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1、岗位目标责任制管理制度4岗位目标责任制管理制度1.0目的为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责 任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，特制定 本制度。2.0适用范围2.1适用范围：本办法适用于公司各部/子公司2.2实施范围：中层干部（包含：总助、部长级）及以下人 员。3.0职责3.1企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。3.2财务部负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。3.3各部门负责岗位目标责任书的编制，本部门岗位目标考 核的实施，考核结果的上报。4.0管理流程4.1管理流程：岗位目标责任制管理流程图（附件）4.2岗位目标责任书编制审批流程:4.2.1岗位目
2、标责任书（员工）编制审批流程:主管（编制）一部门领导（审核）一部/子公司管理部（审 核）一部/子公司主管领导（批准）一企业管理部（备案）4.2.2岗位目标责任书（主管）编制审批流程：部门领导（编制）一部/子公司管理部（审核）一部/子公司 主管领导（批准）一企业管理部（备案）4.2.3岗位目标责任书（副部长、部长）编制审批流程：部门负责人（编制）一部/子公司管理部（审核）一部/子公 司主管领导（审核）一部/子公司总经理（批准）一企业管理部 （备案）4.3考核审批流程：4.3.1岗位目标考核结果（80-95分）：上一级领导（考核）一部门领导（审核）一部/子公司管理 部（审核）一部/子公司主管领导（
3、批准）一企业管理部（备案/ 工资核算）4.3.2岗位目标考核结果（95-100分；0-80分）：上一级领导（考核）一部门领导（审核）一部/子公司管理 部（审核）一部/子公司主管领导（审核）一部/子公司总经理（批准）一企业管 理部（备案/工资核算）5.0相关要求5.1岗位目标责任管理考核组织要求5.1.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。5.1.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观 事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。 否则，接到有效投诉，扣相关上级人员本月岗位考核2-3分。5.1.3考核时各部门负责人无实质性工作（非日常事务性工 作），则视为工作不作为，由考核扣本月岗位考核积分1-2分。5.2下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公 司造成的损失或影响，管理者扣1-2分。5.3出现施工安全事故、人身安全事故（以上事故给公司造 成经济损失5000元以上），本部门直接责任岗位定量考核积分为 j-13零。6.0本办法自颁布之日起实施，解释权归企业管理部。7.0相关表单岗位目标责任制管理流程图
