38个，占45%。于20xx年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的施行对于强化经营管理，维护正常的工作秩序，标准职工的行为起着非常重要的作用。2、重视平安保卫工作，维护平安运营第一、认真开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。年初以来，大连银监局
4、屡次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在行领导高度重视下，我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。为加强对案件风险排查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。第二，制定方案，标准制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展，制定了庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案，明确了案件排查工作的指导思想、工作目的、重点内容、检查时间和详细要求等。第三，明确重点，认真排查。在案件风险排查“回头看”活动中，我们组织负责监察和审计工作的人员成立检
5、查组，重点对信贷业务和会计结算业务进展了检查。一是对8月31日以前发放的贷款业务进展了全面检查。共检查贷款165笔，金额16,647万元，占各项贷款余额的100%。二是对4月份以来的会计财务业务进展了检查。共检查业务总笔数374笔，金额18,914万元。通过排查没有发现违章违纪违规违法现象。通过排查进一步进步了全体职工的风险防范意识和遵章守纪的自觉性。第四、注重规章制度的贯彻落实。一是坚持认真学习传达上级部门的有关平安保卫方面的文件，研究分析p 案件风险和平安保卫工作形势，发现问题，及时整改。二是认真组织平安保卫方面的检查。为了进步干部职工的平安保卫意识，确保银行资产和员工人身平安，我行于20
6、xx年春节、五一、国庆节、元旦分别进展了平安保卫大检查，发现问题，及时整改，杜绝各种案件的发生。银行综合管理部年度工作总结 篇220xx年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理标准、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值创造为中心，以才能建立为重点，以进步效率为目的，结实树立为部领导效劳、为部门效劳的观念，加强工作的制度化、标准化建立，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作获得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。一、完善制度，严格管理，强化执行，进步效率，效劳领导、效劳部室的才能和程度显著提升。(一)、强化
7、执行，做好协调，确保行务运转有序高效。1、OA系统3.0版全面上线，办公自动化程度进一步进步。制定了积极可行的施行方案，组织了各部门OA管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，进步了效率，节省了费用。2、加强工作督办，进步执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺利推进；负责牵头确定了20xx年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用；加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。3、积极参与标准化效劳工作，促进全部效劳程度的进步。组织召开了标准化效劳发动大会；组织编写了标准化效劳标准；实在做好xxxx年工作；从而
8、促进了全部效劳程度的进步。4、做好会议接待，进步效劳质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务；成功组织了三次全员参加的会议；出色承办了全市网点转型现场会。(二)完善制度，严格管理，根底管理程度显著提升。1、标准了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，进步了素质。2、加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进展了全面检查，消除了风险隐患。3、改良了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程；修改完善了营业
9、部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。(三)加强调研，做好参谋，决策支持才能进一步增强。1、认真撰写综合材料，不断进步工作质量。围绕全部的中心工作，认真撰写各种综合性文字材料，及时、准确、完好的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的情况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析p 会、标准化效劳专题会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。2、加强调查研究，促进业务开展。经过大量细致地调查、分析p 和撰写工作。全年共撰写和上报
10、省行市行各类信息100篇，内容包括风险控制、产品创新等；按时完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光”征文活动、“创一流业绩，迎接十七大”征文活动以及网点转型 的的编撰上报工作。(四)完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。1、强化信息宣传，实现较大打破。施行了信息宣传买单考核方法。全年在省行市行网站共发布信息200条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展示我部展示风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道，进一步
11、扩大了我部在系统内外的影响力。二、以网点转型和体制优化为目的，继续深化和完善人事与鼓励约束机制改革，人力资管理工作迈出了崭新的步伐。(一)合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的构造调整和优化。1、结合网点转型的新要求，充实了前台部门力量，压缩支持保障人员，充实了客户经理队伍，合理测算配置了前台柜面人员。2、加强短期合同用工的管理，加大置换力度，探究对短期合同用工的市场化管理，通过公开集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置换充实到前台柜面效劳岗位。(二)深化完善薪酬分配体制改革。1、全面修订绩效工资考核分配方法，强化员工的行为考核。加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的直接发放。2、进一步理顺
12、完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例；为全部在岗员工健全了五项法定社会保险；建立了企业年金单位缴费。(三)加强对员工培训工作的组织、管理和监视考核1、强化对培训工作的标准管理，制定下发了建行济宁分行营业部20xx年培训工作要点和培训方案，催促各承办部门按方案执行，并按体系文件要求标准完善培训工作的审批、施行和评价程序。2、做好重点培训工程。一是对网点转型全员培训工作，作为管理和主要牵头施行部门之一，自始至终承当起组织管理和考核工作，配合营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务；二是认真组织双标体系文件的培训工作；三是开展标准化效劳工作，组织了效劳礼仪、普通话、柜面业务根底知识和根
13、本技能方面的集中强化培训；四是对新招用短期合同员工组织了标准的、有效的上岗前培训工作，起到了较好的效果。(四)加强党组织和党员队伍建立。积极组织入党积极分子培训和开展新党员的工作，经过培训的入党积极分子达10人次，新开展预备党员1人，有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。三、结实树立“后台为前台”的效劳意识，努力进步工作效率，为全部计算机系统的正常运行提供了有力的科技保障。(一)标准设备管理，及时处理废旧设备。为进一步标准计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备屡次进展了认真清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清楚，
14、账实相符。(二)推广新程序，拓展新业务。按照省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理系统、OA系统、电子签报系统等多个工程进展了推广。(三)积极推进我部标准化效劳开展，努力进步内部管理程度。根据我部标准化化效劳要求，计算机管理员及时对理财室、营业大厅计算机设备进展了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备屡次进展了集中维修，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。四、工作中存在的缺乏一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、标准性和精细化上还需要进一步加强。二是在人员持续紧张、工作任务日益繁重的情况下，内部工作流程需
15、要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，进步工作效率。三是部室人员的整体素质与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。四是对效劳领导、效劳部门的.质量还需要进一步的进步。20xx年，是建立银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为打破口，持续加强才能建立，最大限度的效劳好领导和部室，为全部业务安康快速的开展做出新的最大的奉献。银行综合管理部年度工作总结 篇320xx年，在市分行办公室的领导及业务指导下，xx支行档案工作获得了一定成绩：档案整理较为标准，档案建立较为科学，档案
16、分类管理较严格，档案利用效果较好。一、档案工作根本情况几年前，xx支行档案工作在市分行及地方档案馆的指导下，经过全体办公室人员的努力，实现档案达标管理，进入省二级档案行列。近年来，由于精简机构，压缩人员，目前我行只配有兼职档案人员，由办公室秘书兼任，在市分行档案部门和地方档案专业人员的业务指导下，我行兼职档案员学会了档案的建立、整理、分档、保管等详细业务操作工作，克制了人手少的困难，管理类档案整理归档等情况明晰完好，我行档案归档情况如下：管理类档案xxx卷，业务类档案中会计档案xxx册，法人客户档案xxx笔，住房信贷类档案xx户。我行信贷类档案已于20xx年末移交市分行信贷管理中心集中管理。二、档案业务管理情况我行档案实行分类分部门管理，办公室负责管理类档案的归档整理和归档工作，信贷类档案按照上级行要求单
