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1、关于提高车间安全管理水平的调查与思考深入学习实践科学发展观活动专题调研报告导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强*线路车间在段、段党委的正确领导下，用科学发展的眼光，针对车间存在的安全、稳定、经营等问题，进行了科学认真分析，并制定了提高科学管理水平，提升车间班组安全生产卡控能力的相关措施，车间在落实相关措施的实践中，取得了一定效果。一、安全管理过程中存在的问题1、工班长、职工思想普通存在“不思进取，消极应付”的思想，在高标准、严要求之下，因为设备老化、设备整治缺乏有效手段、长期加班加点、受到上级处罚多等因素影响，工班长对整好设备逐步失去信心，职工因晃车整治指标完不成，经常扣钱，思想上有逆反情绪
2、。这是安全生产管理上必须着手解决的关键问题。2、工班长在设备整治病害问题上，缺乏有效手段，被动挨打现象普遍存在。工班长特别是工长在设备病害多，晃车整治此起彼伏的情况下，缺乏科学分析、“辩症施治”的方法。分工盲目，顾此失彼，一时间成天“围着晃车转”，最后被晃车牵着鼻子走，以致晃车越整越多，工班长的信心越来越不足。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强3、工班长在劳力大幅削减的情况下，不能科学细致分工，没有找到科学有效、高效的工作安排方法。工区第一指挥员工长的工作安排仍停留在七、八十年代粗放分工，粗放管理，没有“全域”思维，没有在精确分工、“精准打击”上去想办法，没有在改进传统思维，高效利用有限劳
3、力，向管理要劳力，向管理要效率上去找出路。4、高标准、严要求、新手段、新工艺、新方法，在日常工作中没有得到认真执行，以致生产中“次品”频出，设备病害长期得不到有效整治。实际上这种现象就是没有硬起手腕抓管理造成的。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强5、工班长业务水平较低。提速后，工班长对设备上出现的各种病害是怎么产生的，又应该如何对症处理，如何利用轨检车和添乘信息科学找病害，科学整设备，不太了解或知其然，不知其所以然的现象较普遍，纠其原因车间缺乏对工班长的业务培训和现场指导是一个主要原因。6、工区“闭环管理，环而不闭”，安排工作的盲目，作业环节的低标准，回检问责的缺失，“产品”质量与收入的脱
4、节，干多干少一个样，干好干坏大家“摊”是工区生产管理上存在的又一大重症。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强二、加强车间安全管理的措施1、优化队伍，完成机制。我们针对工班长、职工在思想上存在的问题，一方面多次召集工班长讲清“高标准、严要求”的重要性和必要性，一方面采取能者上、庸者下的强力手段，及时调整工班长队伍，将年轻有干劲的职工、班长充实到工区“领军人物”中去。将名存实亡的班长责任里程包保制度，进行恢复并制定了相关的奖惩措施，对设备整治效果好、作业标准高的班长及职工进行重奖（车间最多对一个组奖励了3000元），对差的进行了严厉的处罚（最多处罚了500元）。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前1
5、0强2、抓住重点，严格考核。针对工长设备管理思路不清，分工盲目的问题，我们及时制定了设备病害精细分析办法，对每公里线路、每组道岔建立了动态病害分析表台帐，将每一次动态检查信息记录于动态病害分析表上，并定期分析，找寻设备质量“短板”。通过分析，车间又制定设备整治筛选方法，对设备“短板”进行认真现场调查，将存在的问题、整治所需工作量现场划撬，现场统计并根据总工作量结合段10天动态考核制度，将“短板”设备平推整治与对点整修，用“3、5、5”整治法（即将每月平推整治分成3阶段，每阶段前5天平推，后5天精确对点整治），进行了和谐有计划地、稳步地“标本兼治、标本同治”。3、探索方法，量工定人。推行了“精细
6、分工、立体分工法”的办法，从“粗放分工”到“精确打击”，在精细用工、提高工效上抵消缺员影响。车间制定“作业前必调查工作量，分工时必须按定额计算配置劳力”的强制性工长分工法。车间规定工区前1-3天，工长必须带领班长或由班长对将要作业的地段进行病害现场分析，现场划撬，并将工作量进行统计，工长根据工作量和劳动定额，计算用工数后，严格按计算用工配置劳力，有力杜绝“分工靠估计，作业靠自觉”的粗放管理现象的发生，车间同时推行“立体分工”法的执行，即平时工长将设备上存在的并不急需解决的问题（如缺扣件、厚垫子、方枕、码边枕歪斜、缺碴等问题），线路按公里，道岔按组，记录在“设备病害问题库”中，当工区需向相应里程
7、派工作业时，结合主要工作，将这些平时调查的问题，合理穿插安排，一并解决，这样既没有多“花工”，又逐步提高设备质量。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强4、强化检查、落实责任。车间修订了记名修执行方法，规定了记名修内容，必须包括：带班人、责任修人、工作量、作业时间、回检数据，规范记名修与派工单对应记录方法，车间通过现场抽查，派专人盯控记录，加大考核力度等方法，有效促进了记名修工作的推进，在职工心中逐步形成了“责任修”思想，同时为提高作业质量，提供了有效保证。推进“双回检”即班长下班前回检、工长当日或隔日回检制度，对因作业质量不良造成的返工进行了严厉考核。车间先后多次对几个作业存在不回检的工区，
8、进行了考核并在全车间通报批评，使作业要回检，逐步深入人心。5、总结规律、加强指导。车间按段10天一考核制度，每10天召开一次工（班）长会议，一方面总结10天工作，调整车间工区布置，一方面针对在设备整治工作中存在的技术问题上技术辅导课，将业务培训结合到日常工作中，在工作中发现工班长技术中普遍存在的问题后，结合正在进行的工作进行理论和现场指导。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强6、加强监督、赏罚分明。督促工区重新修订了考核分配办法。充分按体现“激励、公平”的原则，各工区根据自身实际重修办法，工区每月必开考核会，车间每月必须检查工区考核分配情况，使考核办法落到实处。7、把握关键、狠抓落实。车间本
9、着“办法再多不如落实，把关键在于落实”，高入管理制度的高度上来予以重视，车间通过抓落实，对生产中、安全上存在的质量问题，从严考核，处罚决不手软，对落实好的坚决予以重奖，不落实的予以重罚。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强三、车间安全管理取得的效果1、通过设备动态病害分析制度的执行，工区工长对设备整治思路逐步清晰，从以前的“地毯轰炸”正走向“精确打击”，工作目的性更强，效果更为突出。2、通过精细、立体分工法的执行，工长逐步体会到“精细”远比“粗放”更省工，精细管理，可以提高工区整体作战效能，相当于给工区增加了劳力。3、通过记名修、双回检制度的执行，工班长体会到病害整治水平提升了，效果提高了；职工体会到自己责任更大了，最终晃车少了，收入多了。4、通过“规范责任包保、问责考核、公平分配”等制度的执行，工班长职工干劲得到了提高，信心得到了加强。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强精品文章源自：1
